一、建筑机电安装中存在的问题

1.电器设备的问题。

1.1电器设备安装过程中由于操作不当引起的问题。比如，安装隔离开关时，使动、静触头的接触面积不足以承受接触压力，或者一些失误操作造成接触面发生电热氧化，灼烧触头，引发严重的安全事故。

1.2电器设备的装配不合理。比如断路器的弧触指和触头装配不准确，由于触头的接触压力，使得插入行程、同期性和接触压力都达不到相关要求，从而导致触头过热，绝缘介质破坏，严重时会引发爆炸事故。

1.3电流互感器如出现检修失误，导致一次绕组开路，会产生很高的过电压，威胁工作人员的生命安全。

1.4主变压器绝缘介质被击穿或者分解。在安装高压管和主变吊芯等工作时，掉入螺丝、螺帽等杂物，或者变压器内部排水不干净，都能使主变压器的绝缘介质被破坏，引发严重事故。

1.5对主变压器的保护措施做得不到位。在机电安装过程中，经常出现主变压器短路、断路器不跳闸等事故，巨大的电流使变压器内部温度迅速升高，使变压器油迅速分解，从而引发爆炸事故。2.噪声振动和超电流问题。随着人们对环保意识增强，对机电设备的噪声振动问题越来越关注。空调水泵、风机和空气处理机在工作中产生的振动较大，经大量的实践表明，不正常的振动和电流主要发生在泵、电机和工艺操作三个环节中，比如泵的转子不平衡，使得轴承间隙变大，转子和定子相互摩擦，导致转子和壳体同心度减小，引发振动了问题，泵的轴承损坏或者混入杂物会引发超电流问题；电机中转子不平衡，使得轴承间隙变大，转子和定子的间隙不均匀会导致振动问题，电机功率偏小或者电源缺相等会引发超电流问题；工艺操作中参数和额定的参数相差较大时会引起泵的运行不稳从而导致振动的发生，工艺操作过程中送入密度较大、黏度较高的介质时，会超过泵的设计能力，从而引发超电流问题。

二、建筑机电安装工程施工管理研究

根据建筑机电安装工程本身的特点分析可知，对于建筑机电安装工程进行合理规范的管理能够使得建筑工程更为快速高效的进行。在建筑机电安装工程施工过程中，要实现合理规范的管理，需要从合同、图纸设计、组织、施工进度、质量、施工安全六方面的管理工作进行分析研究，并从六方面的管理工作提出相关管理措施。

1.合同管理方面分析。为了能够保证建筑机电安装工程的施工进度、施工标准和施工质量，总承包单位与承包人双方要签订施工合同，通过施工合同建立并明确双方之间的权力和义务关系。根据施工合同的性质可以看出，合同管理能够更大限度的权衡双方之间的关系，对建筑机电安装工程施工最后的质量评估和工程验收效果具有约束性意义。合同管理要达到最好的效果需要注意以下几方面：需要建立并且完善建筑机电工程的合同管理系统；制定合理规范的合同管理制度；适时地培养并提高合同管理人员的专业素质与专业水平；提高合同签订管理的水平，严格遵守工程项目合同的内容，加强项目合同的约束力。

2.图纸设计管理方面分析。图纸是建筑施工的依据，图纸设计是符合建筑招标和投标双方共同意愿的，在整体上起到一定的规划作用，同时它联系着各项目之间的关系，具有协调作用。所以，图纸设计管理就要具有系统性、协调性和有效性。首先在图纸设计管理系统性方面，图纸的设计要在系统规定下简要明确各项目之间的关系。其次在图纸设计管理协调性方面，图纸之间要能够相互解释说明，并且图纸对各种实施有明确的解释标注。对于机电设备的各种参数必须坚持可重复必一致的原则，以保证安装图纸设计的协调性。最后在图纸设计管理有效性方面，建筑单位要确保工程图纸设计单位具备相关的证书以证明其工程设计的合法性，进而保障建筑机电安装工程施工能高效的完成。

3.进度管理方面分析。对于建筑机电安装工程中的进度管理方面的工作，可以对整体的工作起到一个大致的规范作用，各项目之间可以相互协调以达到施工效率更为高效。一般来说建筑机电安装工程中最复杂的就是工程进度管理，工程单位经常是用施工进度表来管理建筑机电安装项目的进度，需要进行多方面的交流沟通，确定好项目设计、铺设管线、安装调试以及验收等，要求管理人员结合弱电知识与土建工程保证施工进度，因此建筑机电安装工程中进度管理的效果代表了建筑施工单位整体管理水平和组织水平的高低。

4.组织管理方面分析。在施工过程中，合理的工程组织人员数量以及适当的工作时间够提高工作效率，减少不必要的开支和人力资源的浪费。结合工作进度管理方面的分析，对不同工作人员的人数和工作时间进行计算，最大限度的利用人力资源和节约施工成本，并确保施工任务高效完成。组织管理需要各项目的负责人对该项目工作人员进行合理的管理调度，并以书面形式进行记录和报告，做到分工明确，保障信息传递畅通和责任切实落实，以确保施工过程中的执行力度。

5.安全管理方面分析。在建筑工程中，施工单位最为注重的就是施工的安全问题。一旦施工过程中出现安全问题，就有可能威胁施工人员的生命财产安全，损害工程施工单位的财产，延误施工进度，导致工程无法按期完成等。因此要加强安全管理方面的分析研究，施工单位要建立和完善工程施工安全方面的制度，并对于安全设施进行合理配置和定期检查更换，另外还需要提高工作人员的安全意识并进行相关安全知识的培训和突发紧急情况人员疏散和急救方面的模拟演练，并且定期进行检查施工现场的机电设备，尽可能的消除安全隐患，防患于未然。

6.竣工结算管理方面分析。在建筑机电工程竣工进行结算时，要进行工程验收。通常由建筑单位出具建筑机电工程竣工报表，反映该工程项目建筑成果、建设成本以及财务报告等，这些工程资料要有关责任部门进行签字认可。因此从工程竣工结算管理方面分析，要根据实际情况调整施工设计的预算，及时对于设计图纸进行更新；对与工程施工中出现的工期延误、设备闲置等情况，建筑单位要进行检查，尽量减少这些意外情况发生，真正做好工程竣工结算方面的管理。