建筑的施工管理对建筑的发展意义重大，不仅关系到整个建筑工程的质量，也关系到施工单位的发展。因此，施工项目经理需要制定完善的施工计划和实施策略等。，对整个施工过程进行有效监督并及时办理签证验收。通过科学管理，可以提高建设项目的管理水平，取得建设成果。施工管理包括成本管理、质量管理、施工进度管理和安全管理。
1.材料把控制不严格，施工人员检查不严格。
目前我们对采购的来料、设备控制不严格，现场见证取样送检制度不到位。检验过程中，检验检测人员不仔细，检验报告不严谨等，导致材料设备质量不合格。当我们使用不符合要求的材料时，肯定会影响我们的施工质量；在施工过程中，施工人员是幸运的。为了提高工作效率，缩短工期，他们不太注重质量管理，对自己的工作不负责。目前施工人员流动性大，人员变动频繁，导致人员管理不善，工作中疏忽大意。尤其是劳务队伍检查不严谨，使用不专业的劳务队伍进行施工作业，会给施工质量带来严重影响。
2.缺乏法律意识
质量决定利益的得失。有时，我们的管理者缺乏工程质量的法律意识，没有遵守我国明确的法律规定，没有按照相关的建筑标准、程序和相关规定组织施工，只是为了降低工程成本或加快施工进度，这必然会导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。比如一些施工单位为了利益最大化，偷工减料，或者选择有缺陷的材料进行工程施工，从而影响工程质量。
3.忽视工程项目的核算
建设主管部门虽对项目施工现场进行监督管理，但不履行职责或不做工作的，将启动问责程序或交接程序，严肃处理。但是，建设单位可能无法实现可视化监管的全覆盖。更有甚者，在组织施工过程中只注重经济效益和施工进度，导致工程施工验收不合格，停工整改，挂网通报。施工单位过分强调施工方法和施工效率，一味追求施工进度以保证按时或提前完工，忽视了项目核算的重要环节。这些弱点往往会对整个项目的有效建设产生不利影响，施工企业的管理者应该高度重视这个问题。
