1水利水电工程施工质量控制中常见的问题
1.1质量控制意识薄弱
部分水利水电工程施工单位没有良好的质量控制意识，而将重点放在了提高效益与控制成本上，而将工程的质量控制工作抛在脑后。水利水电工程具有自己的特点，即大量运用大体积结构。部分管理人员缺乏应有的专业管理素养，自认为大体积结构具有更稳定的组织，不会受到细微的质量问题影响。这种观点是错误的，因为大体积结构往往需要满足更复杂多样的力学要求，严重影响工程质量，甚至带来巨大的安全隐患。单纯的提高效益，降低成本，以及为了工期而不顾及工程质量是严重违反工程质量控制原则的。
1.2没有建立健全质量控制体系
部分施工单位为了省事，不重视施工项目的质量控制体系建设，使得质量控制体系中缺乏相应的人员和设备配置，流于形式。专职质量管理人员的设置是很重要的，因为其能够充分保障控制过程的精确性，并能做出可靠的事前预防措施。虽然很多施工单位获得了相应的质量认证，并制定了相关的内部管理控制制度，但是并没有切实的付诸于行动。
1.3一线施工人员技术不到位，未能将责任落实到个人
水利水电工程施工单位同其他施工单位一样，都属于劳动密集型企业，其一线施工人员主要为农民工。很多一线施工人员文化水平低，甚至没有接受专业培训就参与工程建设，这就严重影响了质量控制的效果。水利水电工程有着较高的专业要求和质量要求，工程结构也相对多样，很多单位无法做好一线施工人员的管理工作。与此同时，在工程建设中没有将责任落实到人，结果出了问题大家互相推诿，无法发挥责任制度的优势。这种情况下，自然没有办法很好的统一责任、权利与利益。
2做好施工质量控制的策略
2.1质量保证体系的建立、健全与优化
应该依据工程的特点，根据相关法律法规和标准建立起专业且独立的质量管理部分，并选出相应的领导小组。领导小组应由项目经理领导，其作为质量的第一责任人出现，质量主管负责人和技术负责人分别由常务副经理和总工程师担当。并在下级单位根据项目设置相关的质量管理领导小组，其责任逐级落实到相关人员身上，从而形成多层次立体化的质量管理网络。在这个过程中，要求每一个责任人必须签订《质量责任书》，明确每个人的职责和权限，以及与此相关的奖励与惩罚措施。
2.2细化质量管理制度，将管控落实到每个环节
要将工程质量控制落实到实处，需要动员所有的项目人员参与到其中进行全过程的监控，做到立体化管理，这就需要细化质量管理制度，使得其能够落实到具体环节中去。重视原材料的采购工作，严格审查供货商的资质，并进行必要的采样试验，严把原材料进入关；对技术人员的技术、工艺创新和管理人员的管理创新持鼓励态度，并严格论证，在确定了效果后进行有效推广；建立起责任关联制度，使得服务系统配套化；制定严格的施工环节技术保障措施，一旦发现违规操作立即制止并予以处罚，而对于样板工程给予奖励；根据工程进度有计划有组织的进行不同工种的岗位培训，全面提升员工的专业技术与思想素质；定期召开质量例会，对工程建设中出现的问题及时进行总结反思，并对新技术和新工艺进行推广学习。
2.3对施工质量的过程控制不放松
水利水电工程中需要较广范围的质量监控以覆盖众多的工序。在工程之初，首先要对设计图纸进行严格的审查，避免设计不合理就匆忙施工，并采取相应手段进行图纸设计的优化。在工程建设中，原材料或半成品往往会出现各种质量问题，是质量监控的重点。严抓单元工程的规范和规程，将质量隐患消灭在施工过程中。明确工程的关键部位，找出薄弱环节进行重点监控，尤其是新技术新工艺。
