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RSS 打印 复制链接 发布时间:2020-01-06 15:41:55
2,绘图:
过去绘图需要很多工具:绘图板、丁字尺、比例尺、直尺、三角板、图形模块等等。CAD绘图就简单多了,只要掌握了CAD绘图指令,你就能轻松绘图。建筑图有专门的绘图软件,机械图有专门的机械图软件,空调有专门的绘图软件。那些都是用于专业的设计人员用的。依靠CAD平台,无需专业的绘图软件,你可以轻松地绘制各种图形,比如:箱、柜、法兰、房架、设备基础、门、窗等等。绘图一般有平面图,侧,立面图,统称三视图,绘图要点:长对正,高平齐,宽相等。图形绘制完成后,要进行尺寸标注,各点到各点的距离,要根据自己的设计要求进行尺寸标注,标注的数据一般用毫米计。
识图与绘图教学:图纸,电脑,结合现场实践。
三、高级管理:
什么是高级管理,高级管理不同于一般的现场管理,高级管理是在工程理验上更加深层次的管理理验,它包括先进科学的形象思维,比如说进入施工现场前的构思,进场准备,包括要准备的文件资料、施工图纸,办公用品,原材料计划,用工人员,施工机具、设备,生活、住宿所必需等。进场后的临时设施,原材料、机具、设备摆放,原材料、半成品堆场,生活设施,施工用水用电,生活用水用电,安全文明施工措施等等。现场管理主要要做的工作有:进场准备,现场接洽和临时设施敷设,熟悉图纸和制定施工方案,施工组织设计,工期进度计划和(进度横道图),材料计划,建立文档和资料整理,应对甲方(业主),应对监理,现场协调,技术指导、技术把关,安全措施,施工日志,等等。
⑴进场准备:进场要准备的首先是思想准备,然后是文件资料、施工图纸、办公用品(包括手写笔记本)、原材料计划、施工机具、设备、用工计划、个人生活用品等。
⑵现场接洽和临设敷设:进入现场后首先要找到对方关键的几个或一个人,笔录对方的联系方式、地点、电话和称谓,其他的以后逐步后补和完善,首先要落实的是工作场地,(加工制造场地、设备和机具摆放点、原材料、设备堆场、半成品堆场等)施工和生活用水、用电、并进行查数抄表,临时办公点等。
⑶熟悉图纸和制定施工方案:熟悉图纸和制定施工方案这是在进场前的思想准备和构思中就应该准备的,前者是预览打提前量,有这种思想准备并进一步深化,后者是进一步落实,在熟悉图纸内容后制定施工方案,施工方案制定后写在笔记本里和电脑里,在必要的场合应用,并报交甲方或监理。
⑷施工组织设计:施工组织设计是一个庞大的工程,它是集整个施工过程中所需的组织设计,包括人员、设备、机具、原材料、工艺技术、场地、施工方案、工期、安全文明措施等。施工方案实际上就是施工组织设计的具体方案,施工组织设计是一个模式,各个工程大同小异,编写人员根据各个工程的情况作一些改动,一般各个企业都有专门的人员编写。施工组织设计,是投标书中的一个关键重大的技术项,它就是投标书中的技术标,搞工程管理的人应该熟知它的每一项内容,和它的技术含量。
⑸工期进度计划(横道图):工期进度计划就是根据你计划用工的数量、现场的工作量、施工的难度、原材料设备的到货情况来确定你的工程进度和工期,根据你的计划你要用电脑的EXL文档画一个横道图,报给甲方。值得注意的是,排工期计划,还要根据代理总承包单位的工期计划和横道图来安排自己的工期计划。
⑹材料计划表:用EXL文档来建立材料计划表,材料计划是整个工程中所需要的各种原材料、设备,它的依据是根据我们施工用的施工图纸,结合我们前面所学的基本常识来计算各种原材料、设备的数量,并根据我们的工程进度和工期安排计划来提出进货。每完成一批材料、设备或半成品的制作安装任务,就等于完成了该批原材料设备的工程量,根据完成的工程量就可以拨付工程进度款。
⑺建立文档和整理资料(重点关键项):进入施工现场首先就是在自己的电脑上建立该项工程的施工文档,文档分为三个:
①图纸文档(通过网络互传或优盘传递),
②原材料、设备文档,
③资料文档。
除了在电脑上建立自己的文档外,工程管理最重要的一环---资料(收集)整理。资料(收集)整理就是材料设备的报验;任何工程完工后竣工验收,最为重要的就是竣工资料验收。说明工程质量的好坏,关键就是看资料,没有合格的验收资料,该项工程是不能验收的。
