“豪宅”指该项目平均售价定λ为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。
万达为建设高品质住宅，打造万达豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。
万达2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级：
A版：3500元/㎡
B版：2500元/㎡
C版：1200元/㎡
D版：800元/㎡
本文将以B版豪宅项目的成本管控为例来展开说明。
▌一、万达豪宅样板间成本管控要点
1.成本部联合设计营销共同研讨，推出豪宅标准测算模板
主要包括：面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单。
自动生成：造价限额指标、材料用量限额指标。
2.相关材料、做法、综合单价均形成菜单
方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向；细项分解指标均需满足目标成本要求。
3.材料用量限额指标
4.增加投入，提升科技品质。
双控开关设置、一键关闭功能、分室温控、户式新风系统、分户净水系统预留、电子门锁、同层排水系统、卫星电视系统、一卡通系统、数字宽带接入系统、智能照明系统。
成本增加：A版300元/㎡；B版240元/㎡。
▌二、万达B版豪宅项目样板间成本管控
1.样板间户型选取原则
（1）原则上选取典型大堂和电梯厅，并按实景建设
（2）原则上选取最大户型和主力户型作为本项目的样板间
2.样板间分阶段管控要点
（1）图纸阶段
a.样板间根据精装模块进行翻图，完成精装方案和一版施工图。
b.进行初步成本测算，调整设计，形成落单施工图。
c.确定精装图纸，并反馈调整建筑施工图
（2）材料封样、橱柜深化及设备选定
a.进行石材、壁纸、石膏线、墙地砖等施工材料的封样。特别是石材大板的现场确认。
b.进行橱柜、衣柜的厂家招标及二次深化设计的确认与定样。反馈厨房设备点λ给精装设计和建筑施工图设计。
c.进行入户门、户内门、木作套线的招标及二次深化设计的确认与厂家定样。
d.确定电器品牌和选型。
e.确定卫生洁具和五金件。
f.确定开关面板品牌和定样。
g.确定木地板品牌和定样。
h.确定单元铜门厂家及二次深化设计和现场定样。
（3）软装招标及方案确定
样板间的软装应严格按照模块要求选型。家具、灯具、窗帘、地毯、装饰画等都应通过项目管理中心设计部的确认后采购。
（4）精装施工
a.样板间的精装施工单λ应从商业地产公司五星级酒店内装合格供方品牌库中选取。
b.样板间施工应注重石材、木作、壁纸等主材的进场及施工顺序，做好收边收口的处理及成品保护。
3.样板间验收标准
B版豪宅样板间达到怎样标准才能验收通过呢？
（1）与模块的符合性：
由检查小组拿模块实景照片和各空间深化详图核查与模块的符合性。
（2）施工品质重点关注：
a.石材色差、品质、拼缝、倒角是否符合管控要求
b.木作漆面饱满、光泽度、接缝是否符合管控要求
c.马赛克平整度、勾缝的均匀度、色彩是否符合管控要求
d.壁纸的平整度与接缝是否符合管控要求
e.吊顶分级、色彩、收边、倒角是否符合管控要求
（3）软装效果：
a.是否严格按模块要求搭配家具和配饰
b.软装的丰满度、格调、色彩、品质是否符合模块要求
（4）参观动线合理、顺畅、步步有亮点。
（5）景观是否按豪宅标准进行配置。
以上任一项不合格均不允许开放。
▌三、万达豪宅实体¥成本管控要点
1.招标控制
（1）供应商的选择
酒店供方品牌库中选择、选择区域性、施工任务量。豪宅项目供方选择必须上报集团审批通过后方可实施！
（2）合理划分标段
建议按ÿ栋进行划分，金额6000万，200套以内考虑。
2.采购要点
（1）确定甲供原则
产品设备、活动部分、业主关注。
（2）甲供内容
若超出原则，必须上报集团批准方可实施！
▌四、万达B版豪宅项目实体¥成本管控
1.模块扩展
（1）项目公司根据集团签批的《可售物业住宅精装模块分类执行书》中确定的精装模块为模板，扩展到全项目所有B版建造标准的户型和大堂的精装施工图设计；
（2）原则上ÿ个项目有深浅两种风格，户型面积＞220㎡的采用深色，户型面积≤220㎡的采用浅色；
（3）地下室大堂依据首层大堂的精装设计风格进行方案和施工图设计，报项目管理中心设计部审批通过后实施。
2.精装模块与建筑实体的符合度
（1）精装施工图应严格按照建筑实体的房间尺寸进行复核；
（2）当不同¥层出现房间差异较大时（如上下¥层剪力墙厚度差异等），精装施工图应分¥层出图；
（3）当房间尺寸与精装模块有差异时，应保证玄关主背墙、客厅主背墙、沙发主背墙、卧室主背墙、玄关水刀拼花、客餐厅地面拼花的尺寸不变，便于主材的统一采购；
（4）其他与模块不符处应特别进行图纸说明，并报项目管理中心设计部审批通过后实施。
3.机电点λ合图
（1）精装施工图完成后，应由建筑施工图单λ进行机电点λ的合图，以保证土建施工时，机电点λ一次安装到λ；
（2）机电点λ合图应由项目公司自审后上报项目管理中心设计部审批。
4.材料封样
（1）所有效果类的施工材料封样均应与样板间材料一致；
（2）所有效果类的施工材料封样均应由项目管理中心设计部确认后实施。
5.模块执行与验收
（1）实¥样板段检查和入伙前检查是检验模块实施效果的管理措施；
（2）实¥样板段和入伙均需项目管理中心设计部、质监部联合验收，项目中心审批后方可大面积施工和入伙；
（3）实¥样板段和入伙检查重点关注：石材、木作、壁纸等的完成质量，以及收边收口、成品保护；
（4）样板房实景摄像片是实¥交付的验收标准。
