2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关怀、指导下，成立已经有一年之久了。工程部在每个阶段都提前做好了下部工序的工作安排和协调管理工作，全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平及管理水平，为物流园项目建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2011年工作进行总结：
第一部分 2011年主要工作回顾
充满希望的2012年伴随着新年伊始即将临近。2011年是公司物流园项目一期工程全面展开的一年，是公司基础建设的关键年。工程管理部作为公司物流园项目的先锋队，担负着公司建设的重担，没有工程部各个成员的努力就不会有2011年的成绩。现就2011度工程部重要工作情况总结如下：
1、物流园施工图纸设计（初步设计的专家论证会、深化设计、定稿）、审查（含施工图设计审查和消防报验审查）
2、建设工程规划许可证资料的报审、办理
3、线杆移动
4、施工用水、临时变压器施工
5、场区回填土（回填土的论证、回填土招标、合同签订、回填土施工管理、回填土结算）
6、物流园一期项目清单编制及监理单位施工单位招投标
7、开工地基仪式
8、青岛一建、江苏建工、北京中轻监理公司的备案监督手续资料报审、办理
9、青岛一建、江苏建工施工许可证的资料报审、办理
10、审核回填土施工单位竣工资料及结算
11、图纸会审
12、青岛一建施工现场管理工作及江苏建工施工现场管理工作
从炎热的夏季到寒冷的冬季，工程部一路走来。虽然每一项工作描述起来都很简单，但是每一项工作的背后都凝聚了工程部全体成员辛勤的汗水，总结过去不是炫耀成绩而是为了更好的开展将来的工作，成绩只能代表过去，每一个人都深知责任重大，物流园建设任重道远。2012年的工作还要从以下几个方面入手。（详第二部分）
第二部分 工程管理
物流园项目的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、各参建方的协调管理工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料进场检查检验等诸多工作。为此，工程部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。
一、工程进度管理
工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程部的工作做出客观的评判。以施工总进度计划为基础，对青岛一建和江苏建工两个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。
二、质量管理
“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部全体成员每天在工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，所有材料进场时，工程部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。
三、安全管理
对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。
四、施工生产协调、管理
1、工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程筹划到年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
2、工程部成员身先士卒积极工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。
五、现场安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。
（1）防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、搅拌区和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放，在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。
（2）处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。
（3）施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。
第三部分 工作中的不足和改进措施
物流园项目建设施工过程中，我们虽然取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在现场质量、安全管理过程中管理不到位，工程部将严格落实公司制定的物流园一期工程现场管理办法的要求。工程部将与监理单位一起按照相关规范对现场安全、质量管理内容及要求做出明确的规定，为我们的现场安全、质量管理提供管理依据。
第四部分 2012年的工作目标
工程部全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、五个到位”，以确保物流园项目以后的所有目标得以顺利实现。
1、两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。
2、三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程部的统一安排施工。
3、五个到位：就是思想到位、安排到位、各项制度落实到位、现场管理到位、质量检查到位。
第五部分 结束语
回首过去展望未来，在2012年的工作中工程部将严格按照公司施工现场管理办法的要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的整体提升。及时沟通，积极搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、安全意识，加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。我们相信工程部在公司的正确领导下，明天会更加美好!
