摘要：由于我国幅员辽阔，拥有非常多的山川河流，利用水力发电已经成为了一种新的发电形式，水力发电不仅不会消耗化石能源，而且对周围生态环境所造成的影响也相对较小，值得广泛应用。然而在大型水电站中，机电安装工程将会对其功能产生直接影响，需要施工人员加强在此方面上的管理工作。基于此，本文针对大型水电站机电安装施工管理进行探讨，针对存在的问题提供了相应的解决方案，希望能够为我国其他水电站机电设备的安装提供一定参考。

关键词：大型水电站；机电安装；进度管理；成本控制

机电安装工作是一个具有较强专业性的安装工作，对于管理人员也有较高的要求。项目管理对于企业构建管理体系来说是一项非常重要的基础工作，也是企业构建管理体系的重要基础，在实施施工管理工作时需要将安全生产等理念融入到其中，而文章则是从管理机构、进度、成本以及安全环保4个方面对施工管理实践进行探讨，通过对各个方面进行精细管理，达到良好的成本控制作用，以此来提高企业自身的经济效益。

1大型水电站机电安装施工管理工作的重要性

大型水电站要想得以良好运行，需要提高在机电安装施工上的管理工作。由于机电安装工作本身具有较强专业性，如果不加强对安装工作的管理，那么将会大大降低机电安装质量，甚至还会埋下安全隐患，造成水电站在运行过程中出现质量问题。因此，安装单位应当加强在安装施工上管理工作，不仅要对所有安装工作都按照一定规范来进行，而且安装人员还要具有较高的安全意识和责任意识，其在安装过程中不仅能够保障自身的安全，而且还能够完成相应的安装工作[1]。从上述内容中能够看出安装施工管理对机电安装工作是非常重要的，应当重视该管理工作的开展，以保障机电安装质量。下文主要探讨大型水电站机电安装施工的管理实践。

2管理职能安排与机构设置

管理机构在安装工程中是一项非常重要的构成成分，安装施工能够获得理想的效果与管理机构有着直接的关系。在对项目管理机构进行设置时，应当严格遵守精简高效这一原则，而且从某种程度来说还会受到施工企业和工程规模等等方面的影响。从管理机构自身所具有的职能来看，主要分为以下几个部门：①技术管理部门。该部门的职能主要是为了对质量保障、施工安全以及施工技术等保障措施进行分析，并将其编纂成相关指导书。②质量安全部门。其主要是对安装施工过程中所存在的环保、文明以及安全等情况进行相应的评价与监督，从而最大程度保障工程施工的安全。③物资管理部门。主要负责对安装施工中所使用到的设备进行采购、存放，然后再按照施工部门的要求为其提供所需要的设备物资[2]。④财务管理部门。此部门在整个安装施工工作中主要是对成本进行控制，保障工程项目所消耗成本，从而提高安装施工的经济效益。

3进度管理

进度管理在安装工程中是一个必不可少的环节，安装工程想要有效运转，需要拥有科学的进度计划。而进度计划的制定主要是根据安装施工工序与持续时间相互衔接而产生的逻辑关系，并通过相关计算得出安装施工开始和结束时间，同时确定安装中所产生的主要线路。根据机组安装本身的特点能够了解到，施工人员对大型水电站中机组进行控制的节点主要为机电埋件安装、机电正式安装、座环蜗壳安装、轴线全面安装、转子与转轮吊装、系统和机组调试等时间，通过对这些控制点进行有效控制，其才能够获得较为理想的管理效果。而在对进度计划进行编制时，应当严格遵守以下几点原则：①需要充分考虑到各个工期节点所涉及到内容，然后合理安排各项施工进度；②对设备安装过程中的工期进行统筹和规划，再安排各个主干线路的具体工期；③对安装时间进行科学安排和规划，促使各项工序都能够有条不紊地进行；④当考虑到某些不可预见的因素后，需要对施工强度指标进行安排以促使生产保持均衡的状态，与此同时还需要确保施工进度与计划一致，施工质量能够满足水电站运行的需求[3]。

4成本分析

大型水电站在机电安装施工过程中需要对成本构成进行分析，在分析时需要以文件和合同为准依次来对项目收入进行估算，然后再以该项目预收入为基础来确定目标成本。大型水电站施工中，机电安装工程十分特殊，成本通常是由间接费用、直接费用一季税金等所组成，在所有费用当中直接费用占比相对较大，通常都达到80%以上。为了能够降低水电站在机电安装上所产生的费用，应当制定有效的成本控制策略。在机电安装成本控制，需要做好以下几方面工作：①要坚决杜绝偷工减料现象的出现，不可因为降低施工成本而不顾机电安装质量；②员工工资应当按时进行发放，切勿减少在施工人员福利待遇上的支出，否则将会降低员工工作积极性，从而引发各类质量安全事故；③充分做好安全措施，其对于机电安装来说是十分重要的，安装单位应当重视在安全措施上的工作。而对安装成本的控制可以采取很多种策略，例如提高设备和资源利用率、合理对各个安装工艺之间进行连接、利用先进的技术工艺等，这些都能够有效降低大型水电站的机电安装成本，提高安装工程的经济效益。

5质量管理与环保

在项目部刚刚成立的时候，最为重要的工作便是不断完善管理制度，并根据各个部门的要求来制定出相对较为合理的计划，对程序进行适时控制，不断明确岗位与目标本身的职责，对人员考核管理办法进行进一步细化，将安装质量的责任分配到每一个工作岗位上，然后再对主要责任承担人进行主要责任的落实，从而建立出一个相对较为完善的责任体系。安装施工是整个工程项目顺利完成的重要前提，所以需要安全部门对此方面内容进行大力宣传和教育，尽量做好把关工作，提高全体工作人员自身的质量、安全以及环保方面上的意识，并普及工艺的实际要求，以此来有效提高工程整体安装质量。另外，安装工作还需要保障每一名员工在安装时的人身安全，具体内容也需要细化到每一个工作细节当中，使安装人员在实际安装施工中人身安全可以得到有效保障。与此同时，安装企业还需要在环保、质量以及安全等方面加大资金或是人力的投入，根据相关规定内容机电安装工程在安全管理上所投入的费用应当在工程整体费用的1.5%以上。

6结束语

综上所述，在大型水电站机电安装工作中，施工管理对其有着十分重要的影响，不仅会影响到机电安装的质量，而且还会直接影响到企业所获得的经济效益。文章对机电安装管理进行了详细的探讨，通过本次探讨人们对水电站机电安装所涉及到工作有一定的了解，然后通过对各个方面因素进行详细分析，并采取和实施有效的管理措施，以此来获得较为理想的安装施工效果，这对于水电站稳定运行具有积极作用。

参考文献

[1]董进芬.雅砻江锦屏一级水电站机电设备安装工程进度管理研究[D].成都：电子科技大学，2014.