造价难,真的就难于上青天吗?我干了这么多年没这感受,包含初始时期,虽然干造价耐久有很多不知道的常识,但从不知道到知道的进程有时只需要几分钟、几小时而以,并不是说难到能阻遏行进的旅程这种程度,但现在看到这么多人问这么多难以想象的疑问时,在结算中听到审计人员严峻细心地讲出一套荒唐理论时,都不知道怎么答复才调不把自个带到沟里去。今天创立一个节目:“造价会诊”把造价人员的病因分为“急”病和“乱”病两种,“急”病是由心生,因而要从洗脑开始医治,“乱”病是由脑而发,因而要从洗心开始医治,下面介绍体现。

急于求成:这是自个的本身要素,一个“急”字不去掉,耐久也不会找到造价的捷径,不信自个去对以下体现:
(1)刚学会软件算量就想三个月打败师傅:财政的电算化要早于造价,可没听哪个财政人员说过学会电算化,走遍全国都不怕,他们把电算化软件只不过当作当年的算盘和核算器,这点体现得比造价人员镇定。
(2)邀功买好:造价人员头上耐久不会有鲜亮的光环,肩上耐久会负着千斤的职责,有这种主意的人必定会在短时刻内灰溜溜的出局;有些人为闪现他们匠意于心张口就敢在老板面前承诺结算金额,这种举动等于为将来作茧自缚。
(3)不把作业当成行进的路径:一份工刁难一自个来说是一个饭碗,可对造价人员来说,是一次可贵的行进机遇。一次让一个新人算量,他张口问能给多少钱,我说:“往常我答复一个疑问收费1000元,这次打折,我找出算量中的三个疑问来答复算抵扣劳务费,找不出来疑问我就付1000元算量费用。”一个1000m2的工程,算完量能让人挑出N个疑问,假定算亏了几万元,要说给钱,应当谁给谁钱啊。论坛里有问造价人员干多少年薪酬能上万,我主张应聘时把这句话摔在老板面前更直率。
(4)怕承当职责:这个疑问最出色的体现方式便是结算,总有一种把结算作业一推再推的心思。造价人员躲闭职责的最佳方法是勇挑重担,这儿面有个哲学故事,往后再讲,在实习作业中,真的算出了疑问,并不是坏事,这会给自个留下铭肌镂骨的回想,有时候献身利益获取无形资产是一种最大的收成,这句话对财政人员阐明最能获得附和。
(5)学不到真东西:说这话的人没阐明造价学里啥是真东西,啥是假东西,我了解是值钱与不值钱的东西,这在也阐明一下:金字塔上没有一块不值钱的石头,不管在底层仍是在顶层。
(6)师傅欠好好教:要害这个“教”字怎么了解,老板的训话是不是教,司理开会是不是教,主管组织作业是不是教,在答疑解惑里每个疑问我都是细心答复了,为何发问人仍是不会,是由于我没有引深答复,很多疑问由10多个小疑问构成,里边有几十个概念要弄清,没有几千字也说不了解,用几十个字答复了一个大疑问,发问者当然听不懂,最常见的疑问:“清单计价与定额计价有啥不相同?”这个疑问要说了解首先把两个计价系统先描绘一遍,里边多少个不相同概念,有些乃至称谓相同,但呈现在两个计价系统中,含义却不相同,做为一个学徒,怎么去发问是一个学识。
(7)没有履历干欠好造价:“干欠好”和“欠好好干”是两个实质的概念,很多人是在混杂之两个概念,以此来为干欠好造价找托言,我觉得自个水平现已能把过眼的烟云算成什物量了,但不信任有履历的人能把什物量以一当十,没履历的人从看得见,摸得着的本地算起,清单、定额核算规则阐明现已写得十分了解了,上了几年学核算图纸什物量还需要啥履历?有人说师傅让我算***,我不会怎么办,一自个假定不忙,不会把自个的所担任的算量作业交给其他人,学徒不会土方,不会钢筋算量,能够找会算的量先算,如砼、模板,经过算量才调建立起强健的信任联络,学徒算的是师傅交给的图纸,掌握的却是师傅的将来和命运。很多有履历的人不喜欢亲自算量了,但我向来不带学徒,我再忙也不会把自个的将来、命运和承诺交到他人手中。
(8)怎么才调做好造价我们给指一条路:这句话我们不会陌生,各行各业都存在这个疑问,为何造价作业犹为出色,前面现已讲过了,造价人员的效果耐久不会反射出光环,他人看不到,自个对着镜子也看不到,但看不到不等于感受不到,当自个接连10年或更长时刻内,把简略作业都干得十分满足时,你会俄然发现,过眼的烟云正本这么简略就能被捉住。不要急于下结论说:“他人会这会那,我出来几年怎么没有行进。”我到现在也不会用软件算量,也没觉得算量比他人过错大。
(9)不长薪酬就换岗:这一点我发明了一个公式,谁能用10年时刻去证实它的准确想着回复一声。一自个的无形资产我核算的公式是(在一个公司接连年初)%,如在一个公司接连干上10年,每年无形资产的递加速度是10%,这可是以复利核算。假定一年换一个公司,每年只能递加1%。终究的价值:仍是以10年为例,假定初始价是2500元,10年后的劳动力无形资产价值=2500*2.594,假定这10年间,每年薪酬涨10%,本身的价值=2500*2.594*2.594。不要问无形资产价值精干啥,只能说,10年后所堆集的无形资产价值必定会发明呈现在梦想不出来的财富。
(10)清单上这这么写的:或许由于投标时刻急迫,几十张图纸没时刻细心审理,所以对着清单描绘就开始组价,所以到了结算时就出现了这种疑问,所以就开始着急,能体会出,那必定是真急,急得处处捞救命稻草,所以说了半天又回到这个“急”字了。


