土木工程网-工程师的家园
五个阶段的工程造价控制难点分析及解决方案
RSS 打印 复制链接 发布时间:2018-07-19 17:02:12

一、决策阶段工程造价控制难点分析及解决  

1、难点分析。

主要难点是决策的科学性、合理性不够,投资估算的质量不高,可行性研究的深度不够,投资方案缺乏对比研究,难以选择最佳的投资方案,进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造价控制带来很大的不利影响。   

2、解决对策。

一方面,做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策,才能优化资源配置,对工程造价进行科学估算,选择最佳的投资方案,实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误,必然会带来资金、人力、物力的浪费,造成不必要的损失。因此,要想合理控制工程造价,首先就得做出正确的决策,避免决策失误。

另一方面,保证决策的科学性和合理性。决策的科学性和合理性不仅影响到投资估算的精确度,也会对工程造价控制效果产生影响。在整个决策阶段,投资估算是工程投资费用的初步计算,也是选择投资方案的重要依据,对后期工程造价控制也会产生重要的影响。投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程。在实际工作中,只有做好决策工作,保证决策的科学性和合理性,收集可靠的数据资料,运用科学的估算方法,合理计算投资估算,才能将工程造价控制在合理的范围之内。

二、设计阶段工程造价控制难点分析及解决  

1、难点分析。

设计单位的选择不合理,难以设计出最佳的工程建设方案,对方案设计的技术、经济等方面的指标考虑不到位,没有严格执行限额设计,甚至出现超额设计的情况。当方案设计出现来之后,没有进行全方位的考虑,难以选择出最佳的设计方案。   

2、解决对策。

首先,选择最佳设计单位。对于工程设计,推行设行设计的时候,应该积极推行限额设计,建立完善的限额设计管理办法,做好工程投资估算和设计概算,将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。与此同时,还应该改进设计费用的计取办法,在设计的时候鼓励节约资金,促使设计人员在设计的时候主动降低工程造价。最后,优化设计方案,对不同的方案进行对比分析,选择最优方案,这样不仅有利于工程造价的控制,也有利于施工和投产后的经营管理。

三、招投标阶段造价控制难点分析及解决 

1、难点分析。

一些建设单位为了减少资金,故意在招投标过程中压价,使得中标价格与工程建设实际价格差距过大。一些单位通过低价中标之后,在利益的驱使下,想方设法增加现场签证和技术变更,给工程建设留下很大的隐患,也影响工程造价控制。另外,招投标文件管理不规范,评标工作不到位,也会影响施工单位的选择和工程造价的控制。   

2、解决对策。

一方面,要加强对招标文件的管理,提高招标文件的质量。在所有招标文件中,工程量清单是其中的重要组成部分,因此,在编制的时候,应该按照客观、公正、科学的原则,提高科学性和合理性,保证计量不重不漏,为工程造价控制奠定基础。此外,编制人员应该提高自己的业务水平和知识技能,不断积累工作经验,做好工程量清单的编制工作。另一方面,做好评标工作。在进行评标的时候,既要评审投标单位的总报价,又要评审单项报价,只有这样,才能既保证总价符合标准,单价也符合要求。排除可能存在的不合理的报价,针对存在的问题进行澄清和解释,只有这样,才能确定合理的合同价格。

四、施工阶段工程造价控制难点分析及解决   

1、难点分析。

施工单位造价控制的目标设置不合理,施工组织方案的设计缺乏科学性和合理性,对于工程变更的审核不严格,往往导致造价的增加。施工材料管理不到位,采购、存储不科学不合理,建筑材料质量没有保障。一些施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量,转包等方式获取高额利润。  

2、解决对策。

施工阶段造价控制最为关键的内容上严格执行合同的相关规定,尽可能减少工程变更,避免工程造价发生不合理的变动。

第一、做好施工组织设计方案的论证工作。施工组织设计是施工的指导性文件,有利于保证施工的顺利进行,也是对工程造价进行有效控制的工具。所以,必须重视施工组织设计方案的论证工作,选择最优的方案,对方案的技术性和经济性进行对比分析,合理安排人力、物力、财力,对工程造价进行有效控制。

第二、完善隐蔽工程现场签证手续。对于施工中的隐蔽工程签证,应该建立完善的现场签证手续,加强对工程造价的事先控制。同时,造价管理人员还应该根据合同的规定,对隐蔽工程进行审核,并做好现场计量工作。

第三、严格审核工程变更和现场签证。在施工过程中,难免会发生工程变更现象,工程变更如果没有处理好,往往会导致造价的增加。因此,必须加强对工程变更的审核,对于必须发生的工程变更,设计单位、建设单位、监理工程师需要共同签字确认,在施工之前确认变更部分,防止不必要的拆除而增加费用。

第四、最好建筑材料质量的控制工作。材料价格的控制是工程造价控制的关键环节。

工程造价管理人员需要认真履行自己的职责,保证材料质量,对不同厂家的材料进行对比分析,在保证建筑材料质量的前提下,合理控制材料的价格。

第五、做好合同管理工作,减少工程索赔。根据合同的相关规定,严格履行自己的义务,造价管理人员要严格审核工程变更,减少不必要的支出,减少工程索赔,使工程造价得到合理的控制。

五、竣工结算阶段工程造价控制难点分析及解决   

1、难点分析。

施工单位编制的结算书不规范,存在多算现象,高套定额单价,高套取费标准,以提高工程造价,给工程造价控制带来严重的不利影响。   

2、解决对策。

首先,要做好工程价款的结算工作。在结算的时候,应该严格审核结算造价,对于分项工程、分部工程、设计变更部分的造价,应该严格审核,实事求是的进行结算,做到不重不漏,合理进行结算。其次,保证结算资料的完整。对于招标文件、施工合同、工程变更、现场签证等,应该做好资料的收集工作,保证资料的完整,以提高审核效率,保证资料审核质量。最后,做好工程量和单价的审查工作。在审查的时候,应该严格按照工程结算编制的依据进行,按照施工合同的要求,逐项进行细致的审查工作,既要注意审查项目的单价,也要审查材料价格的调差是否符合施工合同的约定。

更多
  • 相关新闻
  • 热点推荐
  • 我来说两句 ()
用户名: 验证码: 验证码
  • 热门知识
  • 推荐知识
关于我们 - 免责声明 - 广告合作 - 支付方式 - 联系方式 - 申请链接 - 网站帮助 - 网站地图 - 土木工程网手机版
Copyright © 2007 - 2012 www.civilcn.com All Rights Reserved. 土木工程网 版权所有 赣ICP备08000460号 赣公网安备 36070202000220号
客户服务 MSN: civilcn#163.com E-mail: 手机:15979848699