有些现场监理人员由于对月报认识不够，没有认真去写，或者因监理工作深度不够，使得监理月报显得空洞、笼统，很多是泛泛地停留在工程量汇总基础上，对工程质量没有具体描述，往往只写工程质量较好、受控等，这样根本不能反映工程质量、进度的动态变化，甚至不了解引起工程质量、进度问题的具体原因及处理措施。这时建设单位就有可能猜测，是不是监理没做什么工作，从而认为要不要监理无所谓了，让施工单位向建设单位上报下工程情况就行了。
监理月报应反映项目监理部自身的工作状况。现场监理人员在本月内控制工程质量、工程进度、工程安全，控制目标如何，主要影响因素是什么，这应该是监理月报中的重要内容之一，也是体现监理工程师甚至监理单位的工作能力、水平及其价值的主要表现形式。但有不少监理月报往往忽视这一点，使得建设单位不了解监理人员的工作情况以及在工程建设中的作用，同时也不能很好地体现监理工程师自身的价值。如在某工程监理中，工程的重要部位混凝土施工，监理人员不分昼夜地坚持在现场，现场控制钢筋加工、安装，模板安装及混凝土浇筑各道工序的质量，注意事故苗头，避免了质量、安全问题的出现，工作量很大。但是在该月的月报中，只字未提监理工程师大量、细致的工作，只是轻描淡写地提到混凝土浇筑质量较好。
正是项目监理部监理工程师现场点点滴滴工作和施工单位的努力，才有好的工程质量，如果建设单位不了解其中细节，对简单的一句“混凝土浇筑质量较好”也难以完全相信。另外，监理月报中对进度控制的总结普遍欠缺。由于受旧的思维方式和工作方法影响，监理人员对进度控制力度远不及质量控制，有的项目处于失控或半失控状态，只好顺其自然。
