第一篇：公路工程施工管理问题及解决措施
摘要：施工管理对公路工程施工要素进行协调管理，管理的目的是保证各个施工要素都可以得到高效运用，并且在具体运用中还可以充分确保施工技术和施工工艺的合理应用，但是由于公路工程施工具有一定的复杂性和专业性，在具体的管理中会出现一系列管理缺陷。文章对公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施进行了分析。
关键词：公路工程；施工管理；常见问题；解决措施；质量控制；交通建设
近些年来，随着经济发展的需要，我国的公路工程建设量逐渐增多，相应的施工管理水平也有了进一步提升，这对于工程施工质量来说是具有重要意义的。但是，由于公路施工属于是一项长期性工程，需要在事前做好充足的准备工作。就目前公路工程施工管理现状来看，在这方面还存在有一系列不足之处，如果不及时采取措施予以解决，就会导致公路工程施工质量下降，在后期使用过程中存在很多安全隐患。对于工程单位来说，必须要结合自身实际，采取相应的改进完善对策，促进施工管理水平的提升，确保工程质量。
1现阶段公路工程施工管理现状
从施工管理工作的开展流程来看，它的管理对象是整个施工全过程，通过采取相应的管理方法来实现对工程各个施工环节的系统化控制和管理，具体的管理范围包含有施工技术、施工工艺、施工材料以及施工质量等等，在严谨高效的施工管理活动下，可以有效确保公路施工现场工作的有序化进行，使各个环节的衔接更为合理，对于施工目标的实现来说具有重要的促进作用，在当前的公路工程中应用十分普遍。公路施工工程包含有多个环节，例如路基、路面、沥青铺设等，在相应的管理工作上就会有一定的繁琐性。那么对于工程单位来说，在开展施工管理的整个过程中，就需要做到统一化和标准化，严格按照施工的技术标准和质量标准规定来制定管理对策。首先，管理人员要有清晰的头脑，对施工中可能出现的各种问题有一个事前预测，并做出相应的预防机制，实现公路工程施工效益和各个要素之间的有效衔接和配合；其次，管理人员要结合公路工程的实际，根据现场施工的具体情况来开展相应的管理工作，确保各项管理措施切合实际，这样可以满足工程质量控制的要求，减少质量问题的发生，达到效益最大化的目标。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1管理人员的自身管理水平不够
在公路工程的管理工作中，它的管理对象是整个施工过程，包含有多个要素，它的管理主体是各个管理部门、管理人员，从这方面来讲，施工管理的效果就在很大程度上受到了管理主体的影响，而结合当前公路工程施工管理的现状来看，由于管理主体所引起的问题占有很大比例。很多施工工程单位的管理人员在管理水平和工作意识上还亟需加强，综合素质相对来说比较低。施工人员对于建筑公司的依赖度普遍严重，一旦缺少了公司的总体协助就会导致各项施工难以正常开展，而且管理人员在项目管理工作中，往往在技术素养方面具有较高的水平，但是在具体的公路施工成本、施工进度、施工质量以及综合管理等方面却难以做到全面掌控和配合，缺少对于施工现场的综合管控，导致现场施工存在较多的安全性问题。
2.2设计项目具有多变性
公路工程的复杂性比较强，在具体的施工项目中往往会遇到一些复杂的设计变更，而且这种变更又是具有突发性的，很难在事前做到预测掌控，因此这就会对施工人员的具体施工产生不同程度的影响。除此之外，从当前我国的公路建设市场现状来看，建设市场和国家所提倡的可持续发展理念并不是完全的一致，例如项目变更设计方法和造价控制目标不相一致现象。工程变更设计与监督监管部门的标准和要求不相一致，这样不论是在初步设计、技术设计以及施工方案设计方面都会对工程的施工进度和施工成本产生严重损失。
2.3施工过程中的质量问题
