一、机械人员的重要性

随着工业革命以及时代的进步，对于机械的使用早已应用到了各行各业。这样不仅减少了使用成本，也增加了经济收益和工作的严谨性。对于电力企业也是如此。电力在生活中扮演着重要的地位，关系着人们的生活质量和幸福。现在的电力工程是一个精密运转的庞大仪器。每天的工作量极大。因此需要应用机械协助进行运转，以便达到工作的安全和稳定。而对于这些机械来说，需要有人定期的维护检修保养，这就需要机具人员的存在。由于机械随时都会出现意外的状况，这样就需要机具人员能够有足够的机械知识和检修的能力。机具人员是保证机械正常运转的“医生”。

二、机具人员在电力工程施工过程中的现状

（一）机具人员缺乏安全意识。在任何的工程施工管理过程中，安全都是第一位的。对于电力工程来说，更要注重安全，因为任何一次疏忽都可能导致失去生命。但是由于我国目前的机具人员安全意识的薄弱，没有把自身的安全放在身上，往往会在施工现场出现不符合现场规定的某些违规行为，这些都会导致施工的危险系数增加，威胁到机具人员的生命安全。

（二）现行的管理模式粗糙。我国的电力工程虽然随着时代的发展在不断的夸大，满足人们生活的需要，但是对于本身的自我管理方面却存在着一定的管理缺陷，在机具人员管理模式上就体现出来了其粗糙简陋的一面。由于管理没有严格的规章制度，没有明确的责任划分，没有规范的管理模板，导致在出事的时候，都会推卸责任，出现无人负责的状态。

（三）机具人员的操作能力单一，综合能力不强。现在社会是一个需要协调合作的社会，对于电力工程的机械管理也是如此。由于电力机械不是单一模式的操作方式，是需要多种方式共同进行的，因此机具人员就被要求不能只是会简单的一种机械的管理，而是需要多种机械的管理维修方式都会用，这样在出现意外的时候，才能够即使的进行检修，保证机械的正常运转。

三、管理部门在机具人员管理过程中应该做好以下几个方面

（一）健全管理机构和规章制度对于我国目前店里工程机具人员来说，缺少相应的管理机制。由于管理机制的不完善，导致在管理过程出现重重问题。对于电力工程这样庞大的系统，每一步都应该有严格的操作步骤，而对于其机具人员同样需要严格的管理制度，才能保证机具人员的相关的权益和应尽的责任。而对于制度和管理机构的完善健全，需要借鉴国外先进的管理模式，吸取并且制定符合实际情况的相关规定。这样才能保证电力工程的稳定运转和机具人员的责任。

（二）签订劳务合同劳务合同是解决机具人员和工程管理部门在发生劳务纠纷时的法律依据，所以，作为管理部门在机具人员工作之前就要和其签订劳务合同。从具体的工作时间、工作待遇、工资的结算形式都标识清楚，这样既可以保障机具人员有合法权益，同时也是明确管理部门的管理权限和程度。

（三）做好机具人员的技能培训在机具人员上岗之前，作为管理部门要组织专业的技术人员对机具人员进行培训，培训内容为机械设备的性能、使用理论、工作原理以及简单的保养和维修。在培训期间管理部门还应该进行严格的考试，对于那些考试不及格、操作水平低下的人员坚决不用。

（四）确定班组划分和负责人由于电力工程项目的施工量大、机械设备种类多，在施工过程中，管理部门应该按照机械设备的性能、品种、所在施工场地进行班组划分。划分的原则是便于施工、管理和维护保养。班组划分以后，机具人员管理部门要挑选技术能力、管理能力都比较强的机具人员当班组长。班组长一定要起到模范带头的作用。

四、机具人员管理部门对机具人员的激励措施

1、管理部门要改变以前传统的“楷模”激励法，实现激励对象的全面化，其中激励的对象包括班组长、操作员、技术员、维修员等所有人员。同时，需要激励的人有两种，一是业绩好的人员，二是业绩差的人员。管理部门要根据他们工作的质量、业绩等各方面情况进行激励。

2、精神激励与物质激励相结合。电力工程施工现场的机具人员，大部分的知识水平较低，在得到了精神奖励的同时，他们也希望得到物质的奖励。管理部门如果同时进行物质和精神激励，能提高机具人员的工作积极性和责任感，同时还能增加机具人员对项目的人文情感。

3、外激励和内激励相结合。外激励和内激励与工作本身的刺激关系密切。例如，工作任务本身就能给机具人员带来兴趣和刺激感的被称之为内激励。说白了，就是机具人员在工作中能获得快乐和报酬，这种内激励是最有效果和最持久作用的激励方法。和工作任务不一样或者与任务本身没有直接的关系而得到快乐的激励叫外激励。要想得到外激励的效果，工程管理部门就要在工作岗位和任务安排上做到合理安排。同时，在激励过程中，还要注意将机具人员和工程项目联系在一起，增加机具人员对电力工程建设的使命感。

4、工程管理部门在对机具人员管理过程中，应该遵循好基础是物质激励、核心是成就激励、纽带是情感激励的原则。采用的激励办法有精神激励、物质激励和职务升迁。总之，长期激励和中短期激励，个人利益与工作制度激励、精神激励、升迁、保险、生活待遇等方法都是激励机具人员的手段。随着在电力工程中使用的机械设备越来越多、越来越先进，工程管理部门只有对机具人员实施了科学、系统、有效的管理，才能确保工程的质量和顺利进行。

五、结束语

随着我国的电力应用的广泛，对于电力的需求的增加，就使得国家对于电力的管理要更加的严格规范。而对于现在机械化管理的电力工程来说，其机具人员的管理是保证整个电力系统运转的核心保障。但是由于我国的机具人员的专业素质和水平还不是很高，因此需要对机具人员进行一定的管理培训以及进行学习，这样才能更好的完成任务。