资料收集整理分五种:
㈠安装资料,
㈡试验资料,
㈢报验资料,
㈣图纸资料,
㈤进场资料,它们都统称技术资料。
除图纸资料外,这些资料都有固定的表格、模式,都是GB国家统一标准。这些表格、模式我们都利用EXL电子表格制作成了我们自己的资料软件系统,可以用一辈子。填表模式也有专门的模式,可以买一本,也可以源用其他工程的竣工资料模式。资料的收集整理很重要,正规点的单位有专门的资料员,大项目也专门的资料员,这里我重点讲:
①安装资料:是指原材料加工成半成品或成品、和设备按图纸的位置安装到现场位置这个过程中的安装资料,资料中的主控项目必须达到规范要求,一般项目达到﹪60以上,该表才有意义,否则,该表是不能作为验收依据的。所谓规范要求就是表中要求的数值内。
②试验资料:试验资料就是指试压、系统冲洗、系统调试过程中所填写的资料。试压是指压力试验,一般谈公斤,书写按(MPa)(读音:兆帕)1兆帕等于10公斤,0.1兆帕等于1公斤,1公斤等于10米水柱,压力是指大气压力,通俗来讲就是指加压时水或者气对水管内壁或容器内壁的压力。系统冲洗是指整个系统的管道和设备安装完成后用水在系统管道内进行反复冲洗,把管道内的渣滓和污物冲洗干净。系统调试是指整个系统完成后的试运行调试。
③报验资料:报验资料分为安装资料,试验资料,主要设备选型报验资料,主要材料报验资料;安装资料主要按照各种类型的表格,按照表格的内容填写,安装资料分主控项目,一般项目,主控项目必须全部合格,一般项目60﹪以上即为合格;试验资料一般是指管道试压,按照专门的表格和要求填写就行了;主要设备选型报审资料,就是按照设计图纸购买的主要设备报审,用专用的表格填写,报审表还必须附带主要设备的产品合格证,和产品说明书;主要材料报验资料也就是用专门的表格填写主要材料的名称,产地,规格型号,数量,同时还要附带主要材料的产品合格,材质证明书,检验报告等,主要材料报验一般有:钢管、钢板、角钢、槽钢、铜管、油漆、电线电缆,穿线管、橡塑保温材料、阀门等;图纸资料,就是随着工程进行,在施工过程中有变动的地方,要按照图纸上的位置进行标注或更改,工程完工后,所有的施工图按照现场实际改为竣工图;进场资料,就是进场时需要办理的一些文件资料,比如:开工报告、开工报告报审表,施工组织设计报审表等。工程验收时,所有的进场资料、安装资料、设备报审资料、主要材料报审资料、竣工图都要装订成册,供验收单位审查验收。
机会总是留给有准备的人
除了耳濡目染和看实物,熟悉和掌握前面提到的基本常识外,整理、填写资料是最简单最实用最关键的一项,在一些正规的单位,单凭资料员就是一个岗位。现场管理分五大员:既1.施工员2.材料员3.资料员4.预算员5.安全员,一般都是经过培训上岗,在正规单位都是各司其职。只不过现在大都是私人老板,除了预算员外,基本上都是现场管理负责人一手包揽。现场管理除了对外协调外,就是收集整理填写资料,收集整理就是把该项工程所用的主要原材料(称为主材),设备的产品合格证,或是材质证明书(产品质量证明书),或是检验报告等收集一起,按规格型号,类型分别按表填写。材料填写‘建筑材料报审表’,机器设备填写‘主要设备选型报验表’。
表格我在前面说过有统一的标准模式,我们制作的软件,直接打印出来填写,有填写的模式。同时附各种材料或设备相应的合格证或材质证明书或检验报告。这些表格整理出来要交监理或业主现场代表签字,并返回给自己供以后装订成册。注意!凡是要签字的材料或设备进现场后一定要通知现场代表和监理来检查,同时要运用自己的外交技巧来应对现场代表或监理的刁难。除了材料设备的报验外,同时要根据安装资料表格的内容收集数据,填写安装资料。
安装资料应在安装工程时同步进行,表格的类型与前面说的一样,有统一标准的表格软件,都在我们的资料管理系统里。你学会了整理资料和对外的协调,你基本算得上一个一般的管理人员,在一些单位可以就职了。继续逐步掌握前面的知识要领,你就会逐步成为一个高级管理人员。
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