(1)    根据企业经营规模和区域布局,规划物资采购管理,对下属分支机构进行采购管理的授权:

(2)    负责企业的物资集中采购,引导企业物资集中采购逐步走向规范化管理;

(3)    负责本企业合格物资供应商名册的建立和发布,组织分支机构、项目经理部定期对其进行考核和年度评估;

(4)    建立健全物资市场价格信息体系。及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息;为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。

(5)    负责对企业授权分支机构、项目经理部物资采购进行指导、监督。