纵观当前公路工程质量管理可知，施工中对于质量监督监管力度还不够深入，缺少严谨性，存在有很多偷工减料现象。随着公路工程施工量的增多，它的施工管理内容也不断增多，这就导致了工程数量、施工质量以及施工成本之间难以做到协调统一，三者很难保持一致，因此在施工质量的监督监管上，很多工程单位会忽视相关责任制度，施工监督具有一定的随意性，对于施工质量的监管力度不够，加上施工成本的限制，施工中的偷工减料现象愈加严重，施工所采用的混凝土、沥青等材料的性能不达标，难以满足工程的实际需要，使得工程完工后道路路面会出现路基的不均匀沉降、路面凹凸不平等质量问题，对于道路行车的安全性会产生不利影响。
2.4施工工期延长问题
上述提到公路工程的施工项目比较多，如果工程所处区域环境较为特殊的话，就会大大增加事故的操作难度，这就自然而然地延长了施工工期。从它的产生原因来看，主要涉及的方面有地质条件、地形条件、水文条件等，这些因素也是构成施工最为基础性的考虑因素，必须要在施工前做好把握。一旦施工工期延长过于严重的话，就会导致在施工预期内难以实现正常通车，并且大大增加施工的成本投入，这对于施工项目的经济效益增长来说也是十分不利的，需要管理人员做好施工进度控制工作。
3公路工程施工管理中问题的解决对策
3.1加强培训教育，提高管理人员的综合素质
施工单位要坚持以人为本的理念，进一步加强对施工管理、施工技术以及施工安全方面的学习，在不断的学习培训中来将工程质量管理重要性贯穿始终，让每一位员工都认清施工管理的重要性，这样可以使员工在自身岗位上更为有效地开展工作，这也是质量成本合理性的重要保障。此外，还需要工作人员对岗位工作职能的基本知识、工作流程以及施工技术能等有熟练掌握，在教育培训的过程中，还要强化施工团队的合作意识，提高员工的企业忠诚度，维护工程单位的外在形象，这样可以在施工过程中发挥积极作用，提升公路使用质量。
3.2对变更程序进行规范化设计
对于施工中的项目设计变更问题，也需要及时解决处理，降低变更设计所影响的范围，需要注意的是，这种变更设计往往是突发性的，因此在对其解决时就需要监督监管部门在之前原有基础上来规范化变更审批程序。对于工程单位来说，就需要施工队伍在保证进一步调查研究和充分论证的基础上，坚持设计优化、投资节约的原则来进行设计变更，这样就可以保证整个工程建设的有序化和高效化。在设计变更程序具备了规范化要求后，可以进一步加强设计变更管理，减少施工中所出现的变更设计次数，缩短工程施工期限。
3.3构建质量保证体系
任何一项工程，它的所有管理措施最终目的都是为了确保最终工程质量的良好，减少质量问题的产生。对于公路工程来说，也是如此，在开展施工管理工作时，需要结合工程实际状况，结合管理的流程特点来制定系统的质量保障体系。工程单位要在开展施工管理工作中，全面贯彻行业的相关法律法规，提高全面质量意识，把质量管理的范围进一步推广，同时还要对管理中的各项规章制度进行健全完善，充分发挥制度的约束作用，同时在制度的实施过程中，也要有相应的监督监管部门做支持，对每一道工序的施工质量进行严格监督监管，逐层深入，提高各个环节间的有效衔接。
3.4施工管理机制的完善
针对于当前公路工程中存在的缺陷，需要管理部门对现有的管理机制进行完善创新，与时俱进，使管理机制具有明显的时代性气息。构建专门的施工管理队伍，并在工作开展中不断强化提升整个队伍的综合素质，可以对公路施工中的各个方面进行切实有效的管理，把可能存在有安全风险的施工环节及时做好事前防范，这样也可以实现对施工进度的合理安排，使工程监管作用得以最大化发展。
4结语
我国经济的快速发展对道路交通网建设有了更高的要求。在现阶段的公路工程施工中，加强施工管理，落实质量控制具有重要意义。由于公路工程所涉及到的细节性内容较多，具有一定的复杂性和专业性，因此在施工管理中就必须要综合系统的管理方案作指导，针对于存在的管理缺陷，可以在第一时间采取措施予以解决，从而提升工程整体质量。
参考文献
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第二篇：公路工程施工管理的重要性及管理要点
