摘要：随着社会经济水平的不断提高，我国的建筑行业也随之得到不断地发展，在建筑工程中，施工技术也得到了明显的改善。然而除了要求建筑技术的不断提高外，还需要建筑方在工程管理方面的不断加强管理与调控技术，这样才能促进建筑工程的个方位、高层次与专业化的发展，使其工程管理与调控水平得到提高。本文重点针对建筑工程管理进行了分析与探讨，以供参阅。
关键词：建筑工程；工程管理；策略
引言
随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也在不断地扩大，这就使原本就不简单的建筑工程管理更加复杂了，它是一门应用型的科学，是工程运作的客观规律，是在大量的实践中总结出来的规律，它是由主客观因素所共同影响的。建筑工程管理与企业管理不同，它不仅要管理好所有的相关人员，还要管理好所有的机器设备，相对来说更加的复杂和不好控制，这就需要项目负责人和基层工作人员的共同努力，任何一个环节出了差错，都有可能影响整个工程的进展。
一、建筑工程管理的基本含义
建筑工程管理是将工程学的有关知识与管理学的有关知识融合起来，开辟出独特的管理模式的一门学科。其所需要的人才必须具备以下两个能力：第一是专业技能能力，其次就是组织管理能力。在专业技能能力中要以工程管理的核心知识为主导，同时兼顾金融经济学、酒店管理理论与工程施工技术等相关方面的知识，并掌握管理学中的现代管理理论，方式与技术，在实际的施工或者工作中充分发挥作用。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理体制不健全
我建筑工程管理发展到现在一直不能有突破的原因就是管理体制的不健全，而管理体制又指导和制约着整个工程建筑的进程，所以它的不健全是建筑工程建设的最大障碍，然而我国大多数的建筑公司都还没有意识到这一点，即使意识到了由于出于成本的考虑也没有采取很好的解决措施。要做好工程管理，需要企业设立专门的机构，并聘请专业人士进行管理，明确他们的工作岗位，这一点说起来简单，但是真正实施起来却需要大量的资金投入，所以即使知道这样做对工程有好处，大多企业也只是着眼于眼前的利益而没有在此方面多投入资金，所以我国的建筑工程管理一直得不到发展。
2、对建筑工程管理重视度不够
现在，水利、电力等能源基础设施相继得到很大发展，同时也带动了建筑工程的进一步发展，因此各大建筑公司都致力于尽量多的承包工程，而忽视了管理工作的重要性，久而久之就形成了“重技术、轻管理”的思想观念，他们认为通过技术能解决的问题就不需要管理，没必要为企业多增加成本，但随着工程规模的逐渐扩大这种思想所蕴含的弊端也日益显现了出来，建筑企业和工程项目之间缺乏联系和配套的管理组织体系，从眼下这样做的确减少了企业的成本，但是从长远考虑这样做是不利于公司效益的提高的，管理的混乱使得工程的质量问题得不到保障，企业的信誉也会严重受损。
3、过于重视工程进度而忽视工程质量。
近几年，随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目也越来越多，企业为了在市场竞争中处于优势地位，多承包工程，就不断地加快工程进度。然而这种一味追求速度的发展方法，会导致工程质量的严重不过关。虽然这样做使得企业有更多的发展机会，但最终还是对企业的信誉造成了损害，信誉是一个企业无形的财富，一旦它受影响，那么这个企业以后是很难在市场中生存下去的。因此工程进度固然重要，但是质量更加重要，我们不能本末倒置。
三、强化建筑工程管理策略
1、全面改善工程管理理论体系
针对于我国目前的建筑行业中控制力度不强，监管力度不到位的
情况来看，要想在我国推行并改善工程管理的理论体系是有点难度的。这就需要专业的工程管理理论的指导，具有专业技能的管理人员或者有着丰富的施工管理经验的学者来相互配合，才能推动工程管理理论体系的不断发展。在全面改善工程管理理论体系时，施工方也可以在具体的施工活动中积极做好在每一施工周期内，对每一施工阶段的施工技术与现场状况或者出现的问题作详细且全面的记录，并上报给专业的建筑师，积极的找寻可以解决问题的方式与途径，并在实际施工中改进施工技术，这样由实践而得出的真实理论指导更具有真实性。
2、加强成本管理和质量管理成本管理
在建筑管理的核心中，是建立成本管理的责任体系与运行机制，公司是建筑成本管理的中心，来负责合同成本目标的总控制合同单价的分解、调整、综合、平衡确定了内部核算的单价，而目标成本指导性计划的提出，有利于作业成本运行与管理，具有指导和监督的作用其是有效实施成本控制的技术支持在工程施工过程中，按质量标准来规定、复查、检查等，除了进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前关键的检杏建筑方面要严格的复核。
3、利用信息化科技对工程项目实施科学管理
随着信息技术的不断发展，建筑工程的施工应当充分利用信息化
科技的便利之处，可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新
的科技管理体系。建筑企业也应当充分认知到信息科技的巨人生产
力，对企业里的员工进行信息化的培训与指导，将企业的经营模式与经营方式逐步山线下公司之间的联系经营扩展到线上的开放、全面、科学的经营体系。现如今利用信息化发展的于段对企业内部实施管理，对建筑项目实施控制是一种有利的方式，其会使得无论建筑商在何时何地都会清楚地了解到施工方的施工进程、施工质量与施工技术，也便于其在末端调控整个施工的状况，根据施工的需求提供不同的施工支持。
4、换观念，转换机制
改革机构设置与部门职能.按照建立市场经济体制，转 换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技 术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物 管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的 中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金 管理、成本控制相脱离的弊端加强对重大施工技术问题的超 前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有 力的技术支持对于施工管理部.赋予其在合同下对现场施工 进度、技术、质量、安全、资源配制、成本控制等全方位的 组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同 管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存 在的重进度、轻管理，重投人、轻核算的问题，以此来提高 文明施工水平和企业经济效益。
5、在人力资源的优化配置上
加强工程管理的重点，对于施工企业，按照工程对劳动力的需求，
在各建筑之间，按照现实的和潜在的勞动力，周密安排计划，通过有效的流动，合理的调配，充分调动人力，从而提高其劳动效率而劳动力的配置。应根据承包项目来进行，即施工进度计划、工种的数量。
结束语
近现代，现代化的建筑行业发展迅速，积极地做好建筑工程的管理工作对于建筑行业长期持续的发展是有着重要的意义的。在面对当今建筑施工行业中存在的问题时，施工方要做的不是放任不管，而是积极的利用专业的工程管理知识采取科学的方式对建筑工程的安全体系，成本体系与质量体系进行全面控制与调节，这样才能推动建筑行业朝着专业化、高效化与全面化的方向发展。
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