第一节总体施工方案
加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调业主、监理、设计各专业分包公司等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采用先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
一.施工前准备工作
1.做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位，以及生活、卫生设施的落实。2.对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。
3.进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。
4.了解消防配套、水电安装、弱电综合布线的工程实施计划，制定相应的配合施工计划。
5.按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。
6.提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给业主、监理审核批准。
