摘 要：施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工项目现场管理是何等重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。对于一个优质的水利建设工程，就是严格实施加上先进的质量管理的结果。切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。
关键词：水利工程、施工项目、现场管理、质量管理
前言：一个优质的水利工程，是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，现场质量管理是决定水利工程质量的关键和重要保障。
一、水利工程施工现场遵守的原则
（1）“安全第一，预防为主”的思想原则。不断增强施工全过程、全方位、全员的安全意识。
（2）经常性的安全教育活动原则。定期不定期对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而抓好施工现场安全管理的基础工作。
（3）安全管理的主动性、防护针对性原则。水利工程施工点多、面广、施工工期相对较长等特点，要求项目部对施工现场安全管理工作必须早规划、早安排不断跟踪安全生产动态，对在施工过程中可能滋生的事故隐患多发部位，采取针对性措施进行防范。
二、水利工程施工现场注意的问题
（1）健全施工调度网。通过调度网，对施工中的大量具体问题，分级逐项负责解决。使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作。
（2）抓施工动态，抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工情况了解的清清楚楚，以便采取措施加以解决。它是施工调度工作一项非常具体而实际的任务；抓动向就是要从动态所反映出来的具体情况及原因中，通过调查专题研究，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。
（3）抓施工中的彼此衔接部分。施工中的各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相协调的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等，因所有这些大大小小的环节、专业、工序（工种）都有相互独立的工作内容，看问题就难免会从各自工作出发，这样就存在着一定的局限性，影响了互相协作和配合。
（4）抓关键点、组织平衡。不同时期的重点或关键是不同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。
三、施工过程质量控制的方法
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
（1）技术复核。重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用。
（2）材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。
（3）抽检。随机检查不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
（4）试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
（5）设置质量管理点 质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解。因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手。
四、水利工程施工现场的质量控制
（1）原材料的质量控制。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，明确对材料的质量要求和技术标准。原材料、半成品、成品的质量不仅要检查进场实物，还要检查质保书、材料的型号、规格、性能等是否符合设计要求，外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行检验，合格后方可进行原材料的使用。对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复验。
例如：在河南省南水北调水利系统工程施工过程中，除了对用于工程所有钢筋材料在其种类、钢号、直径等方面除应符合有关设计文件的规定外，钢筋还必须有出厂证明书和试验报告单，在使用前仍要求作拉力、冷弯试验，对于确实需要采用搭接、帮条电弧焊的钢筋，都逐一对照强制性条文内容的规定执行，经监理人员检验合格后方可进入下一工序施工。
（2）施工准备阶段的质量控制。施工准备工作的范围：全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象面进行的各项施工准备；单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象面进行的施工准备；分部工程施工准备，是以一位工程中的一个分部工程；项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备；项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。
（3）施工过程中的质量控制。质量控制的策略：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施：对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。序交接有检查、施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查、成品保护有措施、行使质控有否决；质量文件有档案。
（4）施工完成后的质量控制。指在完成施工过程形成产品的质量控制，具体工作内容有：成立验收小组，组织调试运行；准备验收资料；按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
五、总结
一个优秀的水利工程，需要管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。唯有这样，修筑的水利工程才是真正的百年工程，利国利民！
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