一、 主要施工范围：
**饭店十七层标准客房、行政俱乐部，公共电梯厅及走道，十八层商务套房、总统套房、公共电梯厅及走道的拆除工程、内装修工程、给排水工程、电气安装工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗帘布艺、活动家具等。
二、工程特点及难点分析及解决措施：
1、本工程属于五星级饭店精装修改造工程，需要先拆除后进行装饰施工，施工作业面大，施工单位众多，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。
2、本次施工的区域位于饭店的最高两层，其余楼层处于正常营业状态，施工中的材料、垃圾运距过长且要通过饭店服务区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污染控制施工以及对饭店营业的其他影响是本工程的一个难点。
3、本工程要求工期118 天，但施工过程中要严格遵照饭店安排的噪音施工时间进行施工，总的算下来工期比较紧张。
4、本工程是跨春节施工，春节期间施工的人员、材料的准备安排及施工管理方面都有一定的难度，会导致施工费用的增加。
针对以上的工程特点和难点我公司特制定以下具体措施：
1、我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子，在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单位的沟通和协商，为分包单位提供良好的施工条件。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的三位一体管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。
2、施工中做好施工区域的封闭和隔音工作，木质品、玻璃、石材等在工厂进行加工，现场进行安装，减少现场机械的使用量。有噪音的施工项目全部安排在白天允许的时间段内进行，材料和垃圾运输主要安排在人少的夜间进行，做到边运输边清扫，避免对饭店服务区域造成污染。加强对工人的管理和教育工作，施工人员严格按照规定的通道出入施工区域，禁止进入非施工区域。
3、提前做好材料的订加工工作，制定详细的材料供货计划，确保不因材料耽误工期。施工人员选用和公司长期合作的劳务单位，并选定两支备用队伍，确保劳动力的充足。项目部制定详细的总施工进度计划，协调好各专业施工单位，严格按照施工计划进行施工，确保工期。
4、春节期间施工所用的材料在年前订货完毕，并在库房内储备备用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人员的生活，确保春节期间正常施工。
三、施工组织及流水段的划分：
为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，满足工程要求。
此工程拟划分为两个施工段；
1、十七层为第一施工段
2、十八层为第二施工段
两个施工段同时进行施工，在每个施工段内合理的安排流水作业和平行交叉作业。
四、 物资供应管理
物资采购根据合同所规定的采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资部统一集中采购，同种材料要配套供应采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。大批材料要提前做好采购计划，避免盲目性。
五、工程重点控制事项
1、工程重点控制部位
1）、卫生间地面JS 防水施工
2）、卫生间墙面石材挂贴
3）、客房地面石材铺贴
4）、客房内木质品、墙面护墙板制作安装
5）、机电施工和给排水施工
6）、地面打孔
2.重点控制事项管理措施
1）、严格执行工程工艺标准，施工前进行交底，施工中进行监控，材料把关，严格执行“三检制”，针对重点部位进行特殊有效处理；
2）、选用长期合作且熟悉公司工艺要求的人员进行重点部位施工；
3）、领导层重视，在施工前期进行重点部位的研究和分析，抓住重点部位进行论证，做好控制工作，尤其做好隐检、预检工作；
4）、两种材料交界处按设计及规范要求处理，自然过渡；
5）、卫生间防水必须做好防水层的保护和试水试验检查。有水部位的木制品必须进行防水处理，保证木制品不变色；
6）、地面石材必须进行六面体防护，并针对性采用防护剂；
7）、客房内所有木质品及木护墙板全部安排在场外工厂进行加工制作，现场进行装配式安装施工。
8）、机电施工过程中注意对隐蔽的原有管线做好保护，拆除时尤其要注意保护，以免影响其他楼层。
9）给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点，所以施工中必须严格按照要求进行打压冲洗，保证生活用水的水管质量及阀门质量，保证不出现跑、冒、滴、漏现象。
10）、由于饭店十六层客房正在营业，十七层地面打孔是机电施工中控制的的重点，提前把施工计划提交给业主审批，按照业主规定的时间进行施工完毕，要注意保护客房内的成品，施工完毕后立即恢复十六层卫生间吊顶，保证业主正常营业。