商业物业接管验收管理制度—(前期物业管理阶段)

接管验收组织及职责

1）领导小组组织：由开发公司、购物中心、物业公司抽调专人组成项目接管验收专项工作领导小组；

职责：l 负责工作小组组建，接管工作实施安排；l 制定接管验收计划（交付计划/接管计划）；确保接管验收工作质量及进度；

l 负责接管验收后工程整改组织

2）工作小组组织：开发公司下设项目物业交付小组，购物中心和物业公司下设物业接管验收小组。

职责：A、按接管验收领导小组授权实施接管验收工作；

B、负责接管验收工作工程遗留问题整改工作；

接管验收原则：

1）定期议会原则：建立接管验收工作联系会议制，定期或不定期开会商讨解决接管验收中存在的问题

2）一次性移交原则：即开发公司按交付计划一次性将物业交付管理公司（购物中心、物业公司），勿需再由购物中心交付物业公司，避免重复劳动；

3）交付整改原则：开发公司虽然将实物量和部分功能移交管理公司，但因设计缺陷，施工缺陷带来的工程遗留问题任由开发公司负责，具体按《工程整改管理办法》实施；

4）移交备忘原则：对接管验收过程中，因设计缺陷而不能改正或暂时勿需改正的设计施工缺陷，功能没办法移交等特殊情况，接管方与移交方应以《移交备忘录》方式记载；

5）管理权属移交原则：物业移交后，管理公司（购物中心/物业公司）履行功能管理，实物量，成品保护责任；

接管验收依据和标准

1）政策法规依据：《物业管理条例》、《建设项目/工程竣工验收办法》、《竣工综合验收管理办法》；

2）技术依据：《商业物业移交标准》、《房屋接管验收标准》和国家相关的建筑、安装、设计、施工验收规范及项目设计、施工、竣工等相关技术资料；

3）管理依据：A、开发商与购物中心签署的《物业委托经营管理协议》；B、购物中心与物业公司签定的《基础物业委托管理合同》；

接管验收步骤

1）点交验收阶段（即实物量的交接）

2）使用验收接管阶段

3）交接验收阶段。实际操作中，三个阶段工作可细化分解，落实时间节点，参与部门与人员作出实物量，功能等验收；