（一）审查承包商（及分包商）的资格
审核承包商的资质、技术设备能力等，审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。
（二）审查施工工艺和方法
审查施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系是否健全，并督促实施。参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。
（三）开工前检查
审查施工单位各项施工准备工作是否满足连续正常的施工和保证质量，协助业主下达开工通知书（或审签开工报告）。
（四）施工过程的质量检查、监督和验收
1.工序交接检查
对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序进行交接检查。
2.隐蔽工程检查
抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参工程质量、安全事故的分析及处理。
3.停工后、复工前检查
当因某种原因停工，然后承包商要求复工时，检查是否满足复工的要求。
4.分项、分部工程检查和验收
通过相应的检查手段和方法，对分项、分部工程进行检查认可并签署验收记录。
5.随班或跟踪检查
跟踪复核、验收承包方施工测量放样；监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，作好工序检查，控制工程质量。
6.材料、设备和构件检查
审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量保证文件，根据规范要求作好见证取样送检。
（五）协助竣工验收
参加工程阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料，协助建设单位组织竣工验收。
（六）工程计量和审核
1.明确工程计量和工程款的支付依据；
2.审核计量方法，监督收方过程；
3.设计和施工方案的技术经济优化；
4.收集、整理索赔证据；
5.确认计量和支付的工程量的质量是合格的；
6.审核工程量清单和工程款支付申请对满足质量要求的已完工程严格计量，复核承包商提交的进度报表与付款申请；
（七）进度检查和督促
1.检查承包商施工进度计划及保证进度的各项措施的落实执行情况；
2.进度滞后时要求承包商提出纠偏措施并监督实施，跟踪进度计划的实施情况；
3.通过建议，合理预防由业主原因导致的工期延期及其相关费用索赔；
（八）风险分析和建议
根据具体情况向业主提供有关进度、质量、投资等方面的风险分析报告，提出相应的处理应对方案。
（九）组织和协调
组织各种检查和验收活动，实现建设过程中各参建方的有效交流，协调整个项目各参建方关系，督促施工单位检查安全生产、文明施工，为工程顺利进行作好协调管理工作。另外还要配合业主协调管网拆建事物。
（十）质量保修期的监理工作
保修阶段参与质量责任鉴定，检查和记录工程质量缺陷并对修复的工程质量进行验收，明确保修期内质量问题的责任和费用承担方。
（十一）监理工作依据
1 业主与施工单位签订的施工承包合同及协议。
2 完整的工程项目设计文件（包括设计交底，会审记录）。
3 《建设工程监理规范》GB50319－2000。
4 施工单位编制并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计、施工方案（含施工技术核定单）。
5 各项设备的技术文件和安装说明。
6 政府有关政策、法令、监理法规等。
7 与业主签订的监理委托合同和由业主批准的建设监理规划。
8 业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
9 有关工程建设的技术规范、标准。