摘要：公路是加强各城市之间联系的主要的交通动脉，公路的发展关系到城市的建设以及社会的发展，而公路工程的管理与公路的发展又有着直接的关系。加强对公路工程管理各个环节的重视是保证公路工程的管理顺利进行的重要指标，是促进经济发展以及人民生活水平不断提高的重要保证。而要想使得公路工程管理顺利的进行，就要充分认识到公路工程施工管理的重要性，对相关的管理要点进行分析，进而保障公路工程施工的质量。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；要点分析
公路的建设有利于城市的发展以及社会的进步，公路是连接各个城市之间的桥梁和纽带，对经济的发展有一定的促进作用。在经济不断发展的同时，对公路的建设力度不断地加大，但是公路在建设的过程中存在较多的问题，使得公路的整体质量难以得到有效的保证。而公路质量的提高关键就在于公路工程施工的管理，所以紧抓公路工程施工管理的环节是非常有必要的。在施工的过程中充分认识到施工管理的重要性以及管理要点，对公路工程的建设有非常重要的作用。
1加强公路工程施工管理的重要性
1.1使得公路工程圆满完工
加强对公路工程施工的有效管理可促进公路工程圆满的完工，注重施工管理可使得公路工程的建设顺利进行，减少施工过程中出现的失误，使得施工质量以及效率都能得到一定程度的提升。公路工程在建设的过程中质量的好坏直接决定了公路工程的成果，所以，要想提高工程质量，使得公路工程的完工有一定的成果，就需要提高对施工管理的认识力度，在提高施工质量以及施工效率的同时还应该保障工人的安全，加强监管，这样才能保证工程的质量，避免出现“豆腐渣”工程，对公路工程的圆满完工有一定的促进作用[1]。
1.2提升施工企业的管理能力
公路工程的施工管理直接决定了工程的质量以及完成结果，所以在施工的过程中施工企业还应该注重提升自身的管理能力。由于公路工程在施工管理的过程中较为系统以及复杂，所以加强管理可以在一定程度上帮助工程企业积累管理经验，加强施工企业对对整个工程的管理力度，进而提升施工企业的管理能力，在一定程度上促进企业的发展。相关的施工企业在施工的过程中若不注重加强管理，对公路工程的建设态度较为随意，就会严重阻碍到整个企业的发展[2]。
1.3提高城市居民的生活水平
由于城市的发展直接关系着国计民生，而公路又是连接各个城市之间的纽带，所以施工企业注重对公路工程的施工管理还可以在一定程度上提高城市居民的生活水平。在经济不断发展的同时，人们对出行工具的要求不断提高，也就对公路工程的质量提出了更高的要求。在进行公路施工的过程中加强对施工的管理可在一定程度上降低公路对居民出行造成的影响，高质量的公路不但可以保证人们的生命安全，还可以提高人们的生活水平，对促进经济发展以及社会进步有至关重要的作用[3]。
2公路工程施工管理的管理要点
2.1做好前期准备工作
加强对公路工程施工管理的管理要点关键在于做好前期的准备工作，这样才能保障工程的顺利完工，促进企业的发展。公路工程在修建公路之前都会因地制宜的设计施工方案，不同的施工方案都存在着各种缺点，企业只有加大对施工方案的重视力度，在设计方案中择优选择，才能有效的避免设计过程中所出现的缺点，才能保证公路工程的圆满完工。
2.2合理配置人力资源
人力资源的合理配置也在一定程度上促进着公路工程施工管理的顺利进行。针对人力资源的合理配置就要求施工企业根据自己的具体情况对劳动力资源进行合理的配置，根据各个项目之间用人的需求以及施工的要求协调劳动力之间的调配，使得不同潜能的员工能够各司其职，进而激发其劳动的积极性，提高工作效率以及工作质量，使得公路工程的建设可以顺利进行。所以在公路工程施工的过程中对人力资源进行合理的配置才可以在保障供需平衡的基础上提高公路工程的施工质量[4]。
3结语
