建筑成本预算和控制手段分析

关键词 建筑 成本预算 控制 手段 分析 

　　一、施工项目成本核算和控制要点分析 

　　1.工程项目材料 

　　建筑工程的材料成本是建筑工程中的关键因素，施工材料占据成本控制的大半，由此，建筑工程的成本控制就在于工程材料成本的控制和管理。在工程项目建设的成本中，建筑企业应从多个环节进行管理和控制。建筑工程的成本控制应从价格的管理以及材料的使用进行管理。首先应对建筑工程材料的采购成本、运输成本以及材料管理等各方面的因素进行分析。通过优化采购、工程招标行车工对成本进行控制。同时还应从工程材料的用度进行控制和管理，从而达到优化工程项目材料成本管理的目的。 

　　2.工程机械设备 

　　建筑工程的施工成本控制还应从工程项目的设备的成本进行管理和控制。机械设备的施工费用的管理中，机械设备的费用占成本的10％-20％，建筑工程的成本控制应根据具体的工程项目施工进行控制和建设。项目的机械设备的成本对成本进行严格控制。通过对机械设备的核算方式对成本进行细化分析，在保证工程项目的机械充分利用的基础上，建立机械设备的成本管理和控制，从而能建立有效的机械成本控制。 

　　3.安全控制的成本 

　　建筑工程项目施工中涉及的因素较多，建筑工程中设计的因素较多。建筑工程的安全控制和安全管理。通过安全的管理和控制在满足工程项目的质量要求基础之上，实现对建筑工程的安全管理和成本控制。建筑工程的安全成本控制与工程项目的质量密切相关，从而因从各方面成本综合管理和控制，通过加强安全的成本以及安全生产制度的制定，从而实现对建筑工程的安全成本有效控制。 

　　二、建筑项目成本核算和控制优化途径 

　　1.编制科学的建筑项目的施工方案 

　　建筑工程的项目成本核算和控制应通过建筑项目的施工方案的编制实现，科学的施工方案的编制是建筑工程的主要依据，对整个工程项目成本影响较大。不同建筑工程项目的成本核算和管理应采取不同的施工方案。不同的施工方案在费用的管理和消耗存在较大的差距。由此，在工程项目的设计过程中，施工方案的制定应通过施工方案成本评估和分析实现合理的建筑工程程序设计。通过合理的整合各类型的资源，通过建筑工程的材料、人力资源以及机械设备的成本优化整合，保证工程项目的成本实现有效控制和投入。 

　　2.合理安排建筑工程工期 

　　工程项目的建筑应通过对合理的安排建筑工程的工期，建筑工程项目涉及的因素较多，涉及的专业也较多，合理的工期设计能实现有效的工程项目的高效设计。建筑工程项目在很大程度上影响了成本的核算和控制。施工工期的变化和调整将影响人力资源以及机械设备的费用，从而对整个建筑工程成本产生影响。建筑工程的工期较长，从而在工程项目的施工过程中，材料的成本也将发生波动。从而在建筑工程的工期制定中，应考虑各方面的因素，通过合理安排施工人员以及机械设备的使用，通过建筑工程工期的选择和控制，缩短工程项目的工期，减少工程项目的成本核算和控制。 

　　3.制定切实可行的施工成本计划 

　　建筑工程的成本核算和控制应通过制定切实可行的施工成本计划进行实现。通过施工成本控制能建立有效约束的成本控制。施工企业在项目实施和建设过程中应建立明确的施工成本计划。并通过严格审查工程项目的投标计划，合同的承包等方面的具体目标进行工程项目施工的成本设计。工程项目成本进行有效分析和评估，从而能确定工程项目成本管理和控制的要点，最终建立完善的成本控制体系。通过工程项目总成本的管理。以建筑工程项目成本管理为核心，建立相应的绩效考核和奖惩制度，从而建立完善的成本核算和控制的体系。 

　　4.建立工程项目的成本预算和分析体系 

　　建筑工程项目成本核算和手段的控制应建立完善的分析体系。工程项目的施工应建立完善的成本控制体系，从而建立完善的成本控制体系。项目预算分析体系能应包括从成本预测到核算、控制以及分析评价等多个环节。首先，在建筑工程项目建设之前，应建立对工程项目成本预算和分析预测，制定出符合工程项目实际的成本计划，从而通过工程项目的建设实现对工程成本控制的指导。建筑工程项目的成本控制应在施工过程中对建筑工程进行评价和修正。建筑工程项目涉及范围较广，影响因素较多。在施工过程中的成本消耗与成本计划将存在一定程度的偏差。并通过成本预算和控制的体系，通过相应的技术和管理等相应部门的沟通机制，建立建筑工程的成本控制的检测机制。建筑工程的施工项目的完工后，应根据建筑工程项目建设的实际情况，对建筑工程的项目成本控制进行较为精确的成本控制和成本核算，从而在实践过程中不断提高建筑成本控制水平。 

　　参考文献： 

　　[1]郭宝霞.试论建筑项目施工成本要点及核算方式优化.齐鲁珠坛.2011.2. 

　　[2]张志凯,宫秀云.论建筑企业施工项目成本核算.黑龙江科技信息.2009.6.