第一篇：建设工程施工质量控制措施
【摘要】建筑工程的施工质量对建筑工程来说是十分重要的，而要保证建筑的施工质量，就要做好建筑工程的施工全过程质量控制。建筑工程的全过程主要分为五个阶段，本文主要针对建筑工程的施工全过程各个阶段的质量控制进行分析，并提出了一些措施，以供大家参考。
【关键词】建筑工程；质量控制；全过程
1建筑工程投资招标阶段的质量控制
在建筑工程开始建设之前，一定要做好前期的准备工作。对于建筑产品的适用性、安全性和经济性要考虑周全。对于建筑的投资招标，要严格的经过市场论证和资源论证。要立足实际情况，根据当地的条件进行建筑的规格建设，不进行盲目的开工建设。同时，一定要论证建筑物建成后的经济性，避免在建筑建成后没有投入使用，而造成对社会资源的巨大浪费。在投资招标的阶段要进行建筑的可行性分析和评估建筑对环境资源的影响。
2建筑工程的勘测设计阶段的质量控制
建筑工程的勘测设计是建筑工程建设的一个重要依据。只有真实搞清了建筑用地的地质构造和水文情况，才能保证后续的建设和使用安全。建筑工程勘测阶段的质量控制主要是完成对建设用地的建筑总体规划，做到合理利用建设土地，规划好整个建设工程的平面布局、功能组织和交通枢纽的建设。这些规划要有科学性和使用性，既要相应的绿化设计，又要有对应的运动设施和儿童活动场所。在进行详细的勘测设计后，就可以进行具体的建筑工程图的设计，这些工程图设计将为后续的施工建设提供建设的标准和依据。工程图设计的好坏将直接影响到建筑的最终工程质量。另外，建筑材料和工程用品的品质也对工程项目的质量有重要的影响。
3建筑工程施工和安装阶段的质量控制
建筑工程的施工和安装阶段是整个建筑工程中耗时最长的阶段，也是建筑工程中最重要的阶段。而要保证这个阶段的质量控制是最复杂的一个问题。需要各个建设单位团结协作、各司其职才可以。在建设的过程中要严格的按照相关的法规和标准来做，做到合理的配置各个生产要素，还要保证管理的科学和有效。在建设的过程中要尤其重视对施工人员的管理和组织，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的专业素养和质量意识，建立合适的奖励机制，保证施工的规范和质量。其次，对于工程的管理人员，也要加大对他们的培训，并要持证上岗。另外对于建筑中所用到的建筑材料和工程用品等，要严格把控材料的来源，以保证建筑材料的质量，杜绝残次品流入工地使用，影响建筑的安全。为了保证材料的渠道来源，一定要完善对建筑材料的采购程序，并要定期地对建筑材料进行抽检。
4建筑工程完成验收阶段的质量控制
建筑工程在建设完成后，需要对整体的建设质量进行验收。保证验收阶段的质量是建筑交付使用的最后一个阶段。因此，在验收阶段要保证按程序对工程实体的各方面验收，发现问题及时处理，这是保证工程安全的重要方法。一般验收分为过程验收和完工验收，过程验收是按工程的进度进行验收，每完成一个进度，就对进度进行验收，这样可以及时发现建设中的不足，及时修改，不然等到完工后才发现问题所在，就会很难就行更改。在验收的过程中，要请具有相应资格的技术人员来完成验收，并出具一个验收报告，对一些重点的建筑部分，比如像结构安全方面的工程，要进行抽检，对一些具体的使用材料要检查是否满足一定的标准。发现需要返工的工程，要监督他们进行返工操作。另外对于在验收的过程中发现违规的单位，要进行严厉的处罚，把好建筑工程的质量验收关节。
5建筑工程最后交付使用阶段的质量控制
建筑工程在完工验收后就可以交付使用了。但在使用阶段也可能出现一些问题，比如一些灯不亮、房屋漏水的现象出现。这些就需要建设单位进行进一步的维修。相关的建设单位需按照相关的合同对于在保修期内的一些设施进行更换和维修。对于房屋漏水这样影响业主使用的问题，一定要从源头上解决。加强对建筑使用阶段的质量控制是对业主的生活质量的一种保证。对于出现的问题，相关施工单位要承担起必要的责任。总之，工程使用阶段的质量控制是整个建筑工程的补充环节和完善环节，同样是很重要的。
6结语
建筑工程最重要的就是质量，这是事关生命的大事。而要保证建筑工程的质量安全，就必须加强对建筑工程的全过程质量控制。从建筑工程的最初投资招标和勘测设计的质量控制，到建筑工程的施工过程的质量控制，再到最后的完工验收和使用质量控制，一环一环的对整个建筑工程的质量进行科学的把控。通过这样的科学合理的全过程质量控制措施，有效地支撑起我国的每个工程建设的质量安全目标。促进我国的建筑业快速发展和为我国的经济发展奠定坚实的物质基础。
参考文献
[1]谢桂莲.探讨建筑工程全过程质量控制[J].决策与信息（下旬刊），2014，（9）：77-77.
