实际用地面积约77,357 m2。按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
第一章 工程概况及施工条件 5
第1节 编制说明 5
第2节 工程概况 6
第3节 工程内容 6
第4节 施工环境与现场条件 7
第5节 工期要求 7
第二章 施工组织部署 7
第1节 组织部署 7
第2节 施工组织管理机构 7
第3节 施工进度计划及管理 10
第4节 施工流水段的划分 10
第5节 计划工期的管理 11
第6节 生产设施的安排（装修部分） 11
第7节 劳动力安排（装修部分） 13
第三章 施工进度计划 13
第1节 施工进度计划 13...............