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建筑师,这两个技巧让你的工作效率UP!
RSS 打印 复制链接 发布时间:2020-01-10 14:37:48

 工作之后,你是否也发现了建筑行业的现状:

·政府业主只注重造型,但方案设计不合理,技术无法实施,导致方案翻车。

·方案主创对建筑实用功能理解不深刻,基础不扎实,导致施工图阶段改方案。

·建筑师没有原则,不清楚设计原理,只能让不合格施工图走向死胡同,导致不得不返工。

工作内容不明确、图纸质量不过关、设计周期短,图纸深度不够、设计过程中甲方干预过多等种种原因,导致了建筑师的工作量增大,工作效率大大降低。

那么如何做一个高效率的建筑师呢?

今天,就从协调各专业和平衡图纸质量与深度这两个方面,介绍一些工作经验和技巧。

如何协调各专业?

1、所有专业都是为建筑服务的

设计院里的专业都是围绕着“建筑”展开的:“建筑结构”、“建筑设备”、“建筑电气”...一个建筑的诞生从最一开始就需要各个专业的紧密配合,不能有任何环节出错。这样一来在工作过程中,如何与其他专业协调配合就成为了很重要的问题。

然而建筑专业的负责人年龄和资历普遍要比其他专业的负责人少5年左右。这样在工作的过程当中,很容易得不到重视,提出的意见和建议也容易被忽略。

这里给大家两个建议:

·如何以德服人?——拼人品

在与其他专业负责人沟通协调的时候,我们需要展现出我们应有的专业水平,凭借我们专业知识和敬业的工作态度来说服他们,年龄和资历并不是判断一个人的全部条件。

·如何以理服人?——知己知彼

在专业配合的时候,我们需要掌握其他专业的一些基础知识和关键概念,这样在沟通的时候才会让对方觉得我们是了解对方专业的,才会更轻松。

比如建筑专业有一句话,叫做“平面就是楼梯厕所”,他强调的是核心筒的重要地位;

结构专业所说的“任何构件都必须有支点”,任何的造型和构造节点都必须要有支撑,否则结构实施起来会有很大的困难;

对于机电专业来说,防火分区具有很重要的意义,所有的管线都要有通路,在设计时要提前预留出空间。

2、其他专业指导性信息——建筑条件图

建筑专业是用图说话的专业,在与其他专业沟通时,把我们所要表达的和要求的都表现在图纸上就非常重要。有的专业负责人会有自己的思维定式,比如常见节点的尺寸,如果我们没有明确标注,就会造成错误。

下面列举一些需要与其他专业沟通的图纸:

1. 平面、剖面、墙身、楼梯剖面图:需要标注结构标高

可以如图采用括号或者黑色三角标高来区分建筑标高和结构标高,只要在说明中标注清楚即可。

2. 屋面:必须标注建筑标高,不能只标注结构标高

3. 房间装修表:注明做法厚度(如下图)

4. 住宅:制定配电箱、散热器、插座等的位置(控制装修效果)

5. 玻璃幕墙:平面上标注结构楼板边缘位置(如下图)

3、组织专业管线综合

施工图进行到一定阶段之后,各个专业需要将各自的管线布置出来,具体的尺寸和位置需要明确,做到“心里有数”和“全局优先,抓主要矛盾”。

比较集中的协调点是以下两个:

1. 吊顶:灯具、喷淋、烟感等。灯具位置最大也最突出,吊顶分割成偶数对灯具设计可选性少,分割成奇数对灯具设计可选性多。

2. 层高:预留管线构件高度

4、给专业灌输“局部最好,整体不好”的观念

专业“最合理”或“常规”做法往往是从经济角度出发,常带来整体不合理。如:

1. 风管圆形阻力最小——层高不够

2. 结构高粱薄楼板最省——隔声不好,层高不够

3. 某些结构缝——沉降缝被后浇带代替

4. 设备水泵房等放在地下室底层——影响开工进度

在沟通时我们要明确到底是“不能做”还是“不好做”,有时候不是不能做,只是不方便或者不符合习惯,这种情况下就需要多进行沟通和协调。有经验的专业负责人往往站在建筑需求角度去考虑设计,而不是只关注于某一部分是否最优。

如何平衡图纸质量与进度?

1、详图标准化

施工图大量工作量在详图,尽量减少不必要的细部种类,可以减少很多工作量。

比如下图中的楼梯和卫生间,标准化设计之后,绘图过程中只需要画一个详图或者更改一点细部问题就可以了。

2、制图技巧

利用好绘图的技巧,在减少工作量的同时还可以加快我们的速度,下面给大家介绍几种绘图方法。

·纸空间出图

纸空间出图具有以下几种优点:

1.比例为1:1,不需要缩放图框

2.通过开不同窗口设置不同比例,不需要缩放尺寸

3.需要更改内容的时候,只编辑1张图即可

·文字部分

1.用Word或Excel编写,方便更改

2.Ctrl+C/Ctrl+V,复制粘贴方便快捷

3.太长?——纸空间开窗口

4.双击链接编辑,自动更新

·平面切块分区时外部引用——xref

当图面过大的时候,更改局部即可同步到整张图,减少工作量和工作时间。

·剖面就是简化的墙身

把剖面图尽可能画的详细一些,这样在画墙身的时候可以直接利用剖面图进行修改,工作量减少。

·图层设计清晰统一

1. 纸空间窗口中的内容通过“层”筛选

2. 外部引用层名前自带图名

3. AutoCAD所有层名都是用户自己生成

·用系统字体——通用性

绘图的过程是需要很多人一起配合的,在绘制过程中采用系统字体,可以避免字体不兼容的情况,减少工作中出现的不必要的麻烦。

3、制图顺序

·先量后质

1.整理图纸目录

2.排版、插图框

3.画图

按照这个顺序画图,可以做到工作量心中有数,图纸完整,随时出图

·由全入深

把握设计整体,图纸先画“全”再“深”入,这样图纸没有方案性的“硬伤”,图纸深度可以适应“三边常态”——边设计、边施工、边修改,随时调整。

4、计划永远不能实现,还要不要定?

计划可以:使组织行为一致、减少变化冲击、提高控制性,同时也是绩效管理的依据。由此可见计划是一定要制定的,关键是怎么定。

计划的四要素是:目标、方法、步骤和应变。计划需要具有可操作性,不能盲目的制定。我们要根据工程的大小、工作内容、人员数量等综合考虑。

我们的出图计划属于“作业计划”,其特点是由设计市场决定的:

1. 形式善变——短期,比如一个月

2. 目标——报审?招标?施工?/定计划?完成计划?

3. 方法、步骤——工作量、人员、人数、时间是否成比例?

4. 误区:没有应变措施

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