建设工程项目管理中由于现场情况复杂、参见方多往往管理难度很大。作为甲方土建工程师在项目管理的过程中就真的顺风顺水，高人一等？笔者认为不尽然！做着施工员工作的朋友可能认为甲方好像高高在上，轻松如意，事实真是如此吗？做过该工作的朋友就深有体会了，有时候还不如做施工人员来得清净，因为事情太多，太烦，关键施工单位还不配合，碰上强势的施工单位工作很难开展。那么土建工程师面对不听话的施工单位，有哪些方法？笔者认为主要有以下几方面：

一、确认工程量

施工单位说到底在现场干活无非为了赚钱，但是很多时候甲方工程师要求一些合同之外的事情，也就是没有收入可言的。为什么会出现这种情况，因为作为工程师，面对现场各种突发情况，不能所有的事情都公司买单。那么对于义务劳动，施工单位可能就爱动不动了，刚开始还卖个面子，次数多了就懒得理你。这时候确认工程量是个手段，换句话说至少在工程量上承认这个事情是为甲方做的有偿服务。至于后续怎么结算再说。

二、确认签证单

很多单位确认了工程量还没用，因为虽然承认做了这个事情，但是价格没定，最后谈不拢，业主的态度往往是“就是这个价不做也做了”。所以，一次两次之后施工单位就不怎么听话了，因为没有信任感可言。这时候拉着成本部确认签证单就很有必要了。毕竟，凭着签证单是可以做结算依据的。

三、争取进度款

施工单位大多不配合的情况都是因为进度款支付不及时。有些单位土建工程师关于支付进度款没有什么话语权。但是，对于成熟的房产公司，工程师的话还是很有分量的。那么这时候，为施工单位争取应得的进度款，会对你感激不尽，做事情自然也配合得多。

四、其他分项弥补

对于公司无法做到工程量确认的事项，为了要施工单位帮忙可以在别的分项中给点甜头。比如，适量增加工程量，或适当抬高其他分项价格等等。

五、画饼充饥

对于一些规模较大的地产公司贯用的伎俩就是画饼了。当然这招要工程经理用比较好使，意思就是说“我公司还有很多其他项目，你配合好点，我给你打更高的评价分数，以便在下次招标时优先选用！”

六、软的不行就硬的了

对于吃硬不吃软的施工单位还是得采取一些手段。

1、找其他工程质量缺陷，要求整改、停工、甚至罚款，让施工单位明白你已经很客气了。

2、找理由缓报工程款审批。

3、通过公司高层施压，采用更换项目经理等手段。

七、总结

笔者认为关系没到闹僵的地步，还是采用软的方法可靠些，毕竟这个项目还有很多工作，还将继续合作！