1、施工准备：
　　完成承包合同的签约之后，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本（包括图纸）。完成现场的临时道路的规划。 联系施工用电，立杆架线引进现场。为了防止有时停电造成停工，工地准备两台50KW的发电机以备用。组织、准备施工用水，以满足施工和生活用水之用。 技术准备：成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、 财务、资料室等人员的编制，加强技术力量；熟悉图纸，领会设计人设计意图； 3 ）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员； 4 ）编制作业指导书及重要部位技术交底； 5 ）编制施工预算和材料用量计划； 6 ）办理水准点和坐标控制点的正式移交手续。 现场准备： 1 ）按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、医疗服务室的临建设施； 2 ）完成场区内的道路硬化，设置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区，钢筋加工厂，砼搅拌站，模板停放场等临设，配置必要的管理干部和操作人员；     设备准备：      1 ）安装砼、砂浆搅拌机；钢筋加工设备进场就位；      2 ）小型工具等进场，准备塔式吊车进场；        3）电子计量设备；实验室设备的安装。     材料准备     1 ）组织主要材料的货源，安排首批材料进场； 2 ）木材、钢材、砖、水泥、砂子、石子的定货并报监理检验。    9 、其它事项：    1） 质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况抽 样送检。监理工程师另有规定者除外。 2） 筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续； 3） 制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。