咨询公司可以让我们基本功更扎实,强调算量、计价、清单规则、取费文件等,接触的工程多,见识面广。因为咨询公司是一个第三方机构,可以服务于甲方,也可以服务于乙方,而甲方可以是房地产开发单位,也可以是使用政府资金的企事业单位,也可以是纯政府机构,比如法院和财政审计部门。不同的单位有不一样的招标形式、合同模板、取费方式和结算方式。单位需求不同,练就了我们技能的多样,服务对象不同,我们站在不同的角度出具不同造价文件。比如为开发单位出招标工程量清单,这是招标文件的附件,为招标工作的顺利进行服务的,首先需要根据开发单位惯有的合同形式(是单价还是总价合同,以什么规则结算,签证及争议如何处理等等)及其它要求编制清单说明、措施项目表等,要使投标单位清楚了解与报价有关的所有内容,可以让投标单位较准确的、无障碍的报价,注意清单尽量不要漏项,工程量要大致准确(如是总价合同还需先核对工程量)。在咨询公司的缺点就是现场施工经验欠缺,对施工步骤,施工措施和现场实际的材料人工价格了解的少,这样就会造成有时候算量的差异、签证定价和结算争议时不知道该怎么解决。说个最简单的,刚毕业时我就不明白这地下室防水该怎么算,为什么外侧还要有一圈挡墙;再有支模用的对拉螺栓什么时候需要用,工程量里用不用单独计算。这些就需要结算工程的积累和不断的去施工现场学习来弥补。

施工单位,条件比较艰苦,需要在项目现场办公,尤其是到外地中铁中建项目(如果你有关系可以直接在集团总部工作那就另说了),但是坚持一两个完整项目会有很大好处,能够了解现场实际的施工顺序,周期,施工措施形式,现场实际的清包价格,分包价格等等。当年房地产火的时候有这么个说法,就算你是什么都不会的门外汉,找个正在挖大坑项目蹲两年,你就可以当个合格的施工员了。这话不假,在现场所有的东西都呈现在你面前,你可以清楚的了解这个33层的住宅是如何从无到有的,他是个怎样的施工顺序,都需要那些机械和措施,需要多少人工和材料,现场突发情况如何解决,作业面交叉如何协调,这些都可以帮助你作为施工单位在未来结算时如何跟甲方要钱,争取自己单位的利益。施工单位的缺点就是接触的工程相对单一,在小的单位还好,会给你很多工作任务,如果的大型企业可能你毕业一年只负责工程签证或者进度款,还有就是工作环境不稳定,但是这些都是优缺点并存,看自己的取舍,就我所了解的公司领导副总之类的,都是技术口出身的。

开发单位相对来说起点是最好的,因为它提供了一个更好的平台和资源,施工企业只考虑这个项目在施工过程盈利与否,而开发单位要从全过程阶段考虑,从拿地开始,到最后的售后服务,需要考虑各个阶段影响利润的因素,现在地产利润在不断下降,各公司也更重视成本控制,当年挖个煤的,卖个粮的,连搞个貂皮买卖的发家了都能买块地搞开发,而且还赚了不少钱。现在开发公司的成本岗位更重视前期的测算、限额设计和合同条款的制订,过程中更多的是沟通和协调的工作,当然还有各种报表(深坑)。我们大多数最终还是想干管理岗位的,这样才能向上攀登,但是这里的缺点和前两种工作来说就是业务基础较薄弱,毕竟我们在学校里学的东西能在工作上用到的不多,根基不牢经不起风雨,我也见过光靠嘴皮子就能平步青云的,那也种能力,只不过大多数人并不具备。我觉得在毕业时就能进入开发单位,一定要利用好平台优势,也不要忘了到现场去学习和平时工作的总结,如果高高在上惯了,在行业动荡时就很容易被风吹走了。
不同的公司性质不一样,出发点不同所以工作内容也有区别。

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