总而言之，公路的建设质量直接关系着国计民生，在社会经济不断发展的同时加强对公路建设的管理是非常有必要的。注重公路工程施工管理的重要性不但可以提高施工效率以及工程质量，还可以保障人们的生命安全，促进经济的发展，对施工企业的发展也有一定的促进作用。所以，在进行公路工程建设的过程中加强对施工管理的重视力度以及相关的管理要点对公路工程的圆满完工以及企业、经济的进一步发展有重要的意义，还可在一定程度上促进我国的现代化建设。
参考文献
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第三篇：公路工程施工与管理研究
摘要：公路是我国交通系统基础设施的主要类型。公路的施工质量直接关系到公路投入使用后的服务水平和运行效率，进而对当地的经济、社会、文化发展造成影响。文章围绕公路工程施工管理有关问题进行探讨。重点分析了公路工程质量管理的特点，阐述了开展公路工程质量管理和环境管理的主要方法，最后对公路工程施工管理的重点任务进行了说明。
关键词：公路工程；施工质量；施工管理
引言
我国国土面积广袤，公路交通是主要交通运输方式之一。伴随着国民经济的高速发展，路网工程建设已经成为各地政府年度工作的重点任务。作为与国计民生直接相关的基础设施，公路工程施工质量的好坏，直接决定了当地经济、社会的发展和公路项目自身的成败。为了保障道路施工质量，实现项目经济效益和社会效益目标，必须对公路工程施工予以科学化管理。公路施工管理是门系统性学科，涵盖工程施工质量、进度、安全生产、经济指标等诸多方面，是道路施工企业日常生产经营活动中的重要内容。
1公路工程施工质量管理的技术特性
公路工程建设里程长，耗费时间多，投资规模大，施工过程中涉及诸多因素，要保障工程顺利推进，项目质量安全目标的圆满实现，必须开展全方位的系统管理。公路工程施工管理内容繁多，范围广泛，难度很大，对于施工企业的管理水平和专业人员的业务素质有着很高的要求。下面我们就对公路工程施工管理所具有的特性逐一进行说明：1.1工程质量影响因素众多公路工程项目实施包括诸多环节，立项、前期行政审批、施工设计、施工，竣工验收，每一个环节都涉及到主、客观多种因素，人员、设备、资金、材料更是工程建设施工阶段影响最为直接的因素。上述种种，都有可能对工程质量造成不同程度的影响。1.2施工质量变化波动大由于影响因素众多，一旦某个因素发生改变，比如天气、施工材料、设计图纸等，都会直接影响到工程施工，进而对工程质量造成影响，当面对负面影响时，如果不能妥善处理，就会造成施工质量波动。1.3施工质量检测受限较大作为一项技术含量较高的生产活动，施工企业为保障工程质量，在施工过程中根据需要对工程施工质量予以检测。但鉴于施工条件的复杂性，工程规模庞大，以及检测手段技术上的局限性，质量检测往往不能充分发挥应有作用。特别是一些隐蔽工程，只能通过施工过程中的检测对工程质量予以一定水平的控制，一旦工程完工，就无法对最终质量进行检测。
2公路工程施工管理主要内容
2.1做好前期准备公路施工涉及因素很多，在工程开始前，必须根据工程施工实际需要做好全面准备，才能最大限度保障工程施工的顺利进行。一般而言，公路工程施工要做好以下几方面准备：（1）做好人力准备。组建施工队伍，科学设置岗位职责，编制并实施严明规范的工作纪律、安全制度等规范性文件。（2）做好前期调研。施工单位要认真开展前期调研，委派专业人员对施工现场周边环境进行全面、细致、深入的调查勘测，掌握地质、地理、水文乃至社会、文化等诸多方面的信息。（3）做好设计交底。开工前，施工单位要组织技术人员、施工人员对工程设计图纸进行认真研读，熟悉工艺线路、掌握技术要点，对工程施工中的难点有着清晰的了解。（4）编制工程预算。施工企业承包公路工程，根本目的在于实现经济效益。工程预算涵盖工程施工过程中的各类费用支出。预算编制越精准，对工程实施的指导越具有积极意义。（5）严把质量检验关。施工单位要依照相关规定，设置实验室，对施工材料、各阶段施工质量进行现场检验，同时做好记录，建立数据库，为后续施工提供参考依据。