【摘要】随着我国市场经济的不断发展,电力体制改革也逐渐的适应了新市场形势的需求。在现如今竞争日益激烈的电力行业,电力工程管理需要从多个方面入手进行改革,以确保各个环节体制能够跟上时代的发展需求。在新时期这一大的背景下,PDCA管理模式应运而生,如何发展PDCA管理模式在电力工程管理中的应用,已经成为全社会关注的话题。

【关键词】PDCA管理模式;电力工程管理;应用

现如今的电力工程行业体制越来越适应新时期经济市场的发展需求,要想使电力工程更好的进行发展和完善,就必须针对现如今的发展现状采取有效的管理措施,本文针对PDCA管理模式展开探讨,分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用,以促进我国电力工程管理事业的发展和完善[1]。

1.PDCA管理模式的概述

PDCA管理模式就是针对合同管理的需要和实际施工管理的需要,制定出具体的、合理的、符合实际要求的管理措施,并且能够严格的按照目标和措施进行执行,确保项目的整体目标实现。对于PDCA管理模式来说,其实这是一个动态的过程,就是根据实际的电力工程要求,进行管理手段的转换,并且利用高科技的手段加以辅助,最终达到科学管理的目的,使电力工程工作效率和问题处理的准确性都有了大幅度的提高。

2.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

2.1电力工程管理的计划阶段

电力工程管理的计划阶段,就是对于每个环节进行整体的规划,采用PDCA管理模式就能够从安全、投资、进度、质量等方面进行全面规划。例如在科学预算方面,PDCA管理能够利用高科技的手段进行全方位的把控,协调好各个部门进行工前方案计划,各部门根据本部门的自身需求和施工要求参与,完善设计方案,科学合理的规划施工进度。对于一些相对于独立的环节,要根据实际签订的合同进行处理,根据实际各工种需求和合同要求进行科学的编制施工方案,并根据施工方案进行前期预算的规划统筹。利用PDCA管理模式,还能够预防电力工程问题的出现,在实际的施工现场中,如果土建施工人员利用PDCA管理发现环节出现了漏洞或者问题,要及时的向有关部门反映,并且和技术人员一起积极的解决问题,将问题扼杀在萌芽的状态。对于有关部门来说,利用PDCA管理的数据统筹管理认真分析电力工程现场上传的问题、现象,并根据PDCA管理提供的方案积极的调遣人员、专家、技术顾问等进行现场解决,细化每个环节的要求,预防问题的出现。

2.2电力工程管理的执行阶段

对于PDCA管理模式来说,电力工程执行就是其中的核心阶段。在实际的执行阶段,电力施工人员必须根据前期的标准化要求进行施工管理,确保项目的正常运行开展和高质量的项目要求,以及高效率的项目运作速率。在这一阶段,电力操作人员要完善数据库,对于各方面的数据进行整体的规划处理,再运用到实际的作业指导当中。后续利用数据网络的手段,细致的规划每一个方案和操作步骤,实时的记录每个环节出现的问题,并进行加密储存。目前,对于我国的电力工程管理系统的实际运行还是存在着各种问题,例如:员工工作不细化、工作流程不完善、工作任务不明确、工作风险认识不全面、工作进程不能实时追踪等,这些问题都严重制约了我国电力工程管理事业的发展,而PDCA管理模式就很好的解决了以上几个问题,并且强化了电力工程管理手段,优化了管理模式,从“管理”到“目标”,再到“责任”每个环节环环连扣,充分的挖掘每位电力工作者的潜能,保障电力工作的稳定运行。

2.3电力工程管理的检查、处理阶段

在PDCA管理模式的最后阶段,就是检查阶段和处理阶段,这两个阶段是紧密联系在一起的,通常情况下,我们都把它们放在一起进行探究。在电力工程竣工后,首先就是要对工程质量和各个部分进行整体的检查检测,在其中发现了问题,就要及时的联系电力施工技术人员进行处理。这整个PDCA管理模式的后续阶段,都是整体的进行把握问题和处理问题,最终保障工程项目的安全应用。PDCA管理模式的检查阶段有着很好的工程优势,在这个阶段,能够根据前期计划或者是合同进行项目整体情况实时把握,然后由技术人员进行分析,针对性的处理电力工程出现的问题。利用远程无人监控等高科技手段进行现场监测,方便对于现场的实际情况进行整体的把握,同时对于现场的人员到位情况和物资到位情况进行监督,利用PDCA管理模式的远程监控对于发现的问题及时的处理,也可以根据现场的实际需求进行管理调配,从“发现隐患——实时报警——现场处理”角度出发,形成一个监管闭环,保障电力工程安全质量以及管理效率的高效运作[2]。

3.结语

电力工程管理要想在新的时期下稳步发展,就要从多个方面入手进行统筹分析和管理,与其他的工程管理进行密切的配合。在市场经济多样化需求和工艺作序日益复杂的今天,不断的进行电力工程管理项目的完善和维护,已经成为电力企业迫切解决的问题,在如此急迫的形式之下,PDCA管理模式应运而生,这种管理模式结合了新时代背景下,新工艺、新技术的特点,融合新型的管理理念,逐步的提高电力工程管理的质量和效率,对于目前电力工程管理的各个项目环节进行细化处理,解决其中存在的隐患问题,并将各个环节应用落实到实处。总而言之,PDCA管理模式的产生和发展顺应了电力时代的发展需求,符合电力工程管理发展的规律,能够促进我国电力行业的良性发展。

参考文献:

[1]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].财经与管理,2012(20).

[2]胡泉.在电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].电力建设,2012(09).