项目管理中的风险与机会

技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；

Q这个能力要素包括对项目风险与机会的识别、评估、应对计划和实施控制。风险与机会管理可以帮助决策者做出明智的选择，对可选择的行动进行区分并赋予优先级。风险与机会的管理在项目的生命周期中是一个需要持续进行监控的环节。

这个能力要素主要是为使个人能够基于组织战略理解并有效地处理风险与机会。

风险与机会主要是看它们和项目目标的关联性及对项目目标造成的影响。一个比较明智的做法就是首先考虑哪些总体战略可以帮助处理和项目有关的风险与机会。

在此之后，风险与机会的管理过程是首先识别和评估项目遇到的风险与机会，随后制订实施风险与机会的应对计划，这个应对计划包括要对已识别的风险与机会采取行动的计划。这个应对计划要与已定的风险与机会的整体战略相一致。

个人需要负责使项目团队成员参与风险与机会的管理过程，使团队成员对风险与机会保持较高的警觉性，并使得其他的利益相关方也参与这个过程，必要的时候需要咨询相关领域的专家意见。