第二篇：建设工程施工消防安全技术措施
摘要：随着改革开放的不断深入，社会经济得到了长足的发展，我国的建筑行业也迅速的发展起来，国家对建筑行业的发展也投入了大量的资金，全国各地都在大范围的开始了各种类型的建设项目。随着科学技术的快速发展，各种新型的材料和新工艺，开始被运用在建设工程中，但是由于在建设工程施工现场缺乏统一性的消防标准，从而在建设工程中存在着大量的安全隐患，对人们的生命健康带来了威胁。随之国家颁布的《建设工程现场消防安全技术规范》对建设工程现场消防安全技术等方面做了明确的规定，来提高我国建设工程现场消防安全技术，推动我国建筑行业的快速发展。
关键词：建设工程；施工现场；消防安全；技术；措施
随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工过程中，经常会出现一些火灾性隐患，威胁着施工人员的人身安全，尤其在建设工程的装饰过程、装修施工过程，很容易增加火灾发展的概率，各种装修材料都是比较易燃的物质，增加了火灾的易燃物，再加上建设工程施工现场的消防安全技术措施做得不到位，只会增加火灾发生的概率。在相关的数据显示中，建筑火灾是所有火灾发生最多的一种，建筑火灾不仅给建筑行业的发展带来严重的经济损失，而且还会威胁到施工人员的人身安全，阻碍国家的和谐发展。因此，做好建设工程现场消防安全技术措施规范工作，是保证建设工程施工现场安全的关键，同时，还要做好消防安全火灾预防工作，提高建筑行业的管理效率，促进建筑行业的快速发展。
一、建设工程施工现场的管理工作
一般来说，建设工程施工现场的消防安全管理都是由施工单位全权负责的，在建设工程施工时，施工单位会采取总承包和分包这两种形式，对于总承包的施工单位，需要对建设工程施工现场的一切工作进行消防安全管理，做到统一管理；对于分包的施工单位，则只需要做好分包工程内部的施工现场消防安全管理，在消防安全管理过程中，还要接受总承包施工单位的监督。因此，在施工现场管理过程中，要建立相应的消防安全管理制度，将消防安全管理工作的责任落到实处，施工单位之间要明确彼此的责任，签订《消防安全责任合同书》，落实责任制；还要根据建筑施工的实际情况，做好消防安全教育和宣传工作，增强施工单位整体的消防安全意识，对相关的施工人员要进行严格的考核，要做到持证上岗，全面提升建设工程施工的质量和安全性。
二、建设工程施工现场的布置管理
在建设工程施工现场管理过程中，要做好施工现场布置工作，设置相应的消防安全通道，一旦发生火灾，可以及时的从逃生通道撤离出去，制定相应的规章制度，明确规定不得在消防安全通道内存放任何杂物，不得占用消防安全通道。同时，还要在建筑物的主体和住房之间建立必要的疏散通道，各个建筑物之间都要有疏散通道，并在疏散通道附近标注出显著的标记，并要在各个疏散通道内部安装相应的照明设备，在一些容易发生火灾的建筑部位，安装相应的消防安全报警装置，做好消防安全预防工作。此外，建设工程施工现场的临时房屋搭建时，要选择非燃性的材料，统一配备电气线路，做好线路的防火保护措施，要在建设工程施工工地安装消防栓，做好消防栓系统安全管理工作，安排工作人员定期进行检查。
三、建设工程施工现场的易燃易爆物管理
在建设工程施工现场的易燃易爆物主要有：电焊设备、气焊设备、火焰切割设备等等，要将这些设备放置在干燥的环境中，不要接近任何的热源设备，远离其他易燃易爆物，不能将气焊设备与其他气体设备存放在一起，以免造成气体混合爆炸，要将气焊设备存放在相应的物架上，并安装相应的防震垫，要做到轻拿轻放，施工人员在使用的过程中，要配备相应防护设备，降低火灾事故的发生。在施工现场的易燃易爆物管理上，要设置专门性的放置仓库，注意仓库内部的通风情况。
四、建设工程施工现场的火焰切割作业管理
