（1）    各级物资采购部门应建立合同管理台帐（见附表物-008），对实施过程中的合同履约和完成情况实施动态监控管理。

（2）    项目经理部应得到采购文件的有效版本，以便对采购物资和服务进行验收，并及时将合同执行情况反馈上级主管部门。

（3）    各级采购部门会同项目经理部定期对主要采购活动进行总结分析，及时调整采购方案，必要时更换供应商，确保施工生产需求。