一、节流的机会合同里有:作为项目建设的领袖项目经理,你关注了吗?

材料复试费,别看这一点点小钱,绝对不是因为钱少就一定是施工方承担的事,同样要花钱做试验,每一种材料试验费由谁出可大有学问,合同中是否明确作出了规定呢?如:一般砼由施工方供应,每次的砼试验报告费用当然由施工方承担。可钢筋是甲供材,钢筋拉伸强度试验费由谁出可要探讨探讨了,大家一般思维是合同里写明了才容易要钱,但甲供材复试费合同里没写明才容易索赔。甲供材料至少要对材料质量负责,绝对不是把钢筋往现场一卸就完成供货任务了,钢筋拉伸的复试是钢筋加工绑扎前的最后一道检验工序,也是发包方供货的一个最终句号,如果划不圆满,造成施工方人工、机械窝工,工期顺延等一系列的索赔洽商就会递到发包方,那时的争议就不是几千元复试费由谁出这么简单了,仔细研究,细心观察,找到机会,不仅节流,开源的机会也来了。

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二、开源的机会合同里也有,你找到了吗?

现场安全文明施工措施费虽然是不可竞争费,投标时已经取费,但发包方领导三天两头的光临施工现场,每次来都要全面打扫卫生,合同里这点文明施工费够不够?项目经理安排工长算过了吗?发生的计时工是不是可以找发包方多签几个也适当补偿补偿。

三、所有的机会就在合同中,你有创造性的思维发现他们吗?

以下可是几个经典事例,不知是否能起到抛砖引玉的效果。

1、二次搬运费虽然不是很容易追加的费用,但一个工程从进场到竣工,施工道路一天都没有断过吗?现场施工电一天都没有停过吗?

2、鲁布格水电站因甲方提供的道路没有达到合同等级要求,施工方单一项车辆轮胎磨就提出索赔,多少大家可以查查历史资料。

3、成品保护费在装修工程中越来越重要,费用越来越高,合同内规定了的成品保护费,但合同外的就不能白干了,如电梯门套保护费,公寓楼交工后因为小业主搬家,电梯门套的阳角成了最容易受伤的部位,为了保护成品,开发商的物业方会通过工程发包主要求装修方做电梯门套保护措施,这费用可是工程竣工后发生的,不在合同范围内,项目经理你做费用索赔了吗?

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四、所有的机会就在合同中,现实和合同的差异你留下证据了吗?

在合同管理中,经常遇到一些可调合同,也就是秋后算帐的结算模式,项目经理这时的日常取证可是一字千金了,材料认价、工艺做法确认、措施方案会签、其他费用签证,哪个字也不能省略,如墙面粉刷石膏、地面找平层增加厚度,10mm就是10元/m2的费用,签了字结算时就是依据;实际墙面、地面基层做了多厚,需要多方认可,绝不是你的眼镜看到,说是就是的事情了。

五、其他合同文件你关注了吗?

图纸里的费用是一目了然,措施费用在合同里一般对图纸包死,投标时,措施费是适中、低价、还是高价,可要推敲招标文件了?图纸和招标文件是否有改动措施费的机会?招标文件的方案是否有漏洞,改动的可能性有多大,这可是要好好想想了。再如招标文件是要明确工期的,那招标文件规定的工期的依据是否合适,跟实际是否相差甚远,发包方要求工期提前是否合理;原来投标时为低价中标,规定的措施费用漏报会带来多大的风险,补偿的机会和理由有吗?。

几条建议就算抛砖引玉了,您是否认同”合同字字都藏钱看你是丢还是捡“这个道理呢?