第二章:工程概况
一、工程概况
本工程建设地点位于资阳市雁江区刘家湾三二一国道旁,工程总建筑面积为
该工程室内装修为天棚、地面、墙柱立面、强电,给排水等内容。
该项目是资阳电力公司生产调度办公综合用房,提高办公功能,也是今后该公司对外交流的窗口,除一楼大厅和普通办公室外,还包括电梯厅、配电房、卫生间、库房、大中小型会议室、机房、档案室、调度室、楼梯间及各楼层走道等部分功能分区。
二、工程特点
1. 该项目档次高、工艺精,在施工过程中,将设计与施工相融合,密切联系,提高效率,缩短工期,其具体而言有如下特点:
2.专业多、工程多、配合多;
装饰阶段涉及点多面广,参建专业工种多,生产要素投入集中、量大,相互间穿插频繁,必须成立集中的管理系统,统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理,科学合理的安排施工顺序和工作面,形成不同专业工种间的有效配合,最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费,达到提高整体效率的目的。
3. 质量要求高:
必须严格工艺要求,加大质量管理工作力度,坚持质量第一的观点,确保装饰质量达到国家级优良。
5. 特别要加强防火意识,加强防盗工作和对产品的成品保护,保护环境,减少施工噪音,消除不安全隐患
第三章 施工组织措施
一、 序言
项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道,形成良性循环的项目运行机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求,自然形成有规律的程序化管理,自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系,因此,在明确分工后,各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识,必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通,以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节,各自为政,严重时导致整个项目管理处于被动局面,造成对外关系尴尬,乃至造成时间与经济的损失,损害企业形象。所以,必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念,加强相互联系,加深对配合的理解和执行。
二、项目管理程序
1、 项目经理对项目各部门明确管理职责,分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求;工期120日历天;安全—轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故;各专业按技术文件(设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件)、规范、规程及施工组织设计要求,提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批,按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批,公司相关部门审核,公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料,材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成,材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。
2、 项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支,公司财务部门要提供并保证资金的使用。
3、 项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”,专业工长对产品质量直接承担责任,项目质监部门负责监督责任,产品质量综合反映两者的管理成果,出现产品不合格,分管的专业工长为第一管理责任人,肇事者承担主要责任,质量监督部门负次要责任,造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任(含经济赔偿)。
4、 项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场,相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。
项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制,履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可,由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批,使修改调整的施工活动有章可循。