索赔是在合同的履行过程中，作为合同中合法的权利一方，因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要求，这一赔偿要求可以是费用补偿或时间延长。 ……阅读全文>

为规范工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理，明确管理责任，制定本管理规定。本规定适用于建设局投资公司（建设单位）的工程建设项目设计变更、工程洽商、现场签证。……阅读全文>

工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证、设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。……阅读全文>

适用于绿城房地产集团有限公司在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。……阅读全文>

施工过程中应注意的问题：第一、要资料齐全、及时完善手续及做到及时沟通。第二、沟通协调过程中要重视重点，兼顾一般。第三、要熟悉、研究合同条款，避免盲目变更带来的审计风险。……阅读全文>

工程项目在实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，增加工程收入。……阅读全文>

风险管理：对项目设计、建设期间的风险进行全面分析，降低风险源。加强对风险事件的处理能力，降低索赔事件的发生频率及额度。……阅读全文>

“索赔是作为合法的所有者，根据自己的权利提出的有关某一资格、财产、金钱等方面的要求”。施工索赔，允许工程承包商获得不是由于承包商原因而造成的损失。……阅读全文>

目录：第一部分 对送审结算资料要求；第二部分 总承包工程结算指引及案例分享；第三部分 集团主导招标专业工程结算指引及案例分享……阅读全文>

目录：第一部分 工程成本控制要点 ；第二部分 目标成本管理……阅读全文>

目录：一、成本管理与控制 ；二、招标投标管理；三、合同管理……阅读全文>

1)样板房面积定义及成本范围 ●样板房装饰面积计算: ●样板房套内需要装饰面积+半室外露台或全露台面积/2 ●临时样板房与实体样板房均按以上方法计算装饰面积……阅读全文>

目录：一 房地产项目成本经典案例解读 ；二 标杆企业的成本管理经验介绍；三 设计阶段成本管理成本优化；四 解析采购
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目录：1.项目成本管理；2.项目成本控制 ；3.招标投标管理；4.合同管理……阅读全文>

目录：1.项目成本的构成及成本管理体系的建立；2.项目控制的原理和基本方法；3.项目施工成本控制的实施……阅读全文>

工程量清单组成：1分部分项工程量清单；2措施项目清单；3其他项目清单；4规费项目清单；5税金项目清单……阅读全文>

目录：一、施工成本管理的任务与措施；二、施工成本计划；三、工程变更价款的确定；四、建筑安装工程费用的结算；五、施工成本控制和施工成本分析……阅读全文>

内容：一、成本管理的内涵；二、结构成本的管理思路及方法；三、结构成本管理的技术关键点；四、结构成本优化的案例……阅读全文>

目录：一、总则；二、成本管理工作指引；三、合作商名册管理工作程序；四、招标采购工作程序；五、合约管理工作程序；六、甲供物资管理工作程序；七、成本合约文档管理指引……阅读全文>

目录：一、管控办法修编摘要；二、管控办法简读……阅读全文>

工程量清单组成：1分部分项工程量清单；2措施项目清单；3其他项目清单；4规费项目清单；5税金项目清单……阅读全文>

目录：一、施工成本管理的任务与措施；二、施工成本计划；三、工程变更价款的确定；四、建筑安装工程费用的结算；五、施工成本控制和施工成本分析……阅读全文>

内容：一、成本管理的内涵；二、结构成本的管理思路及方法；三、结构成本管理的技术关键点；四、结构成本优化的案例……阅读全文>

目录：一、总则；二、成本管理工作指引；三、合作商名册管理工作程序；四、招标采购工作程序；五、合约管理工作程序；六、甲供物资管理工作程序；七、成本合约文档管理指引……阅读全文>

目录：一、管控办法修编摘要；二、管控办法简读……阅读全文>