1、进度计划的编制与修订
包括：①目标控制计划；②总控计划；③月度计划；④周计划。
目标控制计划由甲方制订，每月根据实际需要修订一次；总控计划由总包根据甲方制订的目标控制计划编制，经监理审校、甲方批准后执行。每月根据实际需要修订一次；总包单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制相应配套的月、周计划。计划横道图应以PROJECT软件编制。
2、 进度计划的报批
总控计划由总包单位向监理和甲方报批；周计划编入工程周报。
3、 进度计划的执行与监督
月、周计划编制要求全面、具体，要有针对性、严肃性和可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。进度计划经批准后，由总包负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。
监理在其监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。
总承包单位对本工程的工期管理负主要责任。总包因自身生产安排、施工组织等问题造成连续3周未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款内容给予一定的经济处罚。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。
