针对国内建筑装饰装修市场的竞争，本工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”以这三项工作来组织指导施工，具体落实在：
配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；
采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；
合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
2.2 主要施工部署
2.2.1．管理班子确定：择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目部，并由具有一级资质的项目经理负责，项目部实行总负责管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排。项目经理每天检查工程进度，落实资源配置。
2.2.2．劳动力组织：工程施工由公司组织专业施工队组，并经总包、监理和项目部考核确定。
2.2.3．材料有加工定货的管理：由于工期紧，装修质量要求高，我部将扩大场外半成品的加工量，由项目部、材供部统一编制计划实施采购及加工。
2.2.4．主要施工机械配备：（机械配备表见第七章）。
2.2.5．现场标识：进出口设“十二牌一图”并设立有关公告。项目部加强施工人员管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路，任何时候确保“文明达标工地”。
2.2.6．水电：由总包方提供水、电接入点，由我部负责将其引入施工区。
2.2.7．根据施工需要，在工地内外总包指定范围内搭建临时施工指挥办公室、临时仓库、各工种操作区。