什么是节约?节约就是创造财富。既然节约创造财富,对于公司而言,节约就是每位员工的天职。在建筑安装工程成本中,材料费占得比重最大,一般占60%-70%,再加上材料运输费为10%左右,合计占70%-80%。并且施工企业相对其他行业来说,是一种降低附加值的行业。材料管理是施工企业业务管理中的重中之重,加强材料管理,降低材料损耗是控制工程成本最重要的手段。

1.材料的采购环节分为控制材料的成本费,严把材料的运输各项费用

安装中大宗材料无非是电线、电缆、PVC管、钢管。首先要把握市场行情,关注期货市场,需要我们勤跑市场,以图表的形式进行整理材料的价格走势,将信息迅速反应给团队,对市场价格的走势作出明确抉择。若是判断上涨的行情,就需要及时通知各个项目的负责人及时提交近期所需材料的用量,第一时间采购,加强物资储备应对上涨行情。若是判断下跌行情,对于有的项目最近急需用的材料,可以从别的项目多余的材料进行周转,也可以从幸福库纱埠库剩余的材料来应急。周转过程中严格做好项目之间的成本转移,从全局的整体出发,依据精准的市场预测最大程度的规避材料成本中的资金风险。对于供应商认真筛选,采用招标方式,货比三家,选择国标材料。材料运输费,供货协议中要明确究竟是我方还是供货方负责运输,若是供货方提出免费运输,看是否将此部分的费用加在材料的成本中,不能专注小恩小惠,时刻保持清醒的头脑。对于运输费用由我方承担的材料。工地技术员上交的材料申请表细加审核看是否达到一车的装载量,最大程度的去节约材料运输费。

2.施工材料的现场管理

材料进场后,每一个工地仅配备一水一电俩个技术员,无材料保管员,他们在忙也得由他们亲自接料,清点数量,及时入库,责任到人,严把制度关。众所周知,安装材料在现场管理中的浪费相当大。比如电上的pvc管箍,接地卡子,水上的丝通等小物件。如果不分类排放混在一块,不但查找困难,而且极易造成浪费,没有干不好的工程,只有管不好的工程。现场工人是材料的直接使用者,必需得有一粥一饭,当思之来之不易;半思半缕,恒念物力维艰的情怀。严格执行对工人用料的奖罚制度,建立健全材料及时入库,分类排放,定期检查制度,完善材料供应商到工地技术员再到现场劳务三方材料交接手续,环环相扣。定期到工地现场巡查,看是否施工现场随意摆放管材,干完一层清一层的料,不能出现干到十层,上楼还能发现底下楼层完整的管材,对于此类情况及时下发材料浪费罚款通知单。

3.施工过程中的材料的使用及损耗

工程开工之前,各个项目的技术员必须提交总的材料计划。在工程过程中实行分段管理。例如电上预埋钢管总计划为20000米,但在干到一半时就已用完,那么就必须严查材料的使用情况,分析原因是因为工程量计算不准,还是因为发生跑冒滴漏情况从源头上杜绝,对症下药,找出问题症结所在,不讲人情,严格按照规章制度办理,只有这样才能促使材料的使用率正确性。安装中材料使用的损耗不一,俗话说便宜没好货,好货不便宜,便宜的材料不一定就能使我们获取最大的利益。比如说电上的改性pvc管,定额上给出的损耗为10%,但实际上冬天由于天气较冷,pvc管脆性较大易碎,材料实际损耗率为20%,而如果改为重型pvc管,由于壁厚韧性好实际损耗为5%,这种材料比一般pvc管贵5%,折合到成本中综合考虑,我们至少能价低10%的成本。在材料的使用过程中要时常下工地与技术上进行交流沟通,通过新工艺新技术的运用去节约。比如敷设电缆用的桥架上的支吊架,常规工艺我们是用Φ10的膨胀螺栓打在楼板上,通过角钢下面焊接Φ8的螺丝杆做支吊架,但新工艺的做法可用膨胀螺栓配件代替,下面我们可通过表格来看出成本的降低额。再比如电上的钢管一般工艺为丝接加跨接线,新工艺为JDG管紧定套接,DN15热镀锌钢管7.73元/米,而JDG管2.8元,使我们的材料成本大大的降低,保证了资金的流动性。雷锋曾说过时间就像海绵的水,只要去挤肯定会有的。节约也是一样。下面我以喜来登大酒店工程为例,从细节上探究节约。酒店风管吊装量巨大,稍加不注意控制就会造成辅材的大量浪费,吊装风管必须得用Φ8的螺丝杆,一根螺杆长6米,我们制定了先裁剪大规格风管所需的支吊架,其次是小规格,这样一根完整的螺丝杆就剩10-20cm,但是这也不能浪费,他可以用到管道井里用作固定立管用的支架,最大程度的物尽其用,其中的关键之处就是合理安排工序。酒店管道井狭窄,立管多又必须考虑后期维修空间,所以我们采取了相邻管道共用角钢支架的工艺,汇出cad管道综合排布图,既节省了空间,又为我们省下了500米40*4*4的角钢。工地上的废料也是我们利用的对象,以喜来登花园为例,土建上废弃的模板,可用来做木套盒作为水上的预留套管用,大家请看图表。只要开动脑筋节约无处不在,花园小区电上预埋管,设计院给出的施工工艺为丝接加跨接线,跨接线用4mm2的软线,成品最便宜需要1元,而我们通过进成品软线自己加工一根仅需0.5元,7栋总量需要2万根,从中我们节省了20000*0.5=10000元。目前建筑安装市场行情非常透明,想保持安装高利润,就必须要齐心协力,靠智慧,靠制度,靠技术去最大程度的节约材料,降低工程成本,只有这样安装才能产生可观的利润。