浅谈施工单位工程收尾阶段控制管理

关键词：工程收尾、控制管理 

　　工程进入收尾阶段后，工作琐碎而复杂，在管理方面必须比实施阶段更为细致，具体管理工作可从以下几方面入手： 

　　一.检查清理技术工作 

　　1.结合施工图、设计变更、工程洽商单等设计文件绘制竣工图。竣工图的绘制是一个长期的过程，在整个工程施工过程中就应该逐步形成，此时绘制的重点工作在于查漏补缺，应由技术负责人和造价负责人分别对竣工图初稿进行审核。技术负责人主要审核设计变更等变更文件是否全部反映到竣工图上；造价负责人要审核图纸上做法描述是否有不够确切，影响结算之处。审核完成后形成书面资料，由竣工图编制人员更改后重新审核，形成竣工图的终稿。与此同时，技术负责人还应对照图纸检查现场施工情况，看是否还存在设计文件上有，但实际尚未实施的工作。若存在未实施工作则视情况进行处理，对于施工遗漏且有条件施工的及时完成；对于不具备施工条件的，应与参建各方协商对此部分进行甩项，不能因为局部不具备施工条件而影响整个工程的竣工验收。 

　　2.收集整理质量保证资料。由资料员负责全面检查质量保证资料，对于未签字完善的及时补签字，对于缺少的资料及时补充，按竣工资料要求进行整理、归档，此阶段必须把质量保证资料收集完整。同时，对于整理收集完整的资料必须妥善保存，此阶段由于现场管理人员逐步减少或调整，资料存放在现场容易造成遗失，有必要可将资料交至公司保存。 

　　二.清查完善现场工作 

　　此阶段现场工作基本实施完，但一般仍存在一些细部工作尚未完善。首先，应对现场进行全面排查，将未完善问题全部详细罗列出来。然后，由项目部制定出完善施工计划，组织协调相关单位按计划完成。由于此阶段未完善的工作往往是以前的遗留问题和各分包单位推诿的问题，且多为零星琐碎工作，实施难度较大，因此组织协调难度相应较大，但此时必须具有全局意识，努力做好相关单位的思想工作，使各单位按照项目部统一安排完成收尾工作。同时项目部还应有一只施工后备力量，若分包单位拒绝或拖延项目部安排的工作，项目部应当机立断，立即组织后背施工队进行施工，并将费用从责任单位扣除。 

　　对于大型工程，收尾阶段现场工作清查完善往往不是一次完成的，需要多次循环才能最终完善，因此，也要求管理人员更加的细致及耐心。 

　　三.清查完善结算资料 

　　收尾阶段是结算准备工作的关键阶段，此时必须对结算资料进行完善，为结算提供完整、有力的资料。 

　　首先，应检查竣工图，检查是否有实际已实施，但未在图纸上反映的工作；检查是否有图纸上不明确，无法根据图纸进行结算之处，对发现以上情况的及时修改竣工图。其次，要检查签证资料是否签字盖章完善，是否有影像资料。签字盖章有遗漏的及时补齐，缺少影像资料的尽量补充。再次，在过程中有争议的造价问题，此阶段应尽量收集有力证据，以便在结算中能够争取。 

　　结算资料完善后，必须妥善保存，若项目部条件较差，可考虑将结算资料原件存放回公司，同时对原件扫描存档，防止因结算资料意外丢失或损毁造成结算无法顺利进行。 

　　四.加强现场安全保卫、成品保护及设备管理工作 

　　1. 加强安全保卫工作。由于收尾阶段管理人员数量减少，警惕性降低，且现场存在电线电缆等容易被偷盗的材料，故必须加大安保力度，禁止闲杂人员进入施工区域，安排专人巡夜。若工程暂时不进行移交或验收，电线穿线工作可暂缓施工。 

　　2. 加强成品保护工作。由于收尾阶段大部分工作已实施完，在进行收尾时应特别重视成本保护工作。例如：在成品地砖、地板、地胶上用梯子施工必须对梯子脚进行包裹，防止在地砖上留下划痕；栏杆安装时材料和墙面接触时应有软质保护层，防止墙面尤其是阳角损坏；玻璃临时堆放应远离通道；楼梯间垃圾杂物必须及时清理，以防掉落伤人或损坏材料等。同时现场应保持清洁，并有人维护。 

　　3.加强设备管理工作。收尾阶段很多设备已具备使用功能，但在实践过程中，经常出现由设备使用不当或管理不当造成的人员伤亡或设备损坏。例如：用正式电梯运送材料时，由于无人管理造成电梯的损坏；屋面水箱或消防水管漏水造成墙面、地面被浸泡；机房未封闭，设备被破坏等。应对设备所属分包单位加强教育，明确责任。 

　　五.认真准备各项验收，做好移交工作 

　　工程接近尾声，施工单位应熟悉各项专项验收工作，为各项专项验收做好准备工作，积极推进并协助业主进行综合验收。对有条件验收的项目应完成一项验收一项，验收一项移交一项。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。 

　　另一方面项目部还应做好自有物资向公司的移交工作。此阶段项目上还有部分剩余材料和空闲物资，项目部应对剩余材料和空闲物资进行清查，无法使用的剩余材料应报公司批准后进行处理，空闲物资应形成清单，向公司进行移交，若空闲物资残值较低，也可报公司批准后进行处理，减少物资物品因收尾阶段缺乏专人管理而造成损失。 

　　六.清查农民工工资 

　　工程收尾阶段应对农民工工资进行清查，防止支付专业分包和劳务分包单位在收款后拖欠农民工工资造成农民工利益受损、产生恶劣社会影响。此时应要求专业分包或劳务分包单位提供真实的农民工工资表，通过班组长和抽查部分农民工进行核实，确保农民工工资已完全结清后再支付专业分包或劳务分包工程款。对于专业分包单位或劳务分包单位无法先行支付农民工工资情况，可要求该单位出具应发工资表，并出具委托支付，委托总包单位代发，代发工资在工程款中进行扣除，这样可防止工程款支付到分包单位或劳务单位后，该单位挪用工程款，拖欠农民工工资。 

　　同时现场应张贴农民工工资清欠公告，以便有项目部未清查到被拖欠工资的农民工联系项目部。 

　　参考文献： 

　　韦玉生；刍议工程建设项目收尾工作的重要性[J]；企业科技与发展；2010，24. 

　　陈浩；中外企业家[J]；工程收尾阶段剩余工作任务浅析；2014，32. 

　　马太禄；城市建设理论研究[TU]； 从工程收尾工作谈前期施工管理；2011，36.