导言

钢结构以其良好的绿色环保特点广泛应用于城市中的建筑建设,对于钢结构施工时的预算计算与成本控制都不容小觑,精打细算才是效益最大化的有力途径。

钢结构预算一般包括6部分:柱脚;钢柱;刚架;支撑;檩条;建筑围护,柱脚部分包括柱底板、地脚螺栓、抗剪件。其中刚架部分包括钢柱、钢梁、节点;屋面包括水平支撑、系杆等,墙面支撑包括柱间支撑及系杆;围护结构部分包括屋面板、天沟、落水管;门窗等。

(1)刚架系统包括刚架柱,刚架梁,梁柱间、梁梁间、柱与基础的连接板,垫板,柱子拼接板,梁拼接板的工程量的计算。

(2)柱间支撑应计算剪刀撑、水平刚性连系杆等,连接板工程量。 

(3)屋面及墙面围护系统应包括屋面钢条、拉杆,墙面钢、檩托、山墙柱等。

(4)雨蓬系统应包括悬挑结构及彩瓦等。

成本分类要理清

固定成本

(1)判断一定期间和一定的工程量范围内成本额不受工程量影响的内容,其摊销与工程量成反比,故应合理加大工程量降低摊销。

(2)优化固定成本组成部分,合理采办机械设备,合理制订用工计划,控制机具设备的折旧费与修理费。

(3)合理划分流水工序,避免构件往返倒运增加开支,合理存放构件零件,控制损耗率。

预控措施不可少

设计控制

(1)设计阶段合理选择材料,钢梁可采用等截面或变截面,采用Q235普碳钢或Q345低合金钢,采用高强度等级可节约钢材。

(2)合理选择结构体系及平立面布置,对跨度的设计须经济合理,选定最优间距;且结构体系及梁架设置也决定着用钢量。

(3)在设计阶段中择优竞争,以安全适用性、技术先进性、经济合理性为准则;选定方案后落实限额设计与出图前成本审查制度,在源头控制成本开支。

2管理措施

(1)确定成本管理标准,确定成本控制指标,包括总成本,分包价格,材料价格,机械租赁费,安装人工费等。 

(2)制订合理的奖惩政策,由管理人员承担成本管理风险,配套设立激励机制。 

(3)建立完善的监督机制和制约机制,建立成本控制部门控制项目支出,并正确核算已发生费用是否准确。

(4)计算项目实际成本,并在投标报价前进行预算统计。

(5)结合市场波动情况,及时监测分析,并进行成本阶段性管理。