浅谈施工总承包管理措施

【关键词】总承包管理原则；总承包管理目标；总承包管理的方法和手段 

　　1.施工总承包管理原则 

　　在施工总承包管理中，必须坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 

　　在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 

　　2.施工总承包管理目标 

　　在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。 

　　3.施工总承包管理的方法和手段 

　　3.1 目标管理 

　　目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 

　　3.2 跟踪管理 

　　总包方在进行目标管理的同时，在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改。 

　　3.3 平衡协调管理 

　　实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。 

　　3.4 制度管理 

　　根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度。 

　　4.对专业分包的管理和配合措施 

　　4.1 对专业分包的管理原则 

　　 统一原则、公正原则、服务原则 

　　4.2 专业分包队伍招标考察及进场施工计划 

　　在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的进场施工计划，并按照业主要求，积极协助业主选择的分包商,按期完成各项工作。 

　　4.3 对专业分包队伍的管理范围 

　　1.工期管理；2.质量管理；3.安全及文明施工；4.环境保护管理；5.工程资料管理；6.交叉施工的协调管理；7.招标文件中规定的其它管理内容。 

　　4.4 施工总承包对专业分包队伍提供的配合施工条件 

　　根据招标文件的要求，结合施工总承包管理的特点，作为施工总承包方,我们将采取如下服务和配合措施： 

　　1.提供施工所需标高、轴线； 

　　2.提供垂直运输配合； 

　　3.提供临时施工用水、用电； 

　　4.工程竣工资料复核、归档； 

　　1）在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底；2）在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每周检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务；3）竣工后在20天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在30天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合市城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。 

　　5.对各专业公司施工安全措施的检查、验收； 

　　6.提供各专业公司必要的材料堆放与周转场地和仓库； 

　　7.对各专业公司的成品、半成品保护将采取如下措施： 

　　1）设立成品、半成品保护的专职保安队伍，由综合办公室负责，实行24小时轮流值班看护；2）建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用证进行管理，并做好交接记录；3）实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式；4）进入施工现场的人员一律配带上岗证，便于监督，同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。 

　　8.施工现场文明施工管理； 

　　1）我单位将按照河南省安全文明工地的要求，制定安全文明施工方案，对施工现场实施管理，并对各专业公司进行方案交底；2）对施工现场内的临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、生活用房、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理；3）施工围墙、现场标语、标记、生产生活区域的布置实行统一标准，并定期进行检查评比（每周一次）；4）统一负责施工现场的安全及文明施工管理，并为各专业公司随时提供咨询服务或相关支持。 

　　9.为各专业公司提供公共照明、厕所、垃圾间、吸烟室、施工道路、临时水电设施等公共设施并由总承包单位负责建造和维护。 

　　10.在现场内的脚手架、支撑爬梯、工作台，各专业公司均可联系使用； 

　　11.施工工作面的协调 

　　1）我们将负责工程次序、时间进度的协调工作，对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法；2）隐蔽工程施工前，给予各专业施工单位足够的时间预留、预埋等；3）根据不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行；4）负责协调各系统的调试和联动试车。 

　　a）我们将负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装计划，积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要，对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法。 

　　b）隐蔽工程施工前，给予各专业施工单位足够的时间放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等。 

　　c）协调机电安装工程，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物结构工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成。 

　　d）根据不同的施工阶段，如结构施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。 

　　e）负责协调各系统的调试和联动试车。 

　　5.1 总平面布置及管理 

　　1.平面布置及管理原则 

　　1）施工总平面必须按不同的施工阶段进行布置,以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施；2）在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理；3）施工总平面布置必须综合考虑各专业施工的要求,以满足不同阶段的施工需要。 

　　2.平面管理体系 

　　由总承包负责施工现场总平面的使用管理,由施工总承包管理部统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由总承包对总平面的使用负责日常管理工作。 

　　5.2 施工现场管理措施 

　　1.施工供水及排水管理 

　　根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理。总包商根据现场情况设置完善的排水系统。 

　　2.施工用电管理 

　　为确保安全用电，首先进行事前控制。合理配置临时用电设备，对用电方案进行优化。重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。 

　　3.货物堆放定置管理 

　　货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。 

　　4.人员管理 

　　1）身份识别 

　　为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施： 

　　①工作牌识别 

　　凡是在现场工作的所有人员进出现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明企业名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。 

　　②安全帽识别 

　　要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属企业的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。 

　　2）关键区域出入管理 

　　当施工现场的某些区域施工到一定程度（如设备安装阶段）时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包商将根据施工需要，规定可以进入该区域的分包商及人员数量，届时各分包商将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量， 

　　3）来客登记制度 

　　5.垂直运输管理 

　　为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。 

　　1）确保垂直运输设备处于完好正常运行状态 

　　2）合理组织和调度垂直运输机械的使用 

　　6现场标语、条幅的管理 

　　为保持现场良好的施工秩序和整体形象，总承包商将对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。 

　　6.结语 

　　总承包管理能力的高低将直接决定一个工程项目的施工成败，可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。因此，提高总承包管理能力是企业必须面临、亟待解决的问题。