（6）建立完善是激励机制。实行质量责任制和安全生产责任制，将生产任务和安全生产指标根据具体情况细化分解落实到个人。将个人经济收入与指标完成情况相挂钩，通过杠杆原理充份调动施工人员的工作积极性。2.2做好专项管理公路工程施工管理内容丰富，涵盖工程工程施工全过程。根据中心内容不同，可以分为质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。在这几个方面中，工程质量是核心，安全生产是保障，工程如期推进是前提，实现经济效益则是施工企业的最终目的。施工企业要围绕这几个方面，建立完善的工程管理体系，采取有效措施，针对性地开展道路工程施工管理。项目组要合理运用各类资源，保障各道工序协调互动，规范施工人员行为，为工程技术指标的实现提供技术指导，做好风险防范，避免安全事故发生，保证工程顺利实施，按期竣工。
3公路工程施工中的环保策略
公路工程运用资源多，生产规模大，生产过程中持续排放烟尘、噪音、固体废弃物等，如果不能妥善处理，必然对于当地自然环境产生污染和破坏。施工企业除了做好前文提及的质量、按期、成本、进度管理外，还必须做好施工现场的环境治理工作。3.1公路事故环境污染分析（1）大气和噪音污染道路施工现场来往运输车辆很多，行驶过程中扬起大量灰尘，而大量施工材料的集中存放，部分材料挥发出去的小分子也会给周围大气造成一定程度的污染。同时，施工过程中的机械设备、通行车辆所发出大规模的噪音，则是噪音污染的来源。（2）对水资源以及生态环境的破坏施工过程中的废弃物、污水等没有集中收集、处理，进入土壤，会给当地水资源造成污染，同时，道路工程施工不可避免地会对现场的地形、植被予以破坏。这些都是公路施工面临的环保问题，施工企业必须高度重视，认真对待，采取有效措施加以解决。3.2道路工程现场环境管理措施（1）完善组织机构。工程项目部要设立专门的环境专项小组，明确责任人，根据现场条件以及工程施工具体情况编制环保治理方案予以实施。在施工过程中要根据外部环境的变化及时调整方案，保证方案的适用性和实用效率。（2）落实环保措施。在工程施工过程中，伴随着施工进度，相关环保措施也要同步推进。比如要将施工产生的废弃物、废水等及时收集、放到指定位置集中处理。完工后的现场要进行植被恢复，做好土地平整等，将公路工程施工对环境的负面影响降到最低。
4结束语
要搞好经济建设，首先要保障交通顺畅。公路工程的顺利实施、如期竣工、各项性能指标圆满实现，对于当地社会经济发展有着非常大的促进作用。特别是我国当前正处于产业结构调整的关键时期，社会生产的繁荣使得交通运输的需求不断上升。做好公路工程施工管理，切实保障公路工程质量安全，从小的方面讲，是施工企业实现经济效益，推动企业健康发展的根本举措，从大的方面看，是保障我国经济社会发展，保障改革开放顺利进行的重要条件。公路施工企业要高度重视工程施工管理，努力提升施工科学化、规范化、精细化水平。行政管理部门要积极发挥作用，引导、助推我国公路建设事业实现健康有序发展。
第四篇：精益模式在公路工程施工管理的应用
摘要：随着我国经济社会的发展，极大地促进了我国公路事业的发展。然而随着社会主义市场制度的日渐完善，公路市场的竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，不少企业开始学习新的企业管理模式。精益管理模式是现代企业的一种管理模式，它通过优化企业内部结构、资源配置、运行方式等，让企业生产经营活动能尽快适应市场需求变化，将生产过程中的一切多余的东西简化，从而得出最好的生产结果。近年来，精益模式在我国很多企业得到了广泛的应用。本文主要概述了精益模式的概念，以及它在公路工程施工管理中的具体应用。
关键词：精益模式；企业管理；公路工程；施工管理
