摘要:在新的行业环境下,建筑工程呈现出发展新趋势,工程规模在不断的壮大,施工的环境,以及对技术的要求也逐渐的复杂化和严格化。施工管理逐渐的成为工程领域的重点工作要务。然而,现实中所贯彻管理工作存在一定的局限性,需要建筑企业加强思想重视,以及革新力度。鉴于此,本文主要就建筑工程管理的现状,以及具体的控制手段进行合理的分析,确保建筑工程的施工环境更具有安全性。

关键词:建筑工程;管理现状;控制措施

一、建筑工程管理现状分析

虽然,随着建筑市场环境的变化,建筑企业逐渐开始意识到工程管理的重要性,并也采取了相应的管理手段。但是,就目前来讲,现有的管理体制和方法仍然比较滞后。与实际标准相比存在一定的差距。首先,管理体制的不健全,导致管理工作在具体落实的过程中,缺乏正确的政策导向和理论依据,所呈现的工作模式具有一定的形式化特征。其次,管理内容以及覆盖面不够全面,包括造价、进度、现场环境等方面,管理力度不够而导致了施工风险的增加。同时,人员队伍的整体素质有待进一步提升,否则将导致施工工序不够规范,徒然增加施工现场的风险隐患。因此,在今后的建筑施工期间,企业需要高度重视工程管理,打造安全、高质的工程体系。

二、建筑工程控制措施分析

(一)健全管理法规体制

为规范建筑工程施工作业,相关部门之间必须要做好协同干预,健全管理体制,制定先关的法规和政策。以便管理工作在具体开展的过程中,能够依赖相关的体制,从而保证各项管理要素落实的更加规范、合理,避免趋于形式化的不良方向发展。首先,政府需要加强政策干预,就工程管理完善相关的法律、法规,根据工程管理细化工作标准,以便建筑企业可以在此前提下,科学、有序的开展管理工作。其次,建筑企业需要健全管理体制,就工程项目的具体施工要求,细化管理标准、明确管理范围,制定规范性的管理工作流程。以便管理人员可以在具体章程的支撑下,就工程施工作业进行管理。同时,企业需要完善监督体制,加强管理工作的内部控制与审计。针对管理人员的工作表现,以及具体的管理效果进行审核。

(二)加强施工进度管理

在针对建筑工程进行施工管理的过程中,建筑企业需要高度重视进度管理。为推动施工进度顺利进行,施工单位需要从施工前、施工中进行有效的管理,保证各项施工工序顺利完成,避免工程变更等风险的发生,而限制工程进度的进一步推进。首先,建筑企业需要根据工程项目的规模、施工标准以及施工环境情况,就工程周期进行明确。之后,做好全面的施工准备工作,包括现场环境的调研,以及图纸的规范化设计、审核,以及图纸信息的对接。在施工期间规范各项作业工序,就施工工艺以及设备的操作流程进行明确。

(三)加强现场环境安全管理

在建筑施工期间,现场环境是影响工程质量的关键因素。[2]同时,因为工程规模不断扩大,现场环境逐渐复杂化,所包含的风险因素也呈现出多样化发展趋势。因此,建筑企业需要做的便是要,做好现场环境的规范性管理。首先,专门成立管理部门,合理安排高素质的管理人员,组成现场管理专业队伍。之后,明确具体的管理职责,就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分,提高管理人员的职责意识。在此基础上,管理人员有序的参与现场环境管理工作,包括物料、人员、工序以及风险的管理。在具体实施管理工作的过程中,管理人员可以参考合同细则,以及相关的预算方案等,从而保证管理工作的合理性。同时,建筑企业为提高现场管理整体工作效能,需啊就管理技术手段进行积极创新。合理引进信息技术构建远程监控体系,以便管理人员对现场环境进行统筹监控和管理,避免施工期间出现风险隐患而增加成本,影响工程质量。

(四)重视工程造价管理

在建筑施工领域,造价管理是重点的管理要素,也是实现成本控制,保障企业经济利益的重要手段。因此,建筑企业需要在思想上高度重视此项工作,并树立全新的管理理念。积极贯彻全过程管理理念,针对建筑施工的各项环节,进行造价管理。首先,根据工程项目的规模,以及具体的施工要求,合理的设定成本控制方案,明确预算标准。其次,进一步优化采购环节,针对采购方案进行规范性设计。在采购之前做好市场环境调查,从而保证所采购的物料在性价比指标上更加合理,有效的控制采购成本。同时,建筑企业需要做好施工风险的预防,比如说变更风险,有效避免因为施工风险而造成的成本增加等不良问题。

(五)加强人员队伍素质培训

在建筑施工的过程中,参与人员发挥着主导性的作用。因此,建筑企业需要做好队伍的素质建设工作。首先,加强管理人员素质建设,将先进的管理理念和手段,进行有效的宣传和渗透,提高管理工作的整体执行效率。同时,加强施工队伍的素质培训。积极宣传安全施工思想理念,在施工之前做好流程规范和技术培训。针对施工人员在现场操作中呈现的问题进行具体分析,并将先进的施工工艺,以及先进机械的操作要点合理的渗透给施工人员。以便施工人员可以更好的规范自身的操作表现,有效的杜绝经验式施工等各种不良问题发生。切实保障工程质量,推动建筑行业实现稳定性的发展。

三、结论

综上,建筑工作为推动经济建设的重点项目,在新时期的经济背景下,呈现出全新的发展面貌。随着工程规模的扩大化发展,建筑企业需要高度重视工程管理。就当前管理工作中存在的具体问题,展开深入的分析,并就法规、体制,施工进度、现场环境安全、造价、人员素质等方面进行优化管理。从而的保证管理工作更加全面、具体,提高工程整体质量,推动建筑行业整体实现长远发展。

参考文献:

[1]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍,2019(17):143+153.

[2]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍,2019(15):132+156.