住宅楼精装修工程施工组织设计
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  • v发布时间:2019-12-10 15:14:09
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本工程45#、46#、56#、58#、59#楼为24F精装住宅楼。47#、57#楼为32F精装住宅楼。地下车库二F(非战时做车库、战时做人方工程),总建筑面积:约10万m2。
目录
前 言 1
第一章 编制依据 2
第二章 工程概况、特点、难点 10
第一节 工程概况 10
第二节 工程特点、难点及主要施工对策 10
第三章 施工现场平面布置及说明 14
第一节 施工现场平面布置原则 14
第二节 现场平面布置 14
第三节 施工临时用水布置及计算 20
第四节 施工临时用电布置及计算 21
第四章 进度目标、计划及保障措施 26
第一节 施工总进度计划安排 26
第二节 施工进度计划的管理控制 26
第三节 影响工程进度的主要因素 32
第四节 工期保证措施 32
第五节 劳动力安排确保工期措施 38
第六节 施工机械设备计划确保工期措施 40
第五章 质量目标及保障措施 44
第一节 质量目标 44
第二节 质量保障措施 44
第三节 质量计划 46
第四节 工程质量管理制度 51
第五节 工程质量管理措施 56
第六节 关键分项工程质量控制措施 60
第七节 地面质量通病的控制方法 76
第八节 轻质隔墙板拼接处裂缝的控制方法 82
第九节 回填土不密实的预防措施 84
第十节 铁艺生锈的预防措施 87
第十一节 顶板混凝土裂缝的预防措施 88
第十二节 直螺纹接头丝头加工的质量控制 90
第十三节 钢筋混凝土质量通病防治措施 91
第十四节 防渗漏拟采取的措施 95
第十五节 样板引路制度 107
第十六节 成品保护措施 109
第六章 安全文明施工目标、措施及消防保卫方案 115
第一节 施工安全目标管理 115
第二节 施工安全保证与监督体系 115
第三节 安全生产的保证措施 120
第四节 绿色文明施工 130
第五节 业主通道管理 138
第七章 总包管理的认识、措施与配合 139
第一节 项目总承包管理的内容及承诺 139
第二节 项目总承包管理制度 140
第三节 总承包对项目分包的计划安排 142
第四节 总承包对专业分包商的管理与协调措施 143
第五节 总承包对分包商提供的协调与服务 151
第六节 与机电专业的施工配合 153
第八章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 157
第一节 施工测量放线 157
第二节 结构工程施工 163
第三节 脚手架及垂直运输方案 184
第四节 屋面工程 188
第五节 二次结构工程 192
第六节 装修工程 196
第七节 门窗工程(甲分包工程) 212
第八节 消防水工程 228
第九节 电气安装工程 229
第十节 季节性施工方案 241
第九章 对万科特殊要求的配合 248
第一节 与业主的施工配合 248
第二节 与设计单位的施工配合 249
第三节 与监理单位的施工配合 250
第四节 与其他相关部门的协调配合 251
第十章 紧急情况的处理预案及措施 253
第十一章 为保证万科企业实测实量,拟采取的特殊措施 262
第十二章 项目组织管理机构和职责划分 264