公路工程与其他工程相比，具有建设周期长、投资规模大、施工围广等特点，在施工过程中，很容易受到自然等客观环境的影响，比如建筑材料上涨、人力成本上升等方面，这些因素影响项目成本控制，进而影响到公路施工的质量。公路施工比较复杂，在施工现场，管理人员无法将建筑材料、人力资源进行有效地调配，从而造成很大的浪费。而精益模式的出现很好地解决了公路施工过程中遇到的各种问题，能够降低企业生产成本，实现企业最大利益化。
1精益模式的概念
精益模式这个概念最早是20世纪50年代日本丰田公司提出来的。经过丰田公司的积极探索和研究，将精益模式进一步完善和优化，丰田公司甚至将精益模式作为公司的管理思想，指导公司日常经营管理活动。通过优化生产管理、改进生产技术、降低成本、提高生产效率和质量，用最大的投入实现最大的产出。经过三十多年的努力，形成一套完整的丰田管理模式，使得日本的汽车迅速超过美国，生产汽车的总量已经达到了世界汽车总量的1/3，成为全国最大的汽车制造商。丰田公司的成功逐渐引起了西方企业的社会，到20世纪80年代，很多企业开始学习丰田丰田这种管理模式。当前我们国家正在大力建设资源节约型和环境友好型社会，精益模式不仅符合企业现代化管理的需求，也是建设节约型社会的基本要求。在我国各项经济活动中，这一思想得到了广泛的应用。在公路施工管理中，将精益思想能够将工程的工艺、技术和资源三者有效的结合，优化资源配置，从而降低施工成本，提高工程建设的最大效益。
2精益模式在公路工程施工管理中的实际应用
2.1制定管理目标和原则
为了将精益模式落实到工程建设的具体施工环节，必须确定好管理目标。所谓的管理目标就是在保证产品质量的前提下，如何最大限度降低企业管理成本，实现企业利益的最大化。目前在公路工程施工，实现精益管理的目标，主要是通过“三大一控制”的管理制度达到目标。具体来说就是控制生产质量、控制生产成本和生产进度，达到安全生产和经济利益最大化。企业生产过程中，必须保证工人的安全。工程施工过程中还必须明确管理原则，只有明确管理原则，才能将精益模式落实到实践活动中。精益模式的原则主要包括三个方面：①实现对施工现场视觉管理；②选择安全、可靠的施工技术；③选择合适的供应商和合作企业，将这些原则应用在公路施工管理中，能切实提高公路施工的管理效果。
2.25S管理模式
公路工程的建设时间比较长，施工范围广，且容易受到外界环境的影响。为了解决这些管理难题。公路工程施工一般采取5S管理模式。具体步骤是：整理、整顿、清洁、清扫、素养。整理就是将公路工程施工现场各项资源进行分类，找出有价值、可以利用的资源，把没有利用价值的资源清理出现场。整顿是在整理的基础上，将施工所需的物料放在合适的位置，方便工人使用。清洁就是将现场的垃圾污垢进行彻底清洁、整理。清扫是在清洁的基础上，对没有及时清理的建筑垃圾进一步打扫，保证现场的整洁。素养主要指的是公路工程施工人员的职业素养。2.3人才管理人才是企业的核心竞争力，优秀的管理人才才能发挥出管理的最大效益，才能更加深入的了解和理解精益模式的内涵，并将精益模式的理念贯彻到实际的管理工作中，从而提高企业管理效率。这就对企业的管理人员提出了更高的要求，特别是企业高层管理人员。在企业日常管理活动中，要把握精益模式的目标和原则。同时对职工定期展开相关的培训，从而将精益理念灌输到企业每一个职工心中。
3结语
精益模式作为现代企业管理模式，它能降低企业生产成本，为企业创作巨大的经济价值。将精益模式应用在公路施工管理中，不仅创新施工管理模式，而且能提升公路施工效率和质量，提高企业市场竞争力。但是目前我们公路施工企业精益模式应用的时间比较短，再加上精益模式是舶来品，如何更好地适应中国国情，还需要进一步的完善和改进。
第五篇：公路工程施工质量管理与控制
摘要：现阶段，我国的交通事业正在蓬勃发展，其中，人们对公路质量的要求尤为关注。作为重要的交通设施之一，公路质量的好坏对交通事业的进程造
重要影响。因此，公路工程施工质量的管理与控制加强的问题解决刻不容缓。本文对公路工程施工质量管理与控制的重要性进行了分析，并且探究得出了目前公路工程施工质量管理与控制存在的问题以及相对应的有效解决方法。
