某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计138p
  • 资料等级:
  • 授权方式:资料共享
  • v发布时间:2014-06-04 10:44:14
  • 资料类型:RAR
  • 资料大小:77 KB
  • 资料分类:土木装修
  • 运行环境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解压密码:civilcn.com
*高速公路**管理服务中心位于**市西南侧,320国道与***高速公路交叉口,主要由住宿部A、管理、后勤楼,对外服务中心,6 栋综合服务楼台,标志灯塔,加油站及其他附属用房等组成,其中住宿部A 为有70 米的内环形建筑,建筑面积约为25100 平方米,建筑高度为23.2 米,地上自然层数五层,地下有部分地下室;管理、后勤楼为二个五层楼单体合成的一个梭形建筑,建筑面积约为7992 平方米,建筑总高度约为28.5 米;对外服务中心(商场部及快餐部)为跨度22 米的单层框架建筑,建筑物总高度约为7.315 米,建筑面积约为2078 平方米;六栋综合服务楼均为二层砖混结构,建筑面积约为2000 平方米;标志灯塔造型为一个倒圆锥形,构筑物高度约为40 米。
**市**装饰有限责任公司负责** *高速公路**管理服务中心室内装饰工程的整个施工。
第二节、装饰工程范围
1、住宿部A 装饰工程共分为五个施工区域
A、 大堂及公共部分:一层7 轴-24轴,包括大堂及吧台、商务中心、洗脚房等;
B、 娱乐部分:一层1 轴-6轴,二层1 轴-12轴,棋牌、桑拿、游泳池、健身房等;三层
6 轴-14轴KTV 包房。
C、 餐饮、会议部分:一层28-42 轴后勤用房、职工餐厅、大餐厅、仓库;二层25-42 轴办公用房、多功能厅、仓库等;三层32-35 轴会议室三个。
D、 客房部分:二层14-27 轴21 套客房、三层14-28 轴27 套客房、四层14-28 轴27 套客房、五层14-28 轴27 套客房
E、 公共卫生间、地下室:一-五层公共卫生间,地下室,14轴-28轴、B-F轴淋浴间、卫生间、更衣室。
2、管理、后勤楼
A、管理、后勤楼(东部)为办公用房、监控中心
B、管理、后勤楼(西部)底层为员工活动中心,二层职工食堂,三-五层,每层为11 套
客房
3、住宿部B
为6 栋二层别墅房。
3、对外服务中心 为单层的快餐部及商场部等。
4、灯塔
5、加油站
第三节、装饰工程区域划分
由于该管理中心总占地面积为171228 平方米,约合256.8 亩,实际用地为240 亩。在整个装饰施工过程中,为了既便于集中管理,又能兼顾全局,易于控制,我们成立了以公司一级项目经理** *同志为项目经理的大型项目部,同时按单体工程的功能,共分为三个大标段管理,每个标段设一项目副经理,及施工管理人员若干。
第一管理标段为管理、后勤楼,东西楼各配备施工员一名。
第二管理标段为住宿部A,考虑到该大标段分部分项多,按功能另外分成三个现场管理组,分别为:第一管理组为客房和娱乐部分,第二管理组为餐厅和会议室部分,第三管理组为大堂及公共部分。三个管理组分别配备专职现场管理人员,并由项目部另派项目副经理分工负责进行协调管理。
第三管理标段为住宿部B、对外服务中心、标志灯塔、加油站,其中也是分二个管理组。分别配备专职现场管理人员,并由项目部另派一名项目副经理分工负责。
第四节、工程特点
该工程落成后,将被开发成***高速公路上集管理、会议、餐饮、健身、娱乐和住宿为一体的综合性服务区,初步分析,该工程有以下四大特点:
1、装饰工程量大
该工程由六组单体工程组成,总建筑面积达到42612 平方米,其中六个单体风格各异,设施功能齐全,装饰材料新颖,仅客房装饰工程量就高达2 万多平方米,如此大的装饰工程量,将面临三大难点:A、管理难度:项目经理在统筹安排上一定要做到胸有全局,计划周密,疏而不漏。首先要安排好现场管理人员,并严格按贯标要求做到定岗、定员,职责分明,加强岗位考核。B、劳动力组织工作量大:该工地根据计划,三月初后,要分批组织大量木工、泥工、大理石工、油漆工、辅工等进场,其中高峰期,据预测要高达700 人左右,仅仅在后勤、安全等方面的管理,就要牵涉大量的精力,因此现场项目部要早做计划,周密安排。紧跟上的就是材料供应,在短期内要解决材料的选择、封样、审批、采购、供货、储存、发料、现场施工这一过程,需要确立专门班子专职负责。
2、设计图纸深化的难点
在样板房的装饰施工全过程中,已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进一步深化的问题,从目前对管理后勤楼、住宿部A 的部分图纸会审中,更暴露出涉及到水、电、风、弱电的问题,尤其是暖通方面的矛盾更多。
因此为了使施工能顺利进行,项目部应确定专人负责图纸的深化问题,同时公司组织设计人员深入现场,熟悉、消化施工图纸以及与设计院及时的沟通,优化设计方案。
3、工期紧,各专业工种协调十分重要
如此大的六组单体工程,按分包装饰施工合同签定的施工期为2002 年3 月1 日-8 月30 日,前后仅有六个月。要在短短的六个月中完成该工程,工期十分紧张。但是由于该工程设备功能齐全,所涉及的各专业工种很多,在施工搭接的协调事宜繁多、琐碎,在业主、监理、总包的指导下,除了加强各项进度计划的控制落实外,项目部还将确定专人负责对水、电、风、弱电、暖通、监控系统等诸方面的协调。在协调工作中,首先应服从总包的指导,接受监理的监督,尊重业主的要求。其次应根据计划进度,及时和个专业工种沟通,发现问题及时提出,并寻求解决问题的方法,使装饰施工顺利进行,确保进度工期的完成。
4、施工质量要求高
该工程根据业主、总包要求:质量目标十分明确,住宿部A “确保钱江杯、争创鲁班奖”,管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”,其余单位工程确保达到优良。以期得到国内建筑工程的最高荣誉。为了达到上述目标,业主、监理、总包制定出了一系列的质量保证体系,严格要求规范施工。因此,在整个装饰施工大面积展开前,我部将专门制定针对本工程的质量保证体系,并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施,加强工序质量控制,规范施工管理程序。对材料采购、材料报验、材料储存、材料领用、施工工艺、工序搭接、质量报验评定、产品保护等一系列流程,均应严格按公司制定的质量手册执行。
施工中需认真研究贯彻公司“坚持质量第一,向业主提供满意的工程和服务” 的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。

我方要求的装饰进场的条件是:总包方土建结构主体验收结束,墙体粉刷完毕,空调主支风管、消防喷淋主支管、试压保温完毕,电气桥架施工到位、卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。
该工程位于公路旁边,交通便利,目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行,因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备,按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路,确保三相五线制, 并按施工平面布置图布置,层区域内供电采用五线制铜芯电缆线,确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合JGJ46-88 标准要求;在施工过程中需要给排水、电气、暖通工程等配套工程大力配合。