浅谈建筑工程成本控制

关键词： 施工管理  成本控制

1、建筑工程成本控制概念及目标

1.1建筑工程成本控制概念

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，

在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。

1.2建筑工程成本控制目标

工程的施工成本控制目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过严密的成本管理，用最合理的人力、物力，争取获得最大的利润，取得好的经济效益。

2、成本管理核算形式

2.1工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理。在施工成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析，直接对工程造成直接经济损失价全面负责。

2.2项目预算成本是按照招标文件中综合单价，并结合施工现玚具体情况编制，是考核工程成本的依据，公司将综合单价按各项费用分解后作为项目的预算成本。

2.3计划成本是项目部在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在同类工程上各项费用的开支水平，挖掘潜力，合理组织，科学安排，通过各项组织措施、节约措施、在保证质量、安全施工的前提下组合出来的成本。

2.4根据项目部确定的成本目标，执行成本管理程序，在整个施工过程中，对每项经营活动进行监督管理和根据实际情况进行调整，使成本始终控制在计划成本范围内。通过成本管理程序及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证计划成本的实现，业务部门按各自职能范围落实责任。在实施工过程中，进行监督和控制，发现问题，及时向项目经理汇报，及时采取调整措施。

2.5对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，价比三家，择优选购。施工过程中合理配料、充分利用余料，并注重废旧回收价值。

2.6按照分部分项工程量，进行材料计划管理，按计划限额领料，当材料领用超过计划时，要及时分析原因，采取有效的补救措施。

3、成本控制主要措施

在建筑工程项目施工中，成本费用组成分为人工费，材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五大部分。下面仅从人工、材料、机械方面谈一下成本控制的主要措施。

3.1人工费使用成本控制措施

3.1.1根据工程规模和施工组织分期施工计划工作量，合理配置施工管理人员和临时设施配套人员、定员定编，执行岗位责任管理制度，人员随工程进度和工作强度进行增减，严格控制非生产性开支。

3.1.2严格执行经济责任承包管理制度，实施定额管理和计划管理，按预算和实际工程量控制人工费用。

3.1.3制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。认真做好工序间、工种间的各项协调工作，保证均衡施工，加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工，杜绝窝工和返工现象。合理界定定额内用工和定额外用工，确定人工费，工资单,价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

3.1.4尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

3.1.5要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

3.1.6进行全面质量管理，形成生产、技术、质量、安全、文明施工综合管理体系，互相检查监督，杜绝质量安全事故。

3.2材料费成本控制措施

在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的60%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。

3.2.1编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。

3.2.2按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出。

3.2.3材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；或采取招标竞争形式，择优选择。全面调整和了解市场材料价格，采购优质价廉材料，节约直接成本开支。

3.2.4材料保管人员在材料进场时，认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

3.2.5大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购臵价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。

3.2.6科学组织，合理安排，降低材料损耗率和提高周转材料的周率和使用率，直接降低周转材料的摊销率。

3.2.7做好节约材料的宣传工作，提高广大施工人员的成本控制意识，合理使用材料，充分利用边角余料，精确计算下料尺寸和数量，提高原材料使用率，达到节约成本目的。

3.2.8做好各项材料、成品、半成品的保管和使用工作，杜绝直接浪费和损坏材料、成品、半成品现象。

3.2.5做好废旧材料的利用和回收工作。

3.3机械费成本控制措施

3.3.1在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

3.3.2根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲臵或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

3.3.3按照定额摊销及工程实际情况，科学组织，合理安排工序和调配机械设备，充分利用机械设备的使用能力和提高机械设备使用效率，减少机械设备无效功率和闲置率。

3.3.4要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。不断培养和提高机械设备操作人员的操作技术水平，提高机械设备的正常使用率。

3.3.5合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，保持机械设备的完好率和正常运转率，杜绝机械设备带病运转和机械事故。

3.3.6及时做好机械设备的拆除回收入库工作，杜绝机械设备闲置现象。保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3.4其他材料、设备成本控制措施

3.4.1严格计划管理，对施工使用的各项辅助材料，临时设施使用材料，各项摊销周转材料，都必须有准确的计划并通过项目经理审批程序，方可采购和领用。

3.4.2材料在使用过程中，应进行有效的控制，避免流失、浪费等现象，可以回收二次使用的辅助材料要进行回收入库。

3.4.3办公生活用品同样执行以上计划和使用原则，杜绝不合理开支。

3.4.4严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。

4、结束语 

　　在当前竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业应当加强成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。对建筑工程施工成本的控制，需要从其产生的原因进行分析，在充分了解其影响因素的情况下，方可对症下药，针对具体问题采取具体的技术措施加以解决。