关键词：公路工程；施工质量；管理控制；解决方法；探析
1公路工程施工质量管理与控制的重要性
首先，在公路工程施工过程中，质量的管理与控制对工程中的各种因素的发挥与体现产生影响。例如，施工设备运行正常和工作效率的提高，离不开调动施工人员工作的积极性与热情，充分发挥自身的优势。这样有效的公路工程施工质量管理与控制可以充分发挥和体现工程中的积极因素。其次，公路工程施工过程中进行严格的质量管理与控制，可以及时发现施工过程中的质量等问题，进行立即处理，避免因为公路工程施工质量管理与控制的疏忽，造成公路工程施工事故的发生，耽误施工进度与增加公路工程施工的费用。因此，有效科学的公路工程施工质量管理与控制，可以保障公路工程顺利进行施工，使得施工进度得到确保。另外，加强对公路工程施工质量的管理与控制，可以有利于提高施工人员的道德素质和专业素质。[1]施工人员在公路施工企业加强公路工程施工质量管理与控制的情况下，更加明确自身所需要承担的责任，在公路工程施工过程中各尽其责，严格按照公路工程施工规范。公路施工企业的公路工程施工质量管理与控制得到加强，有利于合理、科学配置工程资源，对企业的施工管理水平和施工人员的素质得到了提升，公路工程施工的效益也得到大幅度提升。
2影响公路工程施工质量的因素
2.1施工材料公路工程的施工是一项庞大、复杂的系统工程，整个公路工程施工过程中消耗的时间长，需要的施工材料多。公路工程的工程造价中，施工材料占据非常大的比例，因此，质量优劣的施工材料在整个公路工程施工过程中显得尤为重要，施工质量的达标需要使用合格优良的施工材料。[2]但是，公路工程施工企业或者施工材料人在采购施工材料时，经常发生为了自身的经济利益，忽视公路工程施工的材料质量，重视其价格，因此，在公路工程施工过程中，施工材料以次充好的现象时有发生，公路工程施工时使用劣质的施工材料，不仅仅严重影响公路工程施工的质量，而且还会为公路以后的使用留下很大的安全隐患，一旦公路的安全隐患存在，将可能引起安全事故，不但对人民的财产安全造成严重的损失，甚至还会危机人们的生命安全。2.2施工人员公路工程施工建设的核心与重点是施工人员，公路工程施工质量和施工人员专业素质、专业技术水平等有着密切的关系，施工人员的综合素质决定公路工程的施工质量。[3]目前，农民工是我国公路工程施工人员的“主力”部分，虽然农名工的劳动力低廉，减少公路工程施工的资金，但是农名工普遍存在专业素质和专业技术水平普遍比较低，公路施工企业也对农名工的素质与技术的培训引不起重视，这导致无法提高施工人员的专业素质和专业技术水平。因此，公路工程施工过程中，施工人员不遵守相关的公路工程施工规范要求的现象经常发生，频繁地出现违规作业，这种情况导致公路工程施工质量受到严重影响，并且为公路工程施工产生负面的影响。2.3施工检验公路工程施工质量的检验在整个公路工程施工中，占据着重要的地位。公路工程施工质量只有在有效科学的检验制度和先进的检验技术才可以得到保障。但是，现阶段，我国的大部分公路工程施工企业普遍存在缺乏先进、有效的检验制度和检验技术的问题，这问题得不到有效解决，公路工程施工质量管理与控制工作中的检验工作很难在工程施工过程中充分发挥其功效和作用，无法取得预想的良好效果。甚至，现阶段在我国的一些公路工程施工企业中的检验工作根本没有真正落实，检验人员为了自身利益，敷衍了事，这种现象会使公路工程的施工质量根本无法有效得到保障。[4]
3公路工程施工质量管理与控制中存在的问题
