4．1工程特点分析
本工程为人防地下室改造装饰，室内装修以清洁、明亮为基调，重点保障装修后的环保性与安全性。要求功能齐全，方便，舒适，适用。涉及的施工项目多、工序交叉频繁、各专业较多，工程地点分散较大、且部为地下室操作，工程施工难度系数大，材料运输难度大，人流多、杂，工作面广且分散，管理难度大，可称得上是本工程最主要的特点。
4．1．1整体工作面被分割成多个单独分体，造成资源分配必须以每座楼的地下室为单位。工序的重复性：在独立一个工作面中延续性较差，总在不停的转移，各工序的开始至结束的施工程序截然不同，另外形成了工序报验工作的重叠性，即单项性报验，每座楼的单独施工层面单独进行验收。
4．1．2系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以每座楼地下室自身的要求和特点而施工。
4．1．3运输是影响施工一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素，据我公司多年来施工经验，由于本工程位于地下室内，使用的各类材料品种较多，运输不便，验收标准较高，致使材料搬运时间要长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给贵校、施工单位部将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。
4．1．4针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的几力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。
4．2我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则高度重视充分准备加大投入加强合作强化管理
4．2．1组建班子，挑选精英。
4．2．2选择有相关施工经验的项目经理组建具有团队管理经验的项目部。
4．2．3细致考虑，方案研讨。
4．2．4在每一项重要工序项目施工前项目部按照(详见后附表格)报送施工专项方案及管理措施最大限度的利用质量计划书、专项技术(工艺)方案解决施工中的技术问题。
4．2．5材料封样确认，提前定货．材料样板经甲方、设计确认后将进入集中采购阶段，在最短时加工成品和半成品，保证在每一项工序施工前3天完成材料进场资料报验和实物检测。
4．2．6通过环境管理方案和管理程序提出施工减少施工中对环境的影响，和环境对施工的影响。
4．2．7做好分包的加工、进场、安装和管理4个主要步骤。选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合贵校要求，达到贵校满意。
4．2．8通过资源外取的形式，减少现场的工序；通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。保证面饰材料的统一性和材料到场的时效性，场内外加工的一致性，克服施工期间各种变化及设计材料变更，因此材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心。
4．3施工布置原则
4．3．1根据工程竣工总计划，结合本工程的主要特点，以每座楼地下室为一个施工单元，按每座楼的施工顺序和工艺流程，编制每座楼的施工计划，充分考虑各工种、工序的配合时间。
4．3．2按单元施工进度时间将整个工程划分为多个施工阶段进行大流水作业，考虑整个工程同时进行装修的因素，按每段工程量平均分配的原则，使各段机械设备及几力资源配置均衡，以每座楼地下室为一个工作段，4个工作段进行交叉作业，同时开工。每段施工工期控制在50天以内．