做好一个工程，三分建，七分算。只有你算好，整理好资料，就能时刻把握住建筑的进度，可以娴熟的指挥项目按进度进行，既节省时间又节省金钱。如果只会建，不会算，那最终几时能建好，预算也会远远超出。下面是几个对于”三分建，七分算“的观点。
1、五五开吧，我做这个工作快三十年了，从实践出来的，再优秀的算，遇见屎蛋施工，也得赔，反之亦然！
2、咱在施工单位角度 ，我赞同三分建 ，七分算，虽然施工质量 、施工成本是很重要的控制因素，但是工程干的再好，资料一团糟，结算的时候根本没法计算，到那时补资料，是很难很难。 因为当事人说不定已经离岗，其他人根本不会对自己不清楚的事情承担责任，对于施工方来说就会点点滴滴损失利润。
3、常言道会干的不如会算的，预算在工程建设中起很大的作用，可是看现在很多工地根本就不配备预算员，所以还是有些不懂？
4、就目前我们国家的现行管理制度，工程管理糟糕透顶，尤其是工程施工管理方面，根本没有真正的管理可言，干一步，看一步，在这种情况下，预算显得尤为重要。
5、现在包死的越来越多，不给你算；当然遇到千载难逢需要套定额决算工程，当然决算非常非常重要，施工的也要知道什么定额利润高，什么定额赔钱怎么规避等也很重要 。 这么说虽然有点夸张，但是应当重视算，施工的目的就是利润，如果施工很好，最后没有利润，那么施工企业履约就是失败的，在建筑施工过中，并不是要仅仅保证质量，更要把技术文件做好，把施工过程中的变更签好，尤其是文字措辞一定要和合约联系起，不能仅从施工角度去做签证，必要是要留下影像资料，给结算人员提供依据，结算人员的经验也很重要，一名有经验的结算人员，在结算过程中较不成熟的结算人员，结算价值差会很大，有时能这到一半，所以过程中的资料和结果中的算都很重要，只有两者把工作做细了，在结算过程中才会有好的成果！按这个说法结算各占50%，当然如果施工过程中的资料不太完善，不能与合约文件完美闭合，那么结算中建为三分，算为七分的说法也不为过，如果再加上施工也好，那么算的地位还会提高！
6、建设中要加强商务力量，避免事情做了后因为没有办理相关的手续而无法结算到工程款。把商务工作做在前避免工程完施工完成后才发现自己投入和产出不成正比甚至亏损。
