（六）进场条件及施工准备计划
1.一个装饰装修工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。
2.施工准备原则
2.1装饰装修工程项目前期管理的内容:
2.1.1施工图的管理；
2.1.2施工组织设计；
2.1.3材料供应计划的制定；
2.1.4项目控制主要文件的收集、整理；
2.1.5外业与物质准备；
2.1.6工程组织规范条例的整理。
3.装饰工程的特点
3.1附着性：装饰层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；
3.2交叉性：装饰品工程施工与机电设备安装及其它相关专业在施工过程中频繁交叉；
3.3终结性：装饰品工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。
4.装饰施工准备原则
4.1超前原则：对于装饰装修工程的准备工作，应在施工前期开始着手；
4.2关联原则：装饰装修工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；
4.3覆盖原则：装饰品工程准备的工作，应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口；
4.4贯串原则：装饰装修工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
5.内业与资料准备
5.1研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；
5.2根据图纸核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；
5.3计算工程量。按区域、工种、项目计算工程控量；
5.4编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照定额，按区域、工种、项目确定工料消耗；
5.5编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：
5.5.1经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。
5.5.2各装饰分项工程施工方法或工艺。
5.5.3拟用机械设备一览表（见附表）。
5.5.4施工现场组织图。
5.5.5质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。
5.5.6编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划。
5.5.7进行计划与技术交底。对施工进度计划、材料需用计划、采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开工前的全面交底，并做好相应的记录。