1.5.3本《施工组织设计》主要内容：
1.5.3.1本《施工组织设计》主要由工程分析、施工整体布置、施工保障、管理措施、各种计划技术指标等组成：
1.5.3.2工程总体概况中对本次投标工作主要内容的简单介绍，包括工程的主要特征，业主招标要点，及本次投标活动中工期、质量、施工管理将要达到的目标。
1.5.3.3在施工整体布置中针对投标目标从施工组织上的整体策划，并制定详细的作业安排及施工进度计划及本工程所需调动的人，财，物等计划。
1.5.3.4在施工主要特点中详细的论述本工程拟采用的工艺工法，质量保证，重点、难点等关键点的，及拟采用的新技术，新工艺，施工技术工艺及工程重点，难点和解决方案，质量保证措施。
1.5.3.5在管理措施中重点阐述为实现工期、质量、文明生产等目标将在施工过程中、施工竣工后而采取的各种管理措施，管理方法在各种计划技术指标中对如何实现本次工程的工期，质量目标的各种计划技术指标进行综合论述。
1.5.4进度控制说明
一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：社会化设计自身的进度和审核批准进度，材料确认进度，施工面能全面铺开并保持连续施工，工艺工法可行性，施工难点、重点能否解决，针对以上情况，一旦中标，项目管理着重抓以下几项工作：
1.5.4.1确保社会化设计进度和审核批准进度。方法是集中公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，再送甲方、监理公司审核。争取一次通过设计审核。
1.5.4.2为材料能尽早订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认析材料确认计划表，可能多地向设计提供认样时间。
1.5.4.3在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。
1.5.4.4做好劳动力动态调动工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。
1.5.4.5将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明材料最迟进场时间。
1.5.4.6制定有效的确保整个工程进度的详细措施。
1.5.5质量控制说明
在质量方面，针对本工程实际情况，重点抓好以下几项内容：
1.5.5.1本工程的地面自流坪，地毯，乳胶漆、石膏板吊顶工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。因此，将地面石材、石膏板造型吊顶及乳胶漆、墙面石材、拉丝不锈钢踢脚、木作造型、审看间及配音间的隔音的施工质量作为本工程质量的重点控制点。本工程墙地面地砖施工质量控制，主要抓地面石材的表面平整度及接缝的处理。石膏板吊顶的龙骨，石膏板面层及面层乳胶漆工程量大，是本次装修工程质量控制的重点。
1.5.5.2在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细技末节之中，为达到高档、细致的做工，以公共部分电梯厅及大厅的施工为主线。本工程石材地面、石膏板、壁纸、石材工程量占大部分，因此，在材料采购管理、工艺要求、施工监督上要特别加强管理，确保墙地砖及石材地面、石膏板、壁纸、石材墙面以及其它工艺的细部都做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。
1.5.3相关配合
相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：
1.5.3.1装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前，相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经业主、设计方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。
1.5.3.2装饰与监理配合重点是抓进场后将进度计划提交监理，以便监理能根据计划监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排。
1.5.3.3装饰与业主、设计配合重点抓材料确认，深化节点图的认可，装饰单位积极向设计，业主提供材料样品和节点图，为业主设计出谋划策。