1.1.5 工程范围：
(1) 一层；
(2) 夹层；
(3) 二楼筒体外墙。
1.1.6 工程内容：墙面、地面、天花、门等内装饰装修、电气安装、消防喷淋安装、空调风管安装。
1.1.7 施工工期：根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为88 个日历天。
1.1.8 工程质量标准：本工程严格按照国家现行《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家规范、设计图纸、设计变更、说明书等进行施工，保证合格工程。

第2节施工准备
2.1 技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。
2.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
(1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
(2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
(3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
(4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
2.1.2 原始资料调查
(1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。
(2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。
2.2 资源准备
2.2.1 管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
2.2.2 技术资源：公司现有技术人员46 名，其中高级工程师15 人，工程师29 人，项目经理17 人，ISO9001 国家注册内审员8 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。
2.2.3 人力资源：公司现有技术工人200 多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
2.2.4 物力资源：公司拥有各种施工机具300 多件，电脑50 多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。
2.3 施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
2.3.1 根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
2.3.2 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备
2.3.3 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。