摘要:本文通过综述调研详细说明公路工程施工现场管理的工作内容、特点和重要性,了解现阶段我国公路工程施工现场管理工作的现状,据此结合工程实例提出相应对策,促使公路工程施工现场的管理工作科学合理、优质有序、控制时间、空间成本,希望对公路工程的快速发展有所裨益。

关键词:公路工程;施工现场管理;重要作用;影响

1公路工程施工现场管理

1.1公路工程施工现场管理工作内容和特点

公路工程施工现场管理工作,意味着在施工现场科学合理的分配各要素,包括人员、设备、进度等,在工程要求的时间、空间范围内、高质量、快速度、低消耗的完成公路工程建设。整个管理工作不仅是复杂的技术工作,更是经济活动,其展现出的特点包括强流动性、高投资量、高协作性以及较长的施工周期等。除此之外,制约工程现场管理工作的影响因素颇多,例如社会主体变化、自然条件限制和物质与技术条件制约等,需要统筹兼顾进行管理。

1.2公路工程施工现场管理工作的重要作用及影响

公路工程施工现场管理是施工中不可缺少的一部分,下面从工程质量、进度和效益等方面论述其影响作用。首先是可做到有效配置各项资源。在公路工程施工现场需要进行管理的要素较为复杂多样,包括施工原材料、施工机械、施工人员等,需要确定原材料质量合格,可在工程中充分发挥;需确定机械设备的高效率运行,创造最大的施工效率;确定施工现场工作人员职责分明,具有合理的分工和安排;确定管理工作的进行,包括监督检查现阶段施工情况,对违规违章情况进行处理,减少质量和安全事故的发生机率;使所有资源得到合理分配,共同协作。其次是保证施工进度。在公路施工中现场管理工作会严重影响到施工进度,当所有要素得到科学安排,也就不会出现因为现场混乱而拉长施工时间的问题,减少因为资源配比不均带来的窝工时间,从而使得现场施工进展顺利。最后是影响公路工程质量与效益。相关研究表明,在有序的环境下施工人员完成工作的质量会大大提升,尽量避免了因为混乱而造成的施工失误,从而控制了质量和安全事故的发生频率和影响程度,使各项资源和设备以最大的效能完成施工,带来最优的工程质量和最大的经济效益。

2我国公路工程施工现场管理的现状

现阶段,我国的公路工程正处于飞速发展阶段,越来越多的施工单位认识到公路工程施工现场管理的重要性,也渐渐采取一些措施解决其中的问题,但存在的不足仍然十分明显,详细如下。

2.1质量管理问题

公路工程与民生基础息息相关,因此重视其质量问题是非常重要的。但是调研中发现,我国现阶段施工管理中没有对质量管理充分的重视,也很少采取一些措施,多数施工单位进行现场管理最大的作用在于监督施工进程,尽可能缩短工期,使得质量管理成为“纸上谈兵”,在工序完成后未及时进行检查,造成了质量隐患,影响了公路工程的使用年限。分析其质量问题,发现包括:①混凝土裂缝问题,主要是因为内外温差加剧导致的表面膨胀应力的产生;②排水工程不及时会使得工程出现延期和重复的现象;③浇筑混凝土工作时忽视了振捣工作,未能使其均匀、密实;④养护工作不到位,水分蒸发过快且未能得到补充导致干缩裂缝出现;⑤材料质量不合格,规格与种类与所需不符。

2.2安全管理问题

现阶段我国施工单位更为重视工程效益,没有建立完善的安全管理制度和理念,即使一些单位对此有所规定,也没有配套的监督机制,使得安全管理措施未能得到落实,虽然在施工现场均配备有巡视人员,但更趋向于“面子工程”,不够重视安全管理工作。除此之外,单位中安全管理工作人员寥寥,专业性不足,未能通过安全教育增强安全意识,未能以相关规范作为行为规范准则,使得安全事故屡见不鲜,不利于公路工程良性发展。

2.3成本管理问题

由于缺少完善的成本管理体系,因此不能做到动态管理与控制公路工程施工中的各项成本。调研中发现,在成本控制阶段存在诸多漏洞,许多施工单位都存在供应商采购不科学的情况,其中私相授受的情况频发;一些施工单位采购人员在采购前没有进行广泛的调查,使得供应商提供的材料价格虚高;一些管理人员对施工费用控制不严格,对于施工中难以避免的设计变更现象未详细审核;还有一些施工单位的施工情况与合同规定存在差异,使得出现索赔情况;总体来说,都是因为缺乏合理地成本管理方法,导致施工成本增加,影响工程效益。

3完善公路工程施工现场管理的对策

面对公路工程施工现场管理工作的重要性和现状,建议从加强质量、安全、成本、进度、材料管理等方面入手,重视现场检验工作,充分展现出现场管理的作用和意义。

3.1加强质量管理

在公路工程施工现场,需要将工程质量标准作为行为依据,将质量管理理念融入到管理工作中,保证原材料质量检测合格,保证施工工序符合施工要求,将质量控制工作细致到每一项流程,且需要定期对已完工的路基路面进行检查,如果出现安全隐患,及时修复,使公路工程质量合格。

3.2加强安全管理

安全管理不仅包括对整个施工过程的安全监管,施工开始前就需要将安全意识灌输在每一个施工人员的心中,在施工中严格要求其按照施工规范要求操作,切忌违规违章,建立完善的安全管理制度,需要专门的安全管理人员定期、不定期的检查现场的安全管理情况,包括安全事故的预防、处理和解决等。

3.3加强成本管理

针对工程中成本超标和价格虚高等问题,需要结合质量管理和成本管理,确保施工项目所用的材料质优价廉,这首先需要在采购前做好调研工作,将供应商材料价格和质量进行横向纵向对比;其次需严把施工各个环节,有效控制管理人工费、机械使用费等,对于需要变更设计的情况,需要专业人员和管理人员共同进行审核;最后以合同的方式进行管理,使争议纠纷得到妥善处理;严把公路工程成本。

3.4加强进度管理

公路工程工期长、技术复杂,因此在施工前必须安排好详细的进度计划,管理人员尽可能使其按时完工。建议施工现场管理人员可以制定分段进度目标,保证每个阶段的目标高质量、高效率完成,监督和控制施工进度,合理安排现场分配,做好统筹工作。

3.5加强材料管理

原材料对于工程的影响非常重要,不合格的材料会导致安全隐患出现,因此,在保证材料质量合格的基础上,还需确保材料在施工中不发生根本性变化。需要定期进行材料抽检,材料放置需要遵循相关要求,分类别有序堆放,防潮防水,确保材料性能良好稳定。除此之外,所有的现场检验工作都需要进行详细的记录,确保做到对施工情况的详细掌握,及时处理存在的问题,以建造高质量公路工程。

4总结

做好公路工程施工现场管理工作,不仅仅使得施工任务在时间和空间限定下完工,还能有效规避施工现场质量和安全事故发生,在施工过程中根据现场实际情况从质量、安全、成本、进度、材料等方面采取措施,并加强现场检验。

参考文献

[1]杜永祥.浅谈公路工程施工现场管理[J].科技与创新,2014,12(12):112-114

[2]邹小毛,谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界(运输.车辆),2013,37(38):247-248

[3]朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用,2014,30(16):196-198