对于专业性的施工技术设备，要做到持证上岗，在作业过程中，要按照相应的消防安全操作规程进行规范操作，在火焰切割时，要先开具动火证明。在相关设备使用过程中，要先对设备进行安全检查，对设备的线路和接线处进行详细的检查，发现脱皮的线路，要用绝缘胶布缠好，防止施工人员在使用过程中出现触电等情况。施工的专业设备所具备的动火证，要由总承包施工单位的专业人员进行管理，在动火证开具之前，要对施工现场进行统一的检查，综合考量看是否需要动火，还要对动火施工的现场进行检查，不能在放置有易燃物、易爆品等部位进行开火施工，同时，还要对开火现场的消防设备进行详细的检查，确保各个消防设备都是完好无损的，才能给施工人员开具动火证。
结束语：
在建设工程现场消防安全管理过程中，一些隐性的火灾，对人们的生命安全和财产造成一定的威胁，在建筑行业发展的过程中，做好施工现场消防安全管理工作是很有必要的，可以有效的防范施工现场火灾的发生。建设工程施工现场消防安全管理的过程中，要做好现场消防安全检查工作，明确每一个管理人员的工作责任，做到职责分明，将消防安全工作落到实处，同时，还要组织相应的专业人员，对施工现场进行火灾检查和排查，消除那些隐藏的火灾，还要做好消防安全教育工作，帮助施工人员和管理人员树立相应的消防安全防火意识，提高建设工程施工现场的消防安全管理水平，推动建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]司马星.电力建设项目施工现场消防安全管理分析与研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2012(20).
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[5]刘丽娜.港区建设工程施工现场消防给水浅析[J].科技与企业.2013(1):168.
[6]熊涛.浅谈建设工程施工现场消防安全管理[J].中国西部科技.2014(5):86-87.
第三篇：建设工程施工甲方管理环节分析
在我国科学技术的快速发展下，建筑行业发展越来越快。建筑工程的管理也日益多元化，为了保证管理质量，需要保证施工过程中各个专业之间的配合和协调，归纳和整理施工过程中的一些重要环节，节省施工成本，提高工程的建筑效益和投资效益。甲方管理过程中，管理的重点是要利用系统的工程管理理论，控制整个施工过程，保证工程顺利完工。
一、甲方在建筑工程中的管理分析
纵观各大工程项目不难发现大都存在这样一种共性：很多建筑单位不根据工程的实际特征胡乱要求工程安全等级，这种现象一方面严重阻碍了工程的实际进度，造成工程延期等现象的发生，另一方面也在一定程度上使得建筑材料出现无故浪费现象，对工程质量起不到有效的促进作用。因此在实际施工中作为甲方代表应严把图纸审核关，在施工前期对设计图纸进行全面检查，对发现的问题应采取有效的措施加以改正，确保设计图纸一次性通过。此外针对工程特征对设计图纸中所选用的技术要综合权衡，确保工程设计的科学化与合理化。1.甲方的建设工程地位甲方在建筑工程中占据着重要的位置，甲方不仅是建筑工程中的一方，而且还是签订合同中提出终极目标的实施方，在合同的制定与签订中发挥着重要的作用。一般而言，甲方代表的是工程建设中的投资者，如果工程不能满足投资者的相关要求则甲方有权按照合同规定采取相应的措施，因此从整体上看甲方在建设工程中的地位坚不可摧。2.甲方的建设工程管理特点随着社会发展浪潮地不断推进，建设工程项目也应与时俱进、不断创新。在工程项目建设中考虑到工程的相关特征，甲方在工程管理中应高瞻远瞩，对设计思路以及技术进行不断革新，将安全生产牢记心间。然而通过对我国建筑工程的相关调查得知，在该方面还存在很多不尽如人意的地方，还存在很多施工单位管理方式落伍、建筑材料的选择上不合理等，使工程质量问题令人堪忧，因此做好建筑工程管理工作至关重要。
二、建筑工程中甲方的管理重点
与其他工程存在一定的差异，建筑工程项目具有一定的特殊性，这也必然要求在进行项目管理工作中提高认识，具体从以下几方面加以管理：项目施工的进度方面；实施的成本方面；施工的质量管理方面。甲方应做好项目投资的有效管理工作，以使其在确保质量达标的基础上尽可能地节省开支。
