第一节．施工准备总要求
施工前的准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏，能否充分对工程施工有很大的影响，作为一个工程的项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施作好充分的准备。
1．工程概况：
对工程概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、施工吊篮等情况。
2．技术资料准备：
首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚的地方要看清，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。
3．工具、器具准备：
对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、生产、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。
4．1材料准备：本工程主材、钢材、铝单板、五金件、各类胶、填充料等材料采购后均由定点厂商送至工地。
5．人员配备：
项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的人员配备计划表，包括种类别、各工种人数、进场时间，做到落实到岗、到位、明确责任。
6．临时设施：
包括办公、住宿、仓库等，根据工程的人员及材料情况进行准备。
7．施工组织进度准备：
对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须编制详细的施工组织设计。施工组织计划编制得越详细，落实时就越充分，工程的进度和质量就能控制得越好。
第二节．施工准备管理重点
1．各种准备工作要落实在实处，不能浮于表面。
2．准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。
3．落实与建筑公司的协作与配合工作。
第三节．施工安装的基本条件确认
1．对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程应安排在幕墙施工前进行，否则要采取保护措施；
2．协调好现场作业面的安排使用；
3．解决垂直运输设备、水、电等相关问题。