工程造价成本控制汇总
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
1．按控制的时间分类
广义的成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督；同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的。比如用测定产品目标成本来控制产品设计成本；从成本上对各种工艺方案进行比较，从中选择最优方案；事先制定劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，以及建立健全成本责任制，实行成本归口分级管理等。事中成本控制是指在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制费用，及时揭示节约或浪费，并预测今后发展趋势，把可能导致损失和浪费的苗头，消灭在萌芽状态，并随时把各种成本偏差信息，反馈给责任者，以利于及时采取纠正措施，保证成本目标的实现。这就需要建立反映成本发生情况的数据记录，做好收集、传递、汇总和整理工作。事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是对实际成本脱离目标(计划)成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩，并为下一个成本循环提出积极有效措施，消除不利差异，发展有利差异，修正原定的成本控制标准，以促使成本不断降低。
2．按控制的手段分类
以控制手段为标志可将成本控制分为绝对成本控制和相对成本控制两类。绝对成本控制侧重于节流，主要着眼于节约各项支出，杜绝浪费；相对成本控制是开源与节流并重，除采取节约措施外，还要根据本量利分析的原理，充分利用生产能量，以达到相对降低成本的目的。
3．按控制的对象分类
以控制对象为标志可将成本控制分为产品成本控制和质量成本控制两类。产品成本控制是指生产产品全过程的控制；质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的。
------------------------------------------------------------------------------------------
浅谈工程项目施工阶段的成本控制
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制
随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
浅谈施工企业的成本控制
在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
工程项目内部成本控制要点及主要措施
企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
项目部成本控制“三字经”
承接到工程项目后，施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制，力争以最少的成本投入，获取最大效益，这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
建筑成本控制的几个精典案例
成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
房地产最最关键的成本控制点
施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
工程成本控制管理15个关键细节经验分享
作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
浅谈建筑工程成本控制
建筑工程成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费、机械使用费、直接费、间接费，及工程分包费用进行控制。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
施工预算都要会的10篇成本控制关键点
施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
成本控制关键点10篇,施工预算的都要会!
施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
设计阶段的44个成本控制要点
房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
建筑工程项目前期的成本控制
房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
工程施工中的清单运用与成本控制
据建筑工程清单报价实践中所遇到的问题,从施工过程中清单报价的运用进行了详尽的分析,阐述了要程结算时清单运用的作用，对清单报价的双方风险做了相应的描述和对风险的防范措施提出了见解,同时对成本控制提出了相应的解决方法。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
成本控制关键点10篇, 施工预算的都要会
施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
住宅区绿化工程成本控制
随着社会经济的发展，生活收入的提高，人们对住宅区绿化程度的要求越来越高。本文从设计、招标、种植养护等几个环节，对绿化工程地成本控制做了简要的分析，提出了自己的一些观点。 【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
施工成本控制的原则和方法
项目全员成本控制原则。施工项目成本是一项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
造价小白学习：施工阶段成本控制全攻略
项目施工阶段成本控制是一项涉及技术、经济、质量、安全、工期等各项管理的综合管理活动，是项目管理的基础和核心。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
建筑工程设计与施工成本控制的关系
直接成本控制一般指建筑工程项目设计施工过程中直接消耗的成本的控制，主要包括对建筑工程施工过程中材料费用控制、设备及配件租赁使用费用控制、施工过程工人劳动费用控制等。【详情】
------------------------------------------------------------------------------------------
相关汇总：
广联达使用技巧汇总
造价员学习要点汇总
工程量清单计价汇总
造价心得技巧汇总
钢筋算量汇总
预算员经验汇总
识图审图经验汇总
工程量计算经验汇总
广联达图形算量经验汇总
工程审计经验汇总
工程结算经验汇总
造价计算公式、工程量计算公式汇总