1.设计阶段成本控制
在整个项目中设计费用虽然在工程成本中占据着很小的比例，但其对工程造价的影响程度却是非常明显的，有的项目若设计不合理则可能对项目造成不可估量的损失，因此做好设计阶段的成本控制工作极为关键。通过对当前设计中存在的问题分析可知，设计不合理、设计深入不够等因素的存在给工程造价工作造成了很大的影响，采取限额设计是控制造价的有效方式。限额设计主要指的是对项目投资进行初步估算后再根据设计估算对施工图纸进行预算，使各个阶段都处于技术指标合格的而基础上进行分解限额，对设计中存在变更的部位进行有效控制。作为甲方单位应密切协作设计单位完成此项工作，确保施工得以顺利实施。
2.建设工程中技术阶段的协调管理
在建设项目管理中技术人员的有效管理与配合是确保工作得以顺利完成的保障。项目管理的宗旨在于为工程的顺利竣工保驾护航，因此制定出切实可行的管理模式，为施工提供一定的科学依据很重要。所谓无规矩不成方圆，在管理工作的开展中做好协调与组织工作可大大增强工作成效性，甲方应指派专业的管理人员进行此项工作，所选取的人员必须具备扎实的理论知识以及科学的判断能力，做事果断，这样才能面对一些突发的施工状况做好有条不紊地处理。在具体工作中甲方所做的内容很多，既有对工程中所需材料的及时供给，又包含人力资源的合理配置等，确保信息之间的流通顺畅。在项目管理中技术协调工作是其中的重点也是难点，很多单位在技术协调方面由于处理不当造成工程的延期或者成本增加等现象，给施工造成了很大的影响，因此重视技术协调工作，开展有效的质量管理保障机制确保该项工作的顺利实施有着重要的作用。工程项目建设不是一蹴而就完成的，它是一项系统而庞杂的工程，各个阶段应紧密配合，共同促进，为工程的竣工提供充足的保障。
三、建设工程中甲方的危机管理
1.危机管理的紧迫性和必然性
建筑工程中甲方的危机管理意识已迫在眉睫，但仍需结合市场经济这个大的背景去综合权衡，市场总是处于瞬息万变之中，因此要对消费者的需求观念以及市场环境有一全面的认识，并结合当前新形势下的技术特征，对一些潜在的危险进行准确评估后，采取有效的措施加以预防。工程风险是指在项目实施中出现的不定因素，这也是风险管理的关键所在。建筑工程中的每一个项目都是一笔较大的资金投入，倘若发生一些风险会造成严重的损失，可能会导致一些经营不善的企业面临破产等风险，所以要使企业得以良性发展，甲方在其中发挥着重要的作用，做好危机管理工作积极应对存在的问题，确保施工得以顺利实施。
2.危机管理的应对策略
（1）做好工程风险的科学分配。在项目实施前期相关人员应针对此次项目进行一定的风险评估工作，从多层面去考虑该项目的利与弊，尽量选择风险小，企业可承受的项目进行。对于多个项目可优先选择合作方共同担当风险的项目，这样当风险来临时各相关部门只需承担一部分损失，不致影响整个工程。此外，在技术方案的选择上还应慎重，选取风险低而且后期可调的方案，提高施工成效性。（2）做好预警机制，成立专门的危机处理组织。该组织的职责是对项目实施的各个阶段进行全程监督与管理，及时发现潜在的风险，并做好有效的应对策略，降低损失的方式。（3）多方采纳国外相关方面成熟的风险防范方式。很多发达国家将风险管理作为项目管理中的重要部分，在处理风险问题方面很多国家都选择的是风险转移法进行应对，风险转移就是在施工前对此次施工买保险以转移风险所带来的不利因素，然而我国在该方面还没有建立完善的保险类型以及担保体制，需进一步加强。
四、结语
综上所述，在建筑工程的各项管理中，甲方不仅对设计阶段、技术阶段起着一定的影响力，而且在危机管理方面也发挥着重要的作用。为了确保工程顺利实施，作为甲方在管理中应做到细致、全面，尤其是对施工中的核心阶段要严把质量关，对潜在的安全隐患应采取有效的措施加以整改，提高项目管理工作的实施效率，为我国建筑行业的发展提供一定的保障。
