1.价值工程对象选择的方法:

199 因素分析法(经验分析法)、

ABC分析法、(重点选择法、不均匀分布定律法)

强制确定法、

百分比分析法、

价值指数法。

2.互斥方案静态分析评价方法:182增量投资收益率

增量投资回收期

年折算费用

综合总费用法

3.互斥方案动态评价方法:183计算期相同的:净现值法

增量投资内部收益率法

净年值法

计算期不同的:净年值法

净现值法:最小公倍数法

研究期法

无限计算期法

增量投资内部收益率法

4.工程项目风险识别的方法:143专家调查法:(头脑风暴法,德尔菲法,访谈法)

财务报表法

初始风险清单法

流程图法

风险调查法

5.目前常用的风险分析与评价的方法:147

调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用

蒙特卡洛模拟法

计划评审技术法

敏感性分析法

6.项目后评价的基本方法:72对比法

7.工程项目目标控制的主要方法:102网络计划法

S曲线法

香蕉曲线法

排列图法

因果分析法

直方图法

控制图法

8.流水施工的表达方式:108网络图法

横道图法

垂直图法

9.确定流水节拍的方法:110定额计算法

经验估算法

10.实际进度与计划进度的比较方法:138前锋线法

列表比较法

11.独立型方案的评价方法:181投资收益率

投资回收期

净现值

内部收益率

12.价值工程中确定工程重要性系数的方法:203强制打分法(0-4评分,0-1评分)

多比例评分法

逻辑评分法

环比评分法

13.各级子功能量化方法:202理论计算法

技术测定法

统计分析法

类比类推法

德尔菲法

14.确定功能评价值的方法:204功能重要性系数评价法

15.功能价值的计算方法:207功能成本法(绝对值法):功能评价值/现实成本=价值系数

功能指数法(相对值法):工程指数/成本指数=价值指数

16.方案创造方法:211头脑风暴法:自由奔放思考问题、非常融洽不受任何限制、讨论、座谈、互相启发、集思广益、

哥顿法:也是会议上提、只有主持人知道目的、不全摊开、易限制思路、太抽象、会离题远

专家意见法:(德尔菲法):函寄问题、互不商量情况下、彼此不见面、时间长、

专家检查法:主管设计作出设计、邀请专家审查

17.方案综合评价的定性的方法:212德尔菲法:

优缺点列举法

18.方案综合评价的定量的方法:212加权平分法

直接评分法

比较价值评分法

环比评分法

强制评分法

几何平均值评分法

19.寿命周期成本评价(分析)的方法:215费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本

固定效率法:

固定费用法:

权衡分析法:

寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析

20.费用估算的方法:217费用模型估算法

参数估算法;

类比估算法费用项目分别估算法

21.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间权衡分析的方法:219计划评审技术

22.技术方案比选方法:278传统方法:经验判断法

方案评分法

经济计算法

现代方法:目标规划法

层次分析法

模糊数学综合评价法

灰色理论分析法

人工神经网络法

23.设计方案评价方法:300多指标法:工程造价指标

主要材料消耗指标

劳动消耗指标

工期指标

单指标法:综合费用法

全寿命期费用法

价值工程法

多因素指标法

24.设计概算的审查方法:303对比分析法

主要问题复核法

查询核实法

分类整理法

联合会审法

25.施工图预算审查的方法:303全面审查法(又称逐项审查法)

标准预算审查法

分组计算审查法

对比审查法

筛选审查法

重点抽查法

利用手册审查法

分解对比审查法

26.成本计划的编制方法:3371.目标利润法

2.技术进步法

3.按实际算法

4.定率估算法(历史资料法):项目非常庞大和复杂时使用

27.成本控制的方法:338 1.成本分析表法

2.工期-成本同步分析法

3.挣值分析法

4.价值工程法

28.成本核算的方法:339 表格核算法

会计核算方法

29.成本分析的方法:341⑴.比较法(指标对比分析法)通俗易懂,简单易行,

⑵.因素分析法(又称连环置换法)可用来分析各种因素对成本的影响因素

⑶.差额计算法

⑷.比率法:包含1.相关比率法、

2.构成比率法、(又称比重分析法、结构对比分析法)可以看出量本利的比例关系。

3.动态比率法:定基指数

环比指数

30.台班折旧的方法:3421.平均年限法

2.工作量法

3.年数总和法

4.双倍余额递减法

31.常用的偏差分析的方法:3521横道图法:简单直观,便于掌握工程费用的全貌,缺:反应的信息量少。

2 时标网络图法:简单直观,可反映累计偏差和局部偏差。缺:实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础

3 表格法:最常用的方法。灵活、实用性强,可根据实际需要设计表格信息量大,可反映偏差所需的资料,表格处理可借助计算机,节约人力,提高数据处理速度。

4曲线法:S曲线,利用费用累计曲线。3条曲线,竖向距离费用偏差,水平距离进度偏差。可反映累计偏差,很难用于局部偏差分析。

32.成本预测的方法:定性预测方法:调查研究判断法:具体方式:座谈会法和函询调查法

定量预测方法:1加权平均法

2回归分析法