3.1公路工程施工质量管理与控制的形式不恰当现阶段，在我国公路工程施工建设过程中，普遍存在分包形式。分包形式存在很严重的缺点，工程参与各方的职责、权利和利益不是非常明确，工程施工过程的管理进行有效地协调配合非常困难，并且容易造成混乱，严重阻碍公路工程施工质量管理与控制工作的顺利、有效进行。另外，公路工程施工中相关规范标准没有得到部分工程施工管理人员的严格执行，部分公路工程施工人员在执行管理与控制工作时，存在着敷衍了事的心态和侥幸的心理，甚至有些公路施工人员为了得到额外的经济等自身利益，参与到一些犯法违纪的活动中。因此，分包形式的公路工程质量管理与控制方式增加了管控难度，导致公路工程的施工质量很难达到预期效果与质量[5]。3.2公路工程施工质量的监督管理方式不恰当目前，很多工程施工企业为了更大的自身利益选择监理企业，或者比较随意地选择监理企业，监理企业的资质是否具备监督管理公路工程施工质量根本不会考虑，选择那些监理企业中根本不具备监督管理公路工程施工的企业，是施工企业考虑其低廉的聘请价格，为自身企业赢得更大的利润。监督管理工程施工质量是监理企业在公路工程施工过程中的作用，是重要地保障公路工程可以顺利、高质量地在预订工期内完成。但是，一些根本不具备相关监督公路工程资质的监理企业得到施工企业的选择之后，监管不合理甚至无人监管的现象就会非常容易出现。另外，相关监管部门和监管人员在不健全完善的质量监督体质中，其自身的职责和权益无法得到清楚明确，这些现象都会不同程度地对公路工程施工质量造成影响。
4公路工程施工质量管理与控制的有效策略
4.1质量体系建设需要加强完善质量体系是确保公路工程质量的核心，是提高公路工程质量的核心，在公路工程中发挥着重要作用。于是，加强完善公路施工企业的质量体系建设，公路工程质量体系要改进完善，有标准和制度可以依靠和执行，并且将标准要求与制度贯彻落实到公路工程施工中，这种公路施工企业的质量管理与控制水平得到真正有效地提高。4.2所以施工工序质量需要严格控制一个庞大工程的建设，需要各施工工序互相结合、联系密切，才可以保证工程的顺利完成，公路工程施工建设也不例外。[6]所有的施工工序质量进行严格控制与管理，真正提高公路工程施工的工作效率与公路工程质量。合理选择工序施工方法是施工过程中的重要环节，工序材料和机械设备的质量必须严格控制把关。严格检查每一个施工完成的工序质量，保证公路工程施工过程中所有完成的工序质量都是合格的。另外，应用新的工艺和技术可以提高施工工序的工作效率与质量，同时也要进行严格监督管理，使用现代信息技术的施工工序的质量得到保证。4.3施工人员的专业技能和专业素质需要提高施工人员的专业技能和专业素质的高低决定着公路工程施工质量的优良。公路工程施工企业需要对施工人员相关的专业技能和专业素质进行一系列的培训和学习，施工人员的专业技能和专业素质的提高，是保证公路工程施工的质量的质量与前提。现代信息技术化的发展，培训学习的方式非常丰富，施工企业要结合自身企业的发展状况和企业中施工人员的特点与接受知识的能力，选择适合的、有针对性的、最为适宜的培训方法对施工人员进行培训。培养本企业的施工人员的专业素质与技术能力，不仅仅是为了提高公路工程施工的质量，而且也有利于本企业在日益激烈的市场竞争中可持续发展。4.4质量监督管理制度需要进行改进完善质量监督管理制度在公路工程施工企业中需要建立、健全、完善。在质量监督管理制度的基础上建立并且贯彻执行领导机制、责任制度，公路工程质量得到全面的提高。在选择监理企业时，要严格对企业进行考察，选择具备相关资质的监理企业，引导公路工程施工质量管理与控制的工作朝着更加科学化、规范化的方向发展。4.5公路工程施工竣工验收工作需要做好公路工程施工质量的最终决定于公路工程竣工验收。公路工程竣工验收工作顺利进行是公路工程投入到实际使用中最后一道检验程序。必须要对公路工程进行严格验收，确保公路施工企业完成合同所规定的所有内容和设计要求之后，办理交接的手续，把公路工程正式交给相关的政府部门。
5结束语
分析探讨了公路工程施工质量管理与控制，公路施工企业只有从施工人员、施工技术、施工材料等所有方面都严格执行与管控，工程的质量